Johdon vs Leadership

Practice Management ei ole väliä

Koska hyvien käytäntöjen johtaja ei useinkaan ole vastausta.
Itse asiassa useimmat yrittäjät don &'; edes ajattele paljoakaan hallintaan. Tai johtajuutta.
Olen etsinyt muutaman ilmoitustauluja Internetissä merkkejä toimintaa näillä alueilla. Näyttää siltä omistajat Aren &'; t liian kiinnostunut näillä alueilla. On olemassa jonkin verran kiinnostusta hallinnan mutta muutamia hakuja tai sivustoja johtajuutta.
Management on jotain luulemme on tehtävä töitä, kun meidän kuukauden lopussa numerot eivät ole mitä haluamme ne olivat. Mutta jos artikkeli tekninen asia saaliit silmien, johtoa menee päälle hyllylle uudelleen.
Onko joku on erittäin onnistunut (erittäin kannattava) liiketoiminnassaan, mielestämme ne on oltava kahvan johdon. Ja he luultavasti. Mutta menestys tulee hyvä johtaminen ei ole hallinnassa.
Mitä tarkoitan?
Minulla oli todellinen oppitunnin johto viime viikolla. Olen aina pitänyt itseäni hyvä johtaja, koska olin tyytyväinen minun tulokset. Paljon asioita on tehty oikein näin kävisi.
Mutta tällä viikolla minun toimistopäällikkö erosi. Joten minun täytyi olla toimistopäällikkö kun etsin uuden. Pian kävi hyvin selväksi minulle, että en ollut suuri johtaja. Ei vain sitä, mutta olen todella tehnyt &'; t kuten hallinta.
Tämä on kun se tapahtui minulle, että johtamisen ovat todella ristiriidassa toistensa kanssa! Aiemmin minulla oli aina sellainen tilanteesta ja laittoi kaksi yhdessä pääluokkien liiketoiminnan puolta. Ja vaikka he ovat hyödyllisiä ja tarpeellisia, ne eivät todellakaan ole sama asia.
Esimerkiksi johtajana, olen aina yrittänyt rakentaa suhteita minun henkilökunta. Haluan olla mukava heille. Haluan saada heidät puolella ja auttaa minua. Haluan kasvaa käytäntö, jotta voin maksaa heille enemmän ja palkita heitä enemmän he ovat jopa onnellisempia työskentelemään kanssani.
Sitten luin toimisto käsikirjan uudet työntekijät. Voit &'; tee tätä. Meillä ei &'; t maksaa teitä siitä. Me välähtää sinua jos teet näin, jne, jne. Se oli negatiivinen. Mutta kai se kaikki on katettava. Näet, rooli johdon on tehdä asioita. Kyse on myös valvoa kustannuksia. Kyse ei ole kasvattaa liiketoimintaa.
Kasvava liiketoiminta on johtajuus kysymys. Miksi meidän täytyy tehdä kasvaa? Kuinka voimme saada lisää asiakkaita? Mitä uusia palveluja voimme oppia tekemään? Mitä asiakkaat haluavat? Miten voimme pitää heitä lähtemästä?
Johtaja haluaa kasvaa ja lisätä kapasiteettia ja on valmis maksamaan hinnan, että se vie. Johtaja haluaa olla tehokas 0% seisokkeja eikä hukkaan palkkoja tai kapasiteettia.
Hyvä asia meille omistajille, että on olemassa ihmisiä, jotka rakastavat hallita. Tämä on hyvä, koska se vapauttaa meidät johtaa.
En ole koskaan ymmärtänyt, miten pitkälle olin mennyt hallinnasta kunnes jouduin takaisin se. Toimitusjohtaja on välttämätön. Hyvä johtaja saa se kaikki on tehty säilyttäen kuitenkin kaikki tyytyväisinä. Mutta se ei ole minun kutsumus. Haluan johtaa käytännön seuraavalle tasolle. Haluan nähdä, missä voimme oppia jotain, jotta voimme saada paremmin. Haluan kustannukset näin kirjattava investointi ei kulu, koska vuoden päästä meillä tulee ansaita paljon enemmän kuin kustannukset oppimista. Haluan löytää tapoja tehdä oman yrityksen parhaista parhaat.
Jos olet omistaja alkaa miettiä tapoja johtaa. Palkata johtaja hallita yksityiskohtia. Voit kehittää iso kuva, johon haluat päästä. Jos sinne, sinun on parempi kaikin tavoin, vaikka joku manageri &'; n luvut ovat 10%, mitä niiden pitäisi olla.
Parempi olla oikealla asialla hieman tehottomasti kuin väärää täydellisyyttä .
.