Kuusi periaatteet tehokas tiimi Management

Yksittäiset osasto tai toiminnallisia johtajien on omaksua omistajuuden ja vastuun menestyksestä ja toteutuksessa määritellään strategiset aloitteet. Kuitenkin tehokkuuden maksimoimiseksi organisaation, johtajien on kyettävä toimimaan keskenään yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Ollakseen tehokas seuraavien kuuden periaatteita:

1. Vastuullisuus on oltava eturintamassa jokaisen aloitteen. Työntekijät eivät halua olla vastuussa ja he haluavat ottaa vastuuta annetaan tarvittava koulutus, tieto ja organisaation kannustaa voimaantumista.

2. Minimoi valvonnan kautta luottamusta ja vaikutusmahdollisuuksia. Älä mikro hallita. Työntekijät hyväksyy enemmän vastuuta, jos johto isn &'; t jatkuvasti etsii yli niiden lapa. Tämä kannustaa innovointia ja luovuutta, mutta se vaatii tehokasta tiedotusta.

3. Päättäjät tarvitsevat toimiakseen enemmän välittäjinä, ja niiden johtajien. Valmennus on taito asettaa, että olisi vaadittava koulutusta kaikille johtajille parantaa joukkueen johto. Säännölliset tuloskeskustelut tulisi ajoittaa ja tiukasti pidettävät.

4. Tulosohjaus & suorituskyvyn mittaaminen ovat keskeisiä tukijoita parantaa joukkueen johto. Tavoitteet olisi oltava mitattavissa ja erityinen. Luominen tuloskortit on tehokas keino parantaa joukkueen suorituskykyä.

5. Tietojen jakaminen ja tehokas viestintä ovat kriittisiä. Joukkueet on oltava esteetön pääsy kaikki tarvittavat tiedot. Jos voit &'; luota joku joukkue sitten ne ei pitäisi &'; t olla joukkue.

6. Managerin taito asettaa on jatkuvasti tarkistettava ja päivittää, jotta ne mahdollisuuden hyväksyä uusia taitoja koskevat erityisesti valmennusta ja mentorointia. Manageri &'; roolia on määriteltävä uudelleen joukkueelle ympäristön ja painotetaan palvelija johtamistyyliä (“ Lead Wolf &"; malli) on olennaista. (E-mail [email protected] kopion Lead Wolf malli johtajuutta)

Organisaatiot, jotka maksimoivat menestys omaksua käsite “ Team Leadership &"; ja niiden johtajat ovat taitavia johtavista ongelmanratkaisuun istunnot maksimoimalla yhteistyö kaikkien toiminnallisten yksiköiden. Foorumi olemassa kouluttaa ja kouluttaa johtajia ongelmista ja huolenaiheita muut toiminnalliset yksiköt. Viestintä pidetään “ Aikuisten &"; tasolla ja selkeä käsitys suhteen olemassa koko kulttuuria organisaation. Tämä tunne keskinäisen kunnioituksen, luottamuksen ja kypsyys tulee perusta ryhmätyötaitoja ja ongelmanratkaisua.
.