Rakenna Onnistunut liiketoiminnan kautta Art of Budgeting

Tilastot osoittavat, että vain 43% pienyritysten, joilla työntekijät laatimaan talousarvio, joka työntyy tulot, kulut ja voitto. Jos lisäät ainoa omistaja tyyppi yrityksille niin, että määrä on lähempänä 80%. On monia syitä huikea tilastotieto. Monet omistajat yksinkertaisesti uskovat niiden liiketoiminta on liian pieni täytyy talousarvioon. Toiset kokevat don &'; t on tarpeeksi rahaa huolehtia budjetointi. Luultavasti suurin syy pienten yritysten omistajat don &'; t ohjaamaan liiketoimintaansa ja sen budjetti on, että ne don &'; tykkää tehdä sitä ja he eivät &'; tiedä, miten se tehdään.
Mikä on budjetti? Talousarvio on suunnitelma, joka vahvistetaan tavoitteet, miten voit hallita taloudellisia resursseja ja menot yrityksesi. Se on yksinkertainen yhtälö liikevaihdosta (myynti) miinus kulut (kustannukset) määrittää voittoa. Vuosibudjetti, kutsutaan yleisesti toimintasuunnitelman, jaoteltuina kuukausittain ennusteet voit kaapata harvoin menot sekä nähdä trendejä ja kausiluonteisuus yrityksesi.
Talousarvio luo suunnitelma, jonka avulla voit määrittää, jos etenevät kohti tavoitteesi. Se antaa sinulle tietoja sinun täytyy tehdä perusteltuja, älykkäitä päätöksiä siitä, miten ajaa liiketoimintaa onnistuneesti. Budjetointi on tärkeää, koska se auttaa sinua selvittämään, jos sinulla on tarpeeksi rahaa rahoittaa toimintaa, laajentaa liiketoimintaa ja luoda voittoa ja pitkän aikavälin vaurautta omistajalle. Jokainen pienyrittäjä pitäisi budjetti, riippumatta yrityksen kokoon.

84% pienyritysten, omistajan tai kumppani valmistelee budjetin. Tämä voidaan tehdä yhdessä teidän kirjanpitäjä tai CPA. Ei ole mitään vaikeaa tästä tehtävästä, mutta useimmat pienten yritysten omistajat eivät tunne prosessia ja siksi välttää.
Business budjetit ei tarvitse olla hirviö. Voit luoda yksinkertaisen ja tehokkaan liiketoiminnan ennustetta yksinkertaisia ​​ohjeita. Jos et vieläkään ole varma, miten lähestyä sitä, kysy CPA tai luotettu liiketoiminta peer. On myös monia suuria resursseja kirjoista online-ohjelmia seminaareja aiheesta. Hyväksy se, että siellä on oppimiskäyrä molemmissa miten luoda budjetin sekä kuinka käyttää sitä hallita liiketoimintaa koskeviin päätöksiin.

Seuraavassa muutamia ohjeita noudattaa luomisessa toimintasuunnitelma ja käyttää sitä rakentaa vahva yritys, joka tarjoaa suuren tuoton sinulle.

arvostelu Your taloudellisen historian tai alan standardeja

Jos olet ollut alalla muutaman vuoden, vedä Anna kirjaa viimeisen 2 tai 3 vuotta ja rakentaa taulukkolaskenta tuloista ja kuluista. Tauko kulut osaksi kiinteät kustannukset ja muuttuvat kustannukset sekä helposti tunnistettavissa luokkiin. Jos yrityksesi on uusi, tutkimus alan standardeja määrittää oman lähtökohta. Ei kaikki yritykset ovat samanlaisia, mutta on yhtäläisyyksiä. Voit myös tarkistaa IRS verkkosivuilla saada käsitys siitä, mitä osuus liikevaihdosta menee eri kustannustekijöiden ryhmittymien. Kun sinulla on nämä tiedot, olet valmis rakentamaan oman ennusteen.
Build laskentataulukon Odotetut tulokset

Muodosta taulukkolaskenta arvioida dollarin summa talousarvioon kunkin tulot luokka ja kululuokassa. Tarkista historia ja /tai tutkimus selvittää kuinka paljon talousarvioon kunkin luokan. Kuin tulot kasvavat, teidän menot materiaalien ja muut muuttuvat kustannukset kasvaa. Muista pitää tätä luot lomake. Tekijä missään kausivaihtelua arviosi. Don &'; t vain päättää mitä vuosikuluna on ja jakaa sen kahdentoista ellei yrityksesi ei ole kausiluonteisuus tai et ole odottanut kasvua. Don &'; unohda budjetoida markkinointiin ja mainontaan rakentaa liiketoimintaa.
etsiä keinoja vähentää kustannuksia

Nyt sinulla on tuottojen ja kulujen kytketty taulukkolaskenta, ottaa katso ero. Tämä on voitto. Onko se niin suuri kuin haluat sen olevan? Hienosäätää numerot etsimällä tapoja leikata kustannuksia. Mistä voi saada paremman tarjouksen tavarantoimittajilta tai tehdä muutoksia joka lisää teidän bottom line? Tai voit jakaa uudelleen antaa sinulle enemmän rahaa markkinointiin, jotka parantavat tuloksia. Jokainen penni tallennettu kulut lisäävät bottom line. Pienet muutokset voivat lisätä nopeasti.
Err puolella Yksinkertainen

Katselu kulut ja leikkaus mahdollisuuksien on kuitenkin tärkeää, sinun pitää vielä olla konservatiivinen arvioinneissa. Ole realistinen oman tuloja odotuksia ja rakentaa joissakin tyyny kuluja, sillä on aina yllätyksiä matkan varrella.
Tarkista tuloksesi suunnitelmaa vastaan ​​Säännöllisesti

jälkeen kuukausittain, vertailla todellinen tulos budjettiin. Etsi mitään varianssien ja varmista, että voit selittää niitä. Ymmärtämällä miksi menetit budjetin voit hallita paremmin tulokset. Jos nousivat niin ehkä sinun täytyy tarkistaa hinnoittelua tai palveluntarjoajille. Ovat alhaisemmat tulot seurauksena tehoton markkinoinnin, hinnoittelun tai jokin muu tekijä? Tarvittaessa tehdä joitakin pieniä muutoksia suunnitelma parantaa ennuste tulevista aikoja. Mukaan aktiivisesti tarkistaa tulokset, saat nopeasti selkeän kuvan yrityksesi ja pystyttävä hallitsemaan tehokkaasti.

Käytä Talousarvio muotona Restraint

talousarvio ei ole tarkoitus rajoittaa yrityksesi vaan auttaa sinua hillitä tekemästä huonoja päätöksiä. Kiinni vankka suunnitelma on tehokkain opettaja varovaista finanssipolitiikkaa ja opettaa kurinalaisuutta. Kuitenkin, Don &'; t anna suunnitelma pitää sinua selättäminen talousarviosta toisinaan olisi jotain poikkeuksellista tapahtuu. Esimerkiksi jos olet havainnut markkinointi ohjelma, joka ajaa erinomaisia ​​tuloksia, investoida enemmän se, vaikka se ylittää talousarviossa. Hyödynnä uudet mahdollisuudet kasvattaa liiketoimintaa ja muokata suunnitelman mukaisesti.
Budjetointi on helppoa, mutta olennainen prosessi, että kaikki yritysten omistajat pitäisi käyttää ennustaa tuloksia. Tavoitteena on tarjota tarpeeksi budjettikuri pitää yrityksesi sujuvasti ja kasvava onnistumisen varmistamiseksi. Lisäksi toiminnalliseen talousarvioon, se on kriittinen kehittää kassavirta talousarvio seurata käteistä tasolle. Tämä on erillinen mutta kriittinen talousarvio yrittäjille. Oppiminen soveltaa budjettikuri budjetoinnin yrityksesi pitää liiketoiminnan terve.

menestystä,

Dennis
.