Onnistunut Resepti Accountability

Vastuullisuus on muotisana liike maailmassa juuri nyt. Valitettavasti useimmat meistä ovat negatiivinen käsitys sanan. Käytämme usein sanaa kuin jos se tarkoittaa syyttää ja rangaistus. Siksi yritämme välttää sitä. Totuus on, että vastuullisuus on väistämätön. Työpaikalla luonnostaan ​​jokainen on vastuussa joku. Olemme vastuussa meidän ikäisensä, johtajat, asiakkaat ja omistus. Olemme myös vastuussa teollisuutemme.

Entä jos on vastuussa sen valtuuttamisesta sinulle ja työntekijät? Tutkimus osoittaa, että sen sijaan, kiiski, jolla ihmiset ovat vastuussa teoistaan ​​ja tuloksista on hyvin myönteisiä vaikutuksia moraalia ja suorituskykyä. Ympäristö vastuullisuutta tuottaa valppaana ongelmanratkaisua, parempaa päätöksentekoa, ja suurempi työtyytyväisyyttä. Jossa ympäristö vastuullisuutta, ihmiset voivat kehittää taitojaan ja heidän paras.

kysymys näen vastuullisuutta ei ole puuttuminen vastuullisuuden liiketoiminnan. Vastuullisuutta olemassa riippumatta. Kysymys on, miten ajattelemme ja ymmärtää vastuullisuutta ja ympäristöön joka vastuullisuutta voi menestyä.

Harkitse näitä määritelmiä vastuullisuutta:
• Vastuullisuus on valtion reagointikykyä.
&Bull; Jotta voidaan kutsua tehdä tilille.
&Bull; Kunhan komissio antaa tilille.
&Bull; Non – tuomitseva palautetta (vastuullisuus ole sijaa tuomion syyttää tai rangaistus).

Tässä muutamia alueita vianmääritys työpaikallasi:
• Epäselvyys on vihollinen vastuullisuutta, joten ensimmäinen askel, sillä johtaja on varmistaa, että ihmiset pidät vastuullisuutta ovat hyvin selkeästi määritellyt roolit, toimenkuvat ja tehtävät.
&Bull; Vastuullisuus on asenne joten katso itsesi roolimallina. Oletko tilivelvollisuutta pomollesi, omistus, työntekijät ja asiakkaat?
&Bull; Oletko kirjoittanut odotukset? Alkaen aikaan vuokraus, mikäli mahdollista, arvio kirjoitettu odotukset ja vaatimukset suorituskyvyn. Et voi odottaa jotain joltakin, joka ei ole ollut mahdollisuus ostaa osaksi odotuksia.
&Bull; Onko sinulla Lupa; joko epäsuorasti tai myönnetty.
• Onko heillä koulutus? Et voi pitää joku vastuussa jotain niitä ei ole koulutettu tekemään!
&Bull; Onko työntekijät on toimiva suunnitelma - projektin aikataulu, taloudellinen malli jne?
&Bull; Olenko luonut oppimisen pohjaisessa ympäristössä? Onko se ok tehdä virheen tai sanoa, “ En &'; tiedä? &Rdquo; Tiedä se alls eivät tee hyvää valmentajat eivätkä he valmentaja-pystyy. Luominen turvallinen ympäristö virheitä kannustaa vastuullisuutta.
&Bull; Onko olemassa todellisia seurauksia? Seuraukset toimivat parhaiten, kun täsmennetty ennen todella tarvitaan, odotuksissa esimerkiksi.
&Bull; Tee työntekijät ovat lahjakkuus ja kyky? Jotkut ihmiset eivät ole kykyä tehdä työtä pyydätte heitä tekemään riippumatta ottaa hyvin määritelty tehtävä, suuri johtaja ja erinomaista koulutusta.
&Bull; Vastuullisuus on asenne, että sinä johtajana kannattaa mallintaa; keskittyä on vastuussa sijaan tilalla toiset vastuussa.

www.peoplebizinc.com
.