Strateginen suunnittelu: keksiä teidän business

yritysmaailmassa on todellinen sota, ja, kuten kaikissa sodissa, että voittaa tunnetuin neutraloida voimaa ja liikkuvuutta vihollisten (kilpailijoiden), helpottaa liikkumista niiden joukkojen (niiden myyntimies) ja mahdollisuuksien hyödyntämistä aseensa (itheir teknologia), miehittää strategisilla aloilla (markkinat) ja heikentää taistelu edessä (sen peittoalue) kanssa hankkeitaan (tuotteitaan). Monissa tapauksissa on ilmeistä tarvetta uudelleen yhtiön ja ottaa sen toiseen asentoon, jossa otetaan huomioon eri todellisuutta. Toiminta organisaation kaikilla tasoilla, esiintyy erityisesti peittoalueen, joka voi olla alueella, kaupunki, valtio, alue tai jopa yhden maan tai monissa maissa yhdellä tai useilla mantereilla. Näillä alueilla pitäisi ottaa huomioon toimintaympäristössä, joka muuttuu jatkuvasti. Tämä ympäristö edellyttää, on vaikutusvaltaa ja puuttua eri näkökohtia, kuten henkilöstön, asiakkaat, toimittajat, kilpailijat, teknologia, rahoitus, hallitus, lainsäädäntö, ympäristö, yhteisöt, jne .., joiden vuorovaikutus ei voida sivuuttaa. Tässä skenaariossa jatkuvasti uhkia ja mahdollisuuksia, pienet päätökset voivat vaikuttaa suuria tuloksia. Enemmän kuin tämä, koska sotilaallinen sota, ottaa tai ei ota kantaa tänään voisi vaikuttaa, niin positiivinen tai negatiivinen, on organisaation suorituskykyä lähitulevaisuudessa tai viisi, kymmenen, viidentoista vuoden aikana. Tässä globalisaation aikakaudella, nopeat muutokset ja odottamattomia muutoksia, eivät saa ensimmäinen ja ainoa strategia kilpailun, mutta ennen kaikkea elinehto.

TARVITSEE

On täällä, että yrittäjä tarvitsee suunnittelua ja toteuttamista strategisen suunnittelun, jossa määritellään tavoitteet, politiikkoja ja strategioita. Tämä korjataan, esimerkiksi, painopiste organisaation tavoitteet lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, henkilöstöpolitiikan, hintapolitiikka, kauppapolitiikka, politiikan suhteita Euroopassa, sijoituspolitiikka, tuotepolitiikan, strategia kilpailu, kasvustrategia, jossa heidän todellinen tuote, joka ydin liiketoiminnan, ja useita keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi organisaation, kuten taktisia suunnitelmia. Esimerkiksi yksi yritys kaupallisessa ilmailussa voi määritellä liiketoiminnan lentomatkustajien tai lentorahdin, taikka matkustajien ja rahdin. Voit myös ottaa laajempaa strategista näkemystä ja määritellä yrityksesi liikenteen. Kun se sijoitetaan laajempaa mahdollisuuksia, myös yhteys kone-truck, tai kuorma-alus tai lentokoneella-kuorma-alus, jne .. mahdollisuudet ovat valtavat tahansa toimialalla, mutta tarkkuus järjestöjen valmistellaan.

VAHVA

mukaan Philip Kotler, "strateginen suunnittelu on liikkeenjohdon menetelmä, joka mahdollistaa suuntaan seuraa organisaatio, suuremmassa määrin vuorovaikutuksen ympäristön kanssa." Kuten suuntaan, se on perustaminen työn laajuus, macropolitical, toiminnallinen politiikka, filosofia toiminnan, macrostrategy, toiminnalliset strategiat, tavoitteet ja toiminnallinen makro-tavoitteita. Aste vuorovaikutus organisaatio ja ympäristö - joka voi olla positiivinen (suosien organisaatio), negatiivinen (rajoittamatta organisaatio) tai neutraali (ei auta tai estää organisaatio) - ja riippuva muuttuja on, että järjestöt haluavat kasvaa ja kehittää - fyysisesti ja taloudellisesti - myönteistä ja kannattava tulevaisuuden. Prosessi kasvun ja kehityksen, ei kuitenkaan ole niin yksinkertainen, koska ympäristön jatkuvan muutoksen edellyttää organisaation innovaatio- ja jatkuvaa sopeutumista. Koskevista strategisista suunnittelu edellyttää merkittäviä muutoksia filosofian ja johtamiskäytäntöjä useimpien organisaatioiden - julkisia tai yksityisiä. Strateginen suunnittelu ei todennäköisesti käyttöön yksinkertaisella muutoksia teknistä päätöksentekoa, tekoon ja välineitä organisaation. Se on loppujen lopuksi voittaa organisaatio, joka alkaa käsitemuutosten johdon, jolloin uusien hallintotavan, ja uusia tekniikoita ja menettelytapoja suunnittelun, valvonnan ja arvioinnin. Strateginen suunnittelu on, monille yrityksille, viimeinen keino ja viimeinen ovi hengissä. Siksi on strateginen suunnitelma, joka kattaa koko organisaation: taktinen suunnitelmat, jotka liittyvät eri alueilla (markkinointi, talous, tuotanto, henkilöresurssit jne) ja toimintasuunnitelmat (suunnitelma myynti, suunnitelma investointien, tuotannon suunnitelma, jne .), jotka on tarkoitettu toiminnallistaa taktisia suunnitelmia. Tämän yrityksen annetaan työkalu ja visio johtaa sen olevan paras paikka erittäin kilpaillussa ympäristössä - usein aggressiivinen. Strateginen asemointi organisaatio voi olla suuri ero ja ratkaiseva askel kohti johtajuutta, riippumatta sen koosta, sen toimialalla, sen peittoalue ja liiketoimintaympäristössä. Kanssa strateginen visio ja asemointi, yhtiö voi asettaa suuntaan teoistaan, joissa määritellään niiden hankkeiden ja kehittää niitä. Tämä on menettely menestyneiden organisaatioiden. Sopivalla strategisesta suunnittelusta, yhtiö sijoittaa paremmin ja lisätä sen tulosten kuin palvelujen kustannuksia, joita sopimus. Tämä on myös strateginen kysymys.
.