Strateginen Menestys vs. Tactical Superiority

Vaikka lähes jokainen yritys pyrkii taktinen ylivoima omilla markkinoillaan, todellisia voittajia ovat ne, jotka keskittyvät strateginen menestystekijä. Nämä voittajat ovat löytäneet tapa murtaa ulos muotista ja irrottautua pelikenttä kilpailijansa pelataan. He onnistuvat luoda ainutlaatuinen strategia ja toimia niin eri että he alkavat pelata uuden pelin uusia sääntöjä, jossa heillä on tasapuoliset itselleen.

Yksi elementtejä liiketoimintasuunnitelma on arvioida markkinoiden ympäristö, johon liittyy SWOT-analyysi ja kilpailukykyinen analyysi. Tämä kattava analyysi antaa sinulle mahdollisuuden löytää erityisiä suuntauksia oman teollisuuden sekä tunnistaa tarpeet, että markkinoilla voi olla. Usein huomaat erityistarpeet, jotka eivät täyty yksikään yritysten oman teollisuuden tai maantieteellisen markkina-alueen. Tämä tarjoaa ainutlaatuisen strateginen menestys tilaisuus sinulle.

Discovering miten kilpailla eri tasolla kuin muun teollisuuden on avain strategisia yrityksen menestyksen kannalta. Sinun täytyy selvittää, miten muuttaa tuotteen, joka on muuten pohjimmiltaan hyödyke, jossa hinta on merkittävä kilpailukeino ja luoda uusi tuote paketti, joka tulee ainutlaatuinen Strategic Offering verrattuna rajallinen paketin muut tarjoavat.

Tämä uusi tapa pakkaamalla tuote on mahdollista muuttaa luonnetta teollisuuden ja markkinoiden te toimivat, sekä luoda ainutlaatuisen kilpailuedun, joka tulee alustan voit saavuttaa strateginen menestys toiset ympäri olet hukkuvat muuten staattinen tai masentunut markkinoilla.

Useimmat yritykset eivät toimi strategisesti. Liiketoimintasuunnitelman yrittää löytää paremmuus on taktisella tasolla ja yleensä tärkein kilpailukykyinen taktiikka he käyttävät on alhainen hinta. Valitettavasti näiden toimijoiden, elleivät ne voivat kehittää strategista kustannusetu löytämällä tapoja tuottaa tai tehdä halvemmalla kuin kilpailijat, alhainen hinta ei ole kestävää kilpailuetua ase. Ellet voi saada kestävää hyötyä ja kaapata markkinat, kun vain vähentämällä voittomarginaalit myymällä halvemmalla. Lopulta ei ole marginaali.

Ainoa tapa asettaa itsesi lisäksi teidän kilpailijoita ei alentamalla teidän hinnat, mutta etsimällä tapa olla ainutlaatuisella tavalla erilaisia. Mutta strateginen menestys ei tarvitse lähtöisin innovatiivisia teknisiä etu niin monet saattavat ajatella. Sinun ei tarvitse luoda ainutlaatuinen tuote, vaikka se auttaa. Useimmat strategisia onnistumisia on luotu löytää ainutlaatuinen strategia markkinoinnissa muuten hyödykkeitä, kuten Domino &'; s Pizza ja Starbucks, esimerkiksi.

Mitä olemme löytäneet meidän Tutkittuaan kuvakkeet ja heidän kaltaisiaan, että kriittinen osa niiden strateginen menestys on, että he eivät &'; t vain keskittyä suorittavat liiketoimintaansa hyvin päivittäin , mutta vielä tärkeämpää, he toimivat älykkäästi strategisella tasolla. Keskimääräinen yritykset harvoin tehdä tämän. Useimmat liiketoimintasuunnitelmat keskittyvät kilpailuun taktisen tason, yrittää päihittää kilpailijansa suorittamalla marginaalisesti paremmin useita kriittisiä tekijöitä. On totta, että voit saada joitakin kilpailuetua, jos voit olla nopeampi toimitus, lisää asiantunteva palvelu, hieman halvempi hinta, jne. Mutta nämä edut ovat todennäköisesti kestämätöntä. Näiden tekijöiden olet kilpailevat, mitä kaikki muut yrittää tehdä samoin, tai parempi kuin sinä. Vaikka tämä on hyvä tervettä kilpailua, hyödyttää asiakkaita, ja tietenkin hyödyllistä yrityksesi jos voit voittaa useammin kuin häviät, se vain saavutetaan marginaalinen tuloksia eli lisääntynyt myynti, voitot ja kasvu, kun taas strateginen menestys johtaa määräävään markkina-asemaan, nopea kasvu ja kestävä voittoja.
.