Mikä on organisatorisia innovaatioita?

määrittely Innovaatio
Organisaation innovaatiolla tarkoitetaan uusia tapoja työtä voidaan järjestää ja toteuttaa organisaation kannustaminen ja edistäminen kilpailuetua. Se kattaa miten organisaatiot ja yksityishenkilöt erityisesti, hallita työprosesseja sellaisilla aloilla kuten asiakassuhteet, henkilöstön suorituskykyä ja säilyttäminen, ja tietämyksen hallintaan.

Ytimessä organisatoristen innovaatioiden on tarpeen parantaa tai muuttaa tuotteen, prosessin tai palvelun. Kaikki innovaatio pyörii muutos ¡ V mutta eivät kaikki muutos on innovatiivinen. Organisatoriset innovaatiot rohkaisee yksilöitä ajattelemaan itsenäisesti ja luovasti soveltamalla henkilökohtaista tietoa organisaation haasteisiin. Siksi, organisatoriset innovaatiot edellyttää innovaatiokulttuuria, joka tukee uusia ideoita, prosesseja ja yleensä uusia ¡ &lahko, liiketoiminnan ¡ &UML ;.

eduksi innovatiivisen organisaation
kulttuurin edistämisessä innovaatioiden, järjestöjen olisi edistettävä:
„ Ï Monialaiset tiiminrakennukseen samalla estämään siilon rakennus
„ Ï Itsenäinen, luovaa ajattelua nähdä asiat uudesta näkökulmasta ja asettaa itsensä ulkopuolella parametrien työtehtävä
„ Ï Riskinottoa työntekijöiden samalla vähentäen status quo

arvo ja merkitys tiedon ja oppimisen sisällä organisaation innovaatioihin on ratkaisevan tärkeää. Jos innovaatio on muutoksen, uusia ideoita, ja etsivät ulkopuolella itsensä ymmärtää niitä ympäristöön, niin jatkuva oppiminen on vaatimus organisatoristen innovaatioiden menestys.

arvo oppimisen ja osaamisen voidaan toteuttaa vain kerran käytännössä. Jos uusi organisaation tietoa doesnt ¡ ¦ t saa muuttaa, joko prosessien, liiketoiminnan tuloksia, tai lisännyt asiakkaiden tai tuloja, niin sen arvo Hasn ¡ ¦ t käännetty menestys.

Tie organisatorinen innovaatio on kyky välittää uutta tietoa yrityksen työntekijöille ja että sovelletaan tietoa. Tietoa olisi käytettävä uusia ajattelutapoja, ja ponnahduslautana luovuutta ja kohti muutosta ja innovointia.

Steps Innovation
Voit selvittää kuinka kannustava nykyinen ympäristö on innovoinnin, lukea usein kysyttyjä kysymyksiä ja vastauksia alla, miten rakentaa organisaatiokulttuuria, joka kannustaa innovaatioihin.

1) Onko ilmapiiri innovaatio tukee ylimmän johdon?
. Tämä tarkoittaa, että sellaista toimintaa riskinottoa ja pienten tilapäisten työryhmien että aivoriihen ja puhua läpi ideoita on edistettävä, tuettava ja kannustettava organisaatiossa.
2) Onko johtajat rutiininomaisesti löytää ja koota yhteen ne yksilöt enemmän suuntautunut kohti innovaatio, jotka haluavat ajatella uusia ideoita ja toimia niitä?
. Tunnistaminen uusi ajattelijat ja yksilöiden suuntautunutta muutos auttaa varmistamaan markkinat innovaatioita tukemalla näitä henkilöitä ja antaa heille ja samanmielisten kollegojen aikaa ja mahdollisuuksia ajatella luovasti. Tämä merkitsee tulossa innovatiivinen organisaatio.
3) Onko prosessi, seuranta innovaatioita tiimit ja tunnistaa, mitä on ja oIe ¡ ¦ t työskenteli seurauksena heistä?
. Ylläpito ja valvonta innovointi on tärkeää. Tämä edellyttää vallanjakojärjestelmää joka tunnistaa miten innovaatiota kehitetään ja hallitaan ja prosessit, jotka keräävät mitä teki tai ei tehnyt ¡ ¦ t työtä. Jotta voitaisiin jatkaa innovoida muuttuvassa ympäristössä, jatkuvasti seuranta sisäisen ja ulkoisen ympäristön päättää, mitä tukee tai estää innovaatio on avain.
4) Kuinka organisaatio voi olla strateginen ja keskittyi sen tavoitteisiin vielä rakentaa ja kehittää innovatiivista kulttuuria?
. Arvo strategian painopistealueet säilyivät tärkeää yritykselle ja iexcl; ¦ menestys. Itse asiassa, selkeä suunta ja ymmärrystä yrityksen ja iexcl; ¦ missio voi auttaa polttoaineen innovointiin ¡ V tietää, missä organisaatiossa innovointia ja luovuutta antaisi eniten arvoa. Innovatiivinen organisaatiokulttuuri luo tasapainon strateginen painopiste, ja arvo uusien ideoiden ja prosessien niiden saavuttamiseksi.
5) Onko tärkein yksittäinen muuttuja tai ainesosa ruokkiva organisaatio kohti innovatiivista kulttuuria?
. Vastaavia muita onnistumisia organisaation, mikä ohjaa innovaatio ovat ihmisiä organisaation. Ensinnäkin, johdon on asettaa odotukset innovaatioiden ja luovuuden ja sitten ¡ &lahko, liiketoiminnan ¡ ¨ on siitä, miten parantaa prosesseja, tuotteita ja asiakassuhteet seuraavan vuorokauden to-päivän välein. Tämä ajattelutapa itsessään luo jatkuvaa innovaatioon.
.