Valmentajan pelikirjan Sillä Leaders

Kaikkien organisaatioiden on pääsy enemmän tai vähemmän samoja resursseja. Ne vetää samasta altaan ihmisiä niiden markkinoilla tai maantieteellisillä alueilla. Ja he voivat kaikki oppia uusimpia työkaluja ja tekniikoita.

Mutta ei kaikki organisaatiot toimivat yhtä. On valtava kuilu korkean ja ... Kaikkien organisaatioiden on pääsy enemmän tai vähemmän samoja resursseja. Ne vetää samasta altaan ihmisiä niiden markkinoilla tai maantieteellisillä alueilla. Ja he voivat kaikki oppia uusimpia työkaluja ja tekniikoita.

Mutta ei kaikki organisaatiot toimivat yhtä. On valtava kuilu korkean ja matalan suoriutuneen järjestöt. Mikä osuus tästä valtava kuilu on johtajuus.

Johtajat kehittää ja tuoda esiin parhaat ihmiset. Tämä dramaattisesti laajentaa suorituskykyä organisaation. Kanssa vahvaa johtajuutta säätiö, hallintajärjestelmät ja prosessit sekä tekniikan ja teknistä asiantuntemusta, laajentaa koko potentiaaliaan.

Siksi valmennus on tullut niin keskeinen johtamisen kehittämiseen aihe niin monet organisaatiot. Liian monet johtajat ovat pomoja, teknikot tai jopa kiusaajat. He tappavat joukkuehenki, herättää keskinkertaisuus ja imeä energiaa ulos huoneesta. Tulokset ovat köyhiä moraalia, menetys lahjakkaita ihmisiä ja heikko suorituskyky.

Tehokkaat johtajat, sen sijaan kehittää ihmisiä. Pikemminkin kuin käynnissä ympäri ratkaisemaan ongelmia, kun taas täynnä sähköposti ja puheposti laatikot imeä valtavasti aikaa ja energiaa, vahvoja johtajia valtuuttaa ja antaa muille ratkaista päivittäin toiminnallisia ongelmia.

Tietenkin, onnistunut johtajat suora ja ohjaus tarvittaessa. Mutta enimmäkseen he opettavat ja harjoittavat ihmiset koko organisaation saavuttaa yhä suurempia suorituskykyä.

Vahvat johtajat eivät vain nähdä ihmisiä kuin ne ovat. He valmentaja ihmisiä tulossa, mitä he voivat olla.

Tässä ovat parhaat käytännöt johtajia, jotka tarjoavat parhaan valmennus ihmisiä heidän organisaatiossa:
työnjaon selkeyttäminen ja tavoitteet

Ei vanha sanonta, joka opettaa, "selkeämpi tavoite, varmemmin tavoite." Se on tervettä järkeä: Emme voi saavuttaa huipputason suorituskykyä, jos emme ole selvää, mitä se näyttää.

kuitenkin selvää tässä kriittisessä valmennus strategia voi tuntua, monet johtajat eivät harjoittaa sitä. Epäselvät roolit ja tavoitteet on ensisijainen syy tyytymättömyys työhön.

Tehokkaat valmentajat ovat mestareita auttaa ihmisiä asettaa tehokkuuspalkin erittäin korkea linjaamalla organisaation, asiakkaiden ja joukkue tarvitsee kanssa yksilön henkilökohtaiset tavoitteet. Vaikka työpaikkoja voi siirtää ja roolit kehittyvät vastaamaan muuttuviin olosuhteisiin, vahva johtaja saa jokainen, joka osallistuu jatkuvassa uudelleenmäärittelyä ja nollaus rooleja ja tavoitteita. Vahvat johtajat perustua onnistumisia ja koota pieni voittoa lisäämään luottamusta siitä, mitä voidaan saavuttaa.
Vahvuuksien hyödyntämiseen

Abraham Lincoln sanoi kerran: "Se on minun kokemukseni perusteella, että ihmiset, joilla ei ole paheet ovat hyvin harvat hyveitä. " Asunnon omaan tai toisen heikkouksia harvoin paranee niitä. Ja se varmasti ei tee paljon itseluottamusta, intohimo tai sitoumus. Kuten hyvä jääkiekko valmentaja, joka on erikoisuus pelaajia tai linjat erityistilanteissa – kuten teho näytelmiä tai rangaistus tappaminen – vahva johtaja toteaa ihmisiä, joiden vahvuudet vastaavat parhaiten vaatimuksia rooli (ja jonka heikkoudet ovat vähemmän tärkeitä) tietyssä tilanteessa.

Sen sijaan määriteltäessä ihanteellinen rooli ja yrittää löytää täydellinen henkilö mahdu , tehokas johtajat löytää joku, joka täyttää useimmat keskeisiä kriteerejä. Hän sitten räätälöi vastuut yhdenmukaistaa yksittäisten vahvuuksista. Vahvoja johtajia antaa ihmisille mahdollisuuden tehdä mitä he parhaiten päivittäin.
Kohtaa Huonosta

Kun suorituskyky ongelmia, ne täytyy kohdata. Kuten porcupines rakastunut, tällaiset keskustelut voi olla tuskallista molemmille osapuolille. Se on usein, miksi johtajat välttää niitä.

Johtajat kuitenkin tietää, että huono suorituskyky on kuin erittäin tarttuva tauti. Kauemmin se menee valitsematta, sitä enemmän jokainen kärsii.

Kohti suorituskyky ongelmia on yleensä inhimillisempi kuin kerroit yksilön ja hänen työtoverinsa kärsivät. Heikosti joukkueen jäsen on usein onneton ja todennäköisesti epäyhteensopiva hänen työ.

Jos koulutus, kehittää tai jotkut muut valmennuksen lähestymistavat eivät merkittävästi paranna suorituskykyä, auttaa yksittäisiä löytämään uutta työtä tai sen ulkopuolella organisaatio laittaa kaikki ulos heidän kurjuudesta.
Servant johtajuutta

Niin paljon siitä mitä tapahtuu keskinkertainen (tai huonompi) johtaja vaikeuttaa ihmiset saavat työtä. "Olen pääkonttorista ja olen täällä auttamassa sinua" lähettää hihittää mittari yli punainen viiva monet organisaatiot. Liian usein johtajat ovat tehneet vaikeampaa ihmisille etulinjaan saada työnsä tehtyä.

Strong valmentajat aloittaa rakentamalla sopimus tai sisäänoston rooleja ja tavoitteita. Sitten he kääntää asiat ympäri ja palvella tiimien ja organisaatioiden.

Kirjassaan Kontra opas Leadership, University of Southern California presidentti Stephen Sample kirjoittaa: "Jos mahdollisille johtaja haluaa glamouria, hänen pitäisi yrittää toimii elokuvissa. Jos hän kuitenkin itse asiassa haluaa välillisistä vaikutus syy tai organisaatio, hän tarvitsee kääriä hänen hihat ja oltava valmis suorittamaan sarjan grungy askareita jotka ovat oletettavasti allaan, ja joille hän koskaan saada tunnustusta tai luottoa, mutta jonka mukaan hänen luutnanttiensa saavat innoitusta ja mahdollisuus saavuttaa suuria asioita. "
Anna hyvää palautetta

Tehokkaat johtajat ovat tehokkaita kommunikaattorit. Ja olennainen osa tätä taito on kyky tuottaa hyödyllistä palautetta.

Hyvä palaute ravitsee kasvua ja kehitystä. Ilman sitä, johtaja valmentajana ei pysty selventää tulostavoitteet, kehittää taitoja ja kykyjä, vahvistaa käynnissä tai vahvuuksien hyödyntämiseen. Vahva, asiaankuuluvat ja hyödyllistä palautetta osoittaa, kuinka paljon johtajat välitä kasvu ihmisiä heidän joukkue.

peruselementti korjaavia palautetta on objektiivisesti keskittyä ongelma, kysymys tai käyttäytymisen eikä henkilö. Kautta ohjaavat itsetutkiskeluun tai antaa käyttäytymiseen huomautuksia, hyvä valmentajat antaa tasapainoinen palautetta, joka auttaa ihmisiä selvästi nähdä, mitä heidän pitäisi pitää tehdä, lakata tekemästä ja alkaa tehdä.
Kysy ja kuuntele

kysyminen ja kuuntelu ovat keskeisiä vahvaa johtajuutta. Ne ovat opetettava taitoja. Olipa päätämme kehittää niitä tai ei riippuu arvojamme.

Päättäjät väittävät he välitä ihmisiä heidän organisaatiossa. Mutta ne eivät etsimään ja todella kuunnella muiden näkemyksiä tai ideoita kertoo todellisen tarinan. Mitä tulee koko on: "Jos haluan joku hyviä ideoita, minä annan ne sinulle."

Monet johtajat sitä mieltä, että ihmiset niiden tiimin tai organisaation on väärä näkymät tai pikkumainen kysymyksiä. "Se on vain heidän käsitys," on yhteinen vastaus tulo, että ne eivät ole samaa mieltä. "Meidän on osoitettava heille todellista tilannetta," he ll usein laskuri. Asenteet ovat jotain säätää sen sijaan tutkittiin varten talouden kohentuminen mahdollisuuksia. Heikko johtajat usein uskovat, että asiakkaiden käsitykset on vaihdettava sen sijaan paremmin ymmärretyksi ja oppia. Usein sisäisten tai ulkoisten kumppaneiden (kuten jakelijoiden, muut virastot tai yksiköt ja toimittajat) luokitellaan whiners jotka vain tajua sitä.

kysyminen hyvää kysymystä ja kuunnella tarkkaavaisesti vastauksia on keskeinen merkki vahva johtaja. Keskinkertainen johtajat eivät kaikki puhuvat. He mieluummin väärässä kuin olla hiljaa.

Johtajat, toisaalta, kuuntele. He tietävät, että valmennus ja kehittäminen ihmisiä on mahdotonta kiinnittämättä huomiota muille.

vanha bromidi, "He eivät välitä kuinka paljon tiedät, kunnes he tietävät, kuinka paljon välität," valaisee pohjan keskinäisen kunnioituksen niin keskeinen osa hyvää valmennusta.
Cheerlead

On sanottu, että on olemassa vain kahdenlaisia ​​ihmisiä, jotka viihtyvät tunnustetaan saavutuksistaan: miehet ja naiset. Olemme kaikki kokeneet uskomaton energia saada tunnustamista tai arvostusta ihmisiä, joiden mielipiteet kunnioitamme. Vaalimme toteaa, kortteja, palkintoja, palkinnot tai lämmin afterglow kohteliaisuus.

yhteinen valitus ihmisiä tehottomien organisaatioille on, että he eivät saa tunnustusta ja arvostusta heidän pomo. Ne tuntuu huonekalu. Se on valtava tekijä laskussa tasot moraali ja motivaatiota. Se on yksi syistä ihmiset jättävät organisaation töihin muualle.

Tehokas valmentajat ymmärtää vallan vilpittömän tunnustamista, aito arvostusta ja juhla. Nämä ovat mitä tarjoavat tunnelma kannustusta, joka kehittää luottamusta ja rakentuu vahvuuksia.

Tämä kannustusta ei tarvitse tulla johtaja. Se voi olla yhtä merkityksellinen peräisin ikäisensä, asiakkaiden, tiimin jäsenet ja muut kumppanit.

Mutta se johtaja, joka asettaa emotionaalinen sävy ja tunnelma tunnustamista, arvostusta ja juhlan hänen organisaatio.
.