Miten päästä irti Workforce

leikkaa näkökulmasta positiivisen psykologian, olen tosin painottuu luontaista voimaa tunteita. Tunteet ovat kärjessä syyt epäonnistuneita parantaa yritysten tuottavuutta ja kulttuuri.

Pelko: Pelko ja ahdistus Paralyze muutos aloitteita.

Anger: Kulttuuri muutokset sabotoidaan koska kova kaunaa ja pitkäaikaista kaunoja. Epäonnistuneista hankkeista alkavat kasaantuvat, koska jäljellä vihaa ja Back-puukotus välillä avainhenkilöt.

Sadness: Eroaminen ja toivottomuuden pilttuu pyritään parantamaan tuottavuutta, myyntiä, ja jatkuva parantaminen.

ilman perusteltua ja perusteellinen ymmärtäminen emotionaalisen mielissä työntekijät, olet armoilla tunteitaan.

Kirjassaan kehittäminen Leader sisällä, John Maxwell käsittelee eroa merkki-ajettu ihmiset ja tunteet-ajaneet ihmisiä. ...

"Character-ajaneet ihmisiä ...

• tehdä oikein, niin tuntuu hyvältä.
• Onko sitoutuminen ajettu.
• Varmista periaatteellisia päätöksiä.
• Let hallintaventtiilillä asenne.
• Luo vauhtia.
• Jatka, kun ongelmia ilmenee.
• ovat vakaat.
• ovat johtajia.

Emotion-ajaneet ihmisiä ...

• Tuntuu hyvältä, sitten tehdä oikein.
• Are mukavuutta-odotuksiin.
• Tee suosittu päätöksiä.
• Lett asenne ohjaustoimenpide.
• Odota vauhtia.
• Lopeta kun ongelmia ilmenee.
&Bull; Ovat äreä.
&Bull; Ovat seuraajia. "

Maxwell tekee mielenkiintoisen vielä väärä ero. Se on väärä kahtiajako. Sillä me olemme kaikki merkki-odotuksiin ja tunteen-odotuksiin.

emotionaalinen aivot (joka liittyy amygdala) on ollut olemassa ihmisillä varten 3-10.000.000vuosi. Toisaalta, järkevä aivot (joka liittyy etuaivokuoren) on vain ollut noin noin 50000 +1.000.000vuosi.

emotionaalinen aivot on ollut läpi lukemattomia muutoksia ja on lähes täydellinen sen kyky pitää ihmisille turvallinen ja toimii yleisen ohjausjärjestelmän (lähestymistapa vs. välttäminen). emotionaalinen aivot on nopeampi ja on kyky kaapata järkevä aivot kun vaara havaitaan. "Vaara" perustuu käsityksiämme ja voi vaihdella suuresti perustuu yksittäisiin.

rationaalinen aivot on vielä alkuvaiheista tarkistaminen on evoluution mittakaavassa. Se on erehtyväinen, altis virheitä ajattelu, ja voidaan surun emotionaalinen aivojen muutamassa 33 millisekuntia.

Epäilemättä olemme kaikki yhdistelmä järkevä ja emotionaalinen aivot. Hankala osa on löytää tapoja opettaa järkevä ja emotionaalinen osapuolia työskentelemään yhdessä yhteistyötä, jotta voidaan maksimoida tuottavuutta ja mahdollistaa rakentavaa muutosta työpaikalla.

Tätä varten olen kehittänyt tutkijoiden tukena työkaluja opettaa ryhmiä hallita emotionaalinen mieli, eikä pelkästään äänenvoimakkuutta kielteisiä tunteita, kuten pelkoa, vihaa ja surua, mutta kääntää äänenvoimakkuutta positiivisia tunteita, kuten kunnioitusta, ylpeys, uteliaisuus, kiinnostus, rentoutuminen , onnellisuus ja huvi.

Oma löytö on, että vain oppia hallitsemaan negatiivisia tunteita on välttämätön mutta ei riittävä lisätä työntekijöiden tuottavuutta, yhteistyö, tiimityö ja innovaatioita. Positiivisia tunteita tarkoituksena on laajentaa ja rakentaa. Positiivisia tunteita voimme ajatella ulkopuolella ruutuun, toimimaan uudella tavalla, luoda ja innovoida.

Näin ollen yksi asia käsitellä negatiivisia tunteita oman työvoiman. On paljon vaikeampi oppia tapoja viljellä positiivisia tunteita joka kipinä uusia ideoita ja helpottaa uusien, entistä tuottavampia käyttäytymistä.

Soita nyt varata Dr. John 925-944-3440.
. &Nbsp ;