Aika nolla: voittaminen crisis

elpymään yrityksen kuuluu lukuisia vaiheita tarvitaan. Ensimmäinen on tietoisuus, johtajat, että jotakin on tehtävä kiireesti. Ymmärtää, että se ei ole hyvin on kohtuullinen, mutta voivat vahingoittaa ylpeys johtajia. Samaan aikaan yhtiö ei ole ylpeys: enintään pelata enemmän polttopuut takka. Sen sijaan, johto vie nöyryyttä tunnustaa virheet ja puutteet ja löytää looginen tapa ratkaista kriisi. Ensimmäinen askel olisi saavuttaa diagnoosi.

kriisit syntyvät ja leviävät yrityksen sisällä. Ihmiset sairastuvat koska elimistö ei pysty reagoimaan läsnäolo bakteereita. Samoin, yritykset ovat kriisissä, koska elimistö - oikeushenkilö - ei reagoida sisäisiin ja ulkoisiin tekijöihin, jotka aiheuttavat ongelmia. Suuruus vaikuttavat tekijät ja määrittää suuruus kriisin. Se ei ollut ihme, että rahoituskriisi Yhdysvalloissa raahattiin konkurssiin monet laitokset, jotka eivät pystyneet reagoimaan. Mutta sitoutuminen on kyseisten laitosten toimintaa suuri riski oli ratkaiseva tekijä.

diagnoosi on todellinen check-up, mikä osoittaa maailmanlaajuinen pula, joka mahdollistaa epävakauteen ennustaa ja arvioida tulevia epätasapainoa. Se on korvaamaton työkalu laittaa keskittää kaikki ristiriita välillä rakenteiden yrityksen tai yritysten ja sosioekonomista tilannetta, jossa sen toiminta etenee. Sinun henkilöstö on motivoitunut? Sen tuotteet ovat kannattavia? Sen rakenne, hallinto, tuotanto, markkinointi ja myynti on sopiva? Kirjanpito-järjestelmä ja kustannukset heijastaa todellisuutta? Jo tarkasteli sen menettelyt ja tuotantomenetelmien? Diagnoosi on siis välttämätön väline liiketoiminnan suuri tai pieni, jotta kriisin ratkaisemiseksi ja takaisin organisaatio.

Kun diagnoosi, konsultti esittää kertomuksensa, laajalti keskusteltu suuntaan yrityksen. Muistuttaa ongelmat, raportti osoittaa myös suositeltavia ratkaisuja. Kuitenkin, konsultti ei tee päätöksiä: vain ehdottaa korjaavia toimenpiteitä. Suunta yhtiö voi kieltäytyä suosituksia ja tehdä asialle mitään. Tai olla järkevämpää, päättää ongelmien takaisin organisaatio.

Monet voivat olla toimenpiteet toteutetaan: hyväksyminen strateginen suunnittelu, tavoitteiden asettaminen ja tavoitteiden lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, täytäntöönpano menetelmät taloussuunnittelu, jossa valvonta kassavirran pitkällä Termi (120 kuukautta); hyväksyminen Vuositasolla talousarvio toiminnan suunnittelu kaikki toiminnot raaka-aineiden hankinnan, valmistuksen, varastoinnin, myynti, laskutus, työvoima, myyntisaamiset ja maksettavat, kassavirta, kannattavuus, tasapaino, määritys tulojen jne; hyväksyminen menetelmän kustannusten ja kannattavuuden tuotteiden (menetelmä 3D tai vastaava); adoptiojärjestelmä analysoida kehitystä ja kehitys yhtiön tulos viime 4 vuotta, aikaa voidaan pidentää, uudelleenlaatimista sisäisen valvonnan yritys, mukaan lukien fyysiset ja taloudelliset näkökohdat sekä parantaa tietoturvaa ja perintöä; rakenneuudistus kirjanpito, hyväksytään uusi tililuettelo, rakenneuudistus järjestelmän kustannuksia, toteuttamista varten optimointi kustannusten hyväksyminen tutkimuksen Value Engineering; uudelleen tutkimus prosessien ja valmistusmenetelmien (teollisuus), hyväksyminen suunnitelma työpaikkoja ja palkkojen edistää motivaatio työvoiman, tunnustaa ja palkitsee ponnisteluja työvoiman perustaminen tai tarkistamalla menettelyjä sisäisen tarkastuksen; enemmän valvontaa toiminnan käteistä ja enemmän, tarvittaessa.

Tie on pitkä, muutosvastarinta on kovaa, paljon väärinkäsityksiä ja epäluottamusta kaikkialla, että aina tapahtuu vastaavissa tilanteissa. Mutta johtaja ei voi taipua paineen. Jos ennen, kriisin, oli epämääräinen tapa, diagnoosi toi uutta valoa ongelma. Voimme sanoa, että diagnoosi on viimeinen yritys puhdistaa. Diagnoosi alkaa hahmotella uusia suuntia yhtiö, tavoitteiden asettaminen on jatkettava. Kanssa ehdottamat toimenpiteet diagnoosi, monia esteitä aletaan poistaa. Esimerkiksi menetelmä 3D on kannattavuuden arvioimiseksi vaikuttavat tekijät tuotteiden kannattavuutta. Siksi siellä muita toimenpiteitä, jotka hyökkäävät ongelmat. Suunnitelma työpaikkojen ja palkkojen vääristymän korjaamiseen havaittujen ja varmasti vaikuttaa myönteisesti motivaatiota ja innostusta työntekijää. Laipat taloudellisen alueen korjataan kanssa uusien ja valvonnan parantaminen. Prosessien ja valmistusmenetelmien parannetaan vähentämällä jätteiden ja parantaa tiedon kulkua. Uusi järjestelmä tarjoaa kustannustehokkaan seurannan ja tuotannon valvontaa taloudellisesti, muistuttaa puutteita ja tarjota lisäsäästöjä.

korjaavat toimenpiteet ja niiden tulokset eivät tapahdu kerralla. Ensimmäinen askel oli diagnoosi. Seuraavat vaiheet ovat seurausta mainitsemista seikoista. Kuten ideoita, ehdotuksia, korjaavia toimia toteutetaan, yhtiö menee läpi prosessin palauttaminen. Sekvenssi nämä toimet irrottaminen kriisi askel askeleelta. Seuranta suunta yhtiö arvioi edistymistä korjauksia täytäntöön. Ei kuitenkaan korjaavia toimenpiteitä voidaan pysäyttää. Jos näin tapahtuu yrityksen vaarassa, että kriisi takaisin, paluuta ongelmat ratkaisematta. Se on kuin joukkue, joka pelaa rakennuksessa palauttaa kulunut ja likainen. Työ tehdään peräkkäisiä, remaking tiili, kipsi, puu, vesi, sähkö ja maalaus, kunnes omaisuus on täysin restauroitu. Näin tehdyt korjaukset askel askeleelta antaa yritykselle toimi kunnolla, koska moottori täydellisesti säätää ja voidella. Kun tulet tältä osin, kun viimeinen ongelma on ratkaistu, voimme sanoa, että yhtiö tulee yhtä ajoneuvon nolla kilometriä. Tämä on aika nolla: lähtökohta uuden yrityksen, kunnostettu ja ilman kriisiä. Tämä on tarkoitus diagnoosin.
.