Manager Coach

manageri organisaatio on yksi tärkeimmistä ihmiset organisaation sisällä kuin hän on vastuussa henkilöresursseja sekä muita resursseja yhtiön.

Tänään johtaja on otettava vastuu on valmentaja hänen ihmisiä. Hän on nähdä, että hänen tiiminsä työskentelee asianmukaista koordinointia, jotta voidaan saavuttaa toivottuja tuloksia määrätyn ajan kuluessa. Managerilla ei osoittaa hänen johtamistaidot auttaa joukkueensa saavuttamaan henkilökohtaiset sekä ammatillista kehittymistä organisaatiossa. Kuten valmentaja hänen tiiminsä, Managerilla ei tehdä hänen juniorit ymmärtämään, että kaikki raukeaa seuraavissa komentoja ja ohjeita voi johtaa ajanhukkaa, rahaa ja työtä. Managerilla ei uskoa kykyjä hänen ihmisiä työskentelemään sopusoinnussa keskenään saada myönteisiä tuloksia.

henkilökunta ei pitäisi ainoastaan ​​tiedotti noin lyhyen aikavälin tavoitteet organisaation vaan myös kuinka toteutuksessa lyhyen aikavälin tavoitteet johtavat saavuttamista pitkällä aikavälillä tavoitteita yrityksen. Se tulee tarpeen johtaja cum valmentaja ottamaan jokaiselle henkilölle tavoitteiden asettelussa organisaation ja niiden saavuttamiseksi, jotta he tuntevat motivoituneita, kun hankkeet valmistuvat. Täyttymisen lisäksi normaalin tehtävät johtaja valmentaja cum Managerilla ei investoida ylimääräistä aikaa ja vaivaa auttaa jäseniään rakentamaan myönteisiä suhteita muiden jäsenten osastolla. Tiimin jäsenet opetetaan myös estää virheitä alusta alkaen ja myös oppia virheistä (jos sellaisia ​​on), jotta ne eivät toistu. Se on tarpeen poistaa kaikki esteet, jotka voivat haitata hankkeiden edistymistä.

johtaja valmentaja saavuttaa vastuu tulla tärkein yksittäinen välinen tiedonsiirtoyhteys ylemmän tason henkilöstö ja hänen tiiminsä. Hän on viettää huomattavan osan aikaa puhua muiden kanssa ja myös selvittää ongelmia, jos sellaisia ​​on. Näin ollen johtaja on huolehdittava siitä, että hänen joukkuetoverinsa tukea ja kannustaa toisiamme.

Lisäksi tulee tarpeen johtaja antaa palautteita tiimin jäsenet säännöllisesti. Tämä palaute voi olla positiivinen tai negatiivinen. Johtaja olisi hänen tiimin jäsenet ymmärtävät, että negatiivinen palaute on otettava oikeassa hengessä ja yhteydessä ja oikea vaiheet olisi välittömästi muuntaa negatiivista palautetta osaksi positiivista palautetta seuraavassa arviointikertomuksessa. On tarpeen kehittää empatiaa niiden kanssa työskentelevien ympäri johtaja jotta viestintä voi tulla avoin ja vilpitön.

Itse johtaja voi tehdä erityinen valmennusohjelmaa joka osoittautuu ihanteellinen pohjan kehittää uusia tekniikoita ja taitoja parantaa johtamiskäytäntöjä organisaatiossa. Kun ohjelma johtaja pystyy oppimaan jotain hyödyllistä kustakin tilanteesta ja laittaa hänen aiemmat kokemukset hyvään käyttöön. Lopulta hän kehittää tietty luottamuksen taso käsittelyyn, mutta joukkuekaverit saavat ja saada paras ulos niistä.

Yhteystiedot Gerard klo [email protected]. Jos haluat tietää enemmän Gerard valmennus asiantuntemusta, osoitteessa http://www.gerardodonovan.com. Gerard osakkeet hänen rikas valmennus kokemus vapaasti kanssasi, joka voi tutustua osoitteessa http://www.coaching-reports.com
.