Big Irrota - johtajapolvet - Johtajuus Training

Vaikka nämä tuntua hyvin todellisia eroja pinnalla, lähempi tarkastelu paljastaa jotain erilaista. On enemmän odotuksia ja tyyli eroja kuin perusarvo eroja. Siirtymässä arvoista (ja seuraus huono aikomus): &', ne ovat vain niin eri &'; &Ndash; odotuksia ja tyyli: &'; he tekevät asioita eri tavalla, ja' on ensimmäinen ja ratkaiseva askel tehokkaasti hallita kuilu sukupolvien.

Formatiivinen Kokemuksia jokaisen sukupolven

ymmärtäminen eroja sukupolvien välillä on tärkeä paikka aloittaa tässä ja '; Gordionin solmu &' ; (Kuuluisa ratkaisematon solmu päässä Aleksanteri Suuri &'; aika) organisaatioiden. Sillä jokainen sukupolvi on olemassa erityisiä &'; valmentava &'; kokee, että multa täsmällisiä, odotukset, uskomukset ja erityisesti, tyyli. Tässä on lyhyt kuvaus kustakin sukupolvien &'; valmentava kokemuksia ja miten he ovat vaikuttaneet työnsä ja johtamistapoja.

Veteran Generation

Veteran Generation, syntynyt välillä 1922 and1945, tuotiin esille haastavampaa aikaa elämänkokemusta että mukana Toisen maailmansodan ja suuren laman. Taloudellinen ja poliittinen epävarmuus että he kokivat johti heidät olla ahkera, taloudellisesti konservatiivinen, ja varovainen. Organisatoriset uskollisuus on tärkeää tämän sukupolven, ja he tuntevat virkaikää on tärkeää edetä uran. Vaikutusta niiden tyyli on, että he eivät &'; t kuten muutos, eivät ole kovin riskiä suvaitsevainen ja on kunnioitusta viranomaisen ja kovaa työtä. Tämä johtaa yleensä siihen johtamisesta ja valvonnasta johtamistyyliä. Tämä sukupolvi asettaa sääntöjä työpaikoilla.

Boomers

Boomers, syntynyt välillä 1946 ja 1964, tuotiin esille runsas, terveellinen sodanjälkeisen talouden, tulossa yksi enemmän itsekeskeinen sukupolvien. He näkivät maailman pyörii heidän – ja suurelta osin, se teki. Ydinperhettä olivat normi. Enemmän kuin mitään, työtä, ikäluokkien, on ollut määrittelevä osa sekä heidän omanarvontuntonsa ja niiden arviointi muille. Yksi vaikutuksia heidän tyylinsä on, että he elävät töihin. Tasapaino on viehättävä ajatus, mutta ei oikeastaan ​​mahdollista. Sellaisenaan, he näkevät työpäivä ainakin 8 am seitsemäntoista Tämä on merkittävä jännitteitä kohta välillä ja uudempia sukupolvia, koska he odottavat muiden on sama työmoraali ja toimivat samalla tuntia. Aikaisemmin osa tämän sukupolven seurasi sääntöjä, jotka veteraanit, myöhemmin osa, niiden pahentaa suuri koko, taivuttaa sääntöjä.

Generation X

formatiivinen kokemuksia vaikuttaneet X sukupolvi , syntynyt välillä 1965 ja 1980, oli että he olivat ensimmäinen sukupolvi olla &'; latchkey &'; Lapset ja he kasvoivat keskellä avioero. He olivat myös esille varjossa vaikutusvaltainen Boomer sukupolven. He todistivat vanhempiensa uhrata suuresti &'; yritys &'; vain saada summittaisesti supistetaan. Tämän seurauksena he kehittivät käyttäytymistä (ei arvoja) itsenäisyyden, joustavuutta ja sopeutumiskykyä voimakkaammin kuin aiemmat sukupolvet. Vastakohtana kovassa ajossa Boomers jotka elävät työtä, he työskentelevät elää ja nähdä maailma hieman kyynisyyttä ja epäluottamusta.

Generation Y

Y sukupolvi, syntynyt välillä 1981 ja 2000 , on ennustettu seuraava iso sukupolven, erittäin vahva ryhmä, joka on pelkästään numeroita muuttaa Sanoma Magazines se siirtyy. Ne tuotiin aikana ja '; vaikutusmahdollisuuksien vuoden jossa jokainen voitti ja kukaan menetetty (jokainen sai mitalin). Raised vanhemmat, jotka ruokkivat ja jäsennelty elämäänsä, he tunsivat vetoa heidän perheilleen turvallisuutta. Ne kannustetaan myös tehdä omia valintoja ja opetti kyseenalaistaa viranomaiselle. Tämä ryhmä nousi esiin myös kuluttajien talouteen, ja sellaisenaan, odottaa vaikuttaa ehtojen työnsä. Tämän seurauksena he odottavat työnantajat majoittaa &'; Consumer &'; odotuksia tässä suhteessa. Tämä on perusta odottaa enemmän tyyliä, joka luonnehtii tämä sukupolvi. He eivät &'; t välttämättä nähdä, että ne pitäisi saada enemmän, mutta että kaikki työntekijät pitäisi saada enemmän työnantajilta. Ja, jotka on kasvatettu ja '; valta &'; vanhemmuuden tyyli, he eivät uskalla ilmaista se.

Generation Y (sekä X, vähemmässä määrin) on myös ensimmäinen kasvaa tietokoneiden ja Internetin merkittävä osa heidän elämäänsä. Jatkuva kokemus verkostoituneessa maailmassa on ollut syvällinen vaikutus heidän tyylinsä lähestyy ongelmanratkaisutilanteissa. Tämä sukupolvi työntekijä on tulossa työvoima verkottumista, MultiPro &ujo, tely, ja globaali ajattelevien taitoja, jotka niiden vanhimmat koskaan olisi voinut kuvitella.

Kynnyksellä interaktiivisen median kuten pikaviestintä, tekstiviestipalvelu, blogeja, ja erityisesti monen pelaajan pelejä on syntynyt uusia taitoja ja tyylejä yhteistyötä näiden kahden sukupolven poikkeavat edellisestä. Tämä &'; aina &'; tai &'; aina liitetty &'; ajattelutapa on ytimessä joidenkin kitkaa, joka vallitsee sukupolvien ja miksi nuorempi sukupolvi on riitauttanut jäykkyys kahdeksasta viiteen työpäivää.

(Real) Big Irrota

Vaikka on olemassa erilaisia ​​formatiivisia kokemuksia, jotka vaikuttavat jokaisen sukupolven, suosittu media ja monet sukupolvi gurut ovat ottaneet nämä erot sukupolvien liian pitkälle kuvatessaan niitä yhteentörmäyksestä arvoja. Valitettavasti useimmat näistä tarkkailijoiden on väärin.

on vähemmän eroa ja enemmän yhtäläisyyksiä kuin molemmat osapuolet arvostavat.

Tutkittuaan tutkimuksen 1053 amerikkalaiset neljä sukupolvea, johtaja Roper Center for Public Opinion Research, Everett C. Ladd, totesi:

"tulokset - joitakin tehokkain näkemykset olen törmännyt 30 vuoden julkisen mielipiteen tutkimuksen - osoittavat, että vaikka nuoret ostavat eri CD ja vaatteita, he eivät osta osaksi arvomaailma eroaa heidän vanhimmat. "

Tutkimuksessa verrattiin perus- uskomuksia ja arvoja ympäri neljä sukupolvea ja löysi vain vähän eroja. Tämä kasvava riippumattoman tutkimuksen ja asiantuntijalausuntojen mukaan huoli sukupolvien välinen kuilu on liian suuriksi ja osoittaa puutteita teoriaa tätä päätelmää. Itse asiassa kaksi edelläkävijöistä varhain akateemisen sukupolvien tutkimus myöntää:

"Triumphant populaarikulttuurissa, kohortti sukupolvi on rajoittunut asiantuntijoiden varjo maailmaan todistettu hypoteesi."

Toinen tutkimus 1200 Yhdysvaltain työntekijöiden tutkii hyödyt liittyvät työt suorituskyky, säilyttäminen, ja tyytyväisyys löysi yllättävän samankaltaisia ​​sukupolville: "Ei ollut näyttöä siitä, että Generations X tai Y edusta mitään erityisiä rotuja, ja mahdolliset erot asenteissa näiden ryhmiä vanhempien ryhmät voidaan selittää iän sijaan erityisolosuhteet nuorekas kokemuksia kunkin ryhmän. "Jos katsot osaksi sitoutumista kirjallisuuteen, taas näyttää olevan vielä vähemmän eroa sukupolvien. Eri sukupolvien välillä 82 ja 86% kussakin ryhmässä samalla harjoittavat työssään ja jakaa kolme parasta sitoutuminen kuljettajia, jotka ovat:

Jos oli yksi alue, jossa tuntui enemmän potentiaalia arvojen ero, se oli palkkaa vastaan ​​haastava työ. Tutkimus teimme Institute for Health and Human Potential löytyi vaikka oli hyvin vähän eroa eri sukupolvien useilla aloilla &', arvot, &'; siellä ei näytä olevan eroa sukupolvien suhteellisesta merkityksestä palkasta vs. haastavaa työtä.

maailmanlaajuinen kyselyn yli 2000 yksilöitä, löysimme seuraavat &'; sukupolvien &'; sopimus (samaa tai täysin samaa mieltä) kanssa julkilausuma: “ Arvostan haastava tehtävä ylittävältä palkan. &";

44% Gen Y miehillä;

48% Gen Y naispuoliset ;

58% Gen X miehiä;

54% Gen X naispuoliset;

57% Boomer miehillä;

69% Boomer naisilla.

Vaikka ei näytä arvoja rako ensi silmäyksellä tässä tiedot, jos tarkastellaan lähemmin numeroita, voit tehdä väitteen siitä, että suurempi ero tämä tieto on vähemmän sukupolvien ja sukupuolten erityisiä (ainakin sisällä Boomer sukupolven). Boomer urokset nykyistä tiiviimmin Gen X miehillä ja naisilla ja Gen Y naisilla kuin he ovat Boomer naisilla. Kuten näette, laaja tuomiot perustuvat ero arvojen sukupolvien välillä voisi tehdä hyvää kopio. Ne eivät kuitenkaan tekevät hyvää tiedettä.

Kaiken kaikkiaan nämä tulokset eivät tarkoita, että ongelma on olematon sukupolvien välillä; se on vain erilainen ongelma. &Rdquo; Meidän on täällä, &"; kuten vanha sanonta kuuluu, &"; on ilmoittamatta jättämisestä, &"; tai George Bernard Shaw ytimekkäästi totesi, &"; suurin yksittäinen ongelma viestintä on illuusio se on tapahtunut. &";

Ei ole sukupolven asia sinänsä, mutta ihmisen käyttäytymistä kysymys. Alla kiire ja tarve ajaa tuloksia, annamme tunteiden tulla kuljettajien käyttäytymistämme. Kun siellä koetaan eroja kuten ne, joilla sukupolvia, meistä tulee liian tuomitseva ja on vaikeuksia päästä eteenpäin vaikutus aikomus.

Tämän seurauksena kun hikka tapahtuu parisuhteessa se on paljon helpompi tehdä hätiköityjä johtopäätöksiä , tehdä oletuksia ja luoda katkeamiset johtaja /suora raportti suhde. Tämä saa pahentaa kun on &'; tyyli &'; tai odotus ero sukupolvien, ja se pahenee, kun suosittu sanoma on, että uusi sukupolvi on niin erilainen arvomaailma.

perustavanlaatuinen kysymys harkita, onko uusien sukupolvien &'; halu työympäristön poikkeaa niin suuresti vanhemmat sukupolvet. Sekä kirjallisuudessa ja empiirisiä todisteita eivät tue merkittävää eroa. Kuka uskaltaisi &'; halua joustavampi aikaa, enemmän sananvaltaa miten liiketoimintaa harjoitetaan tai expat toimeksianto (työskentely ulkomailla vuoden tai kaksi saada edelleen taitoja eri osa liiketoimintaa) heti he voisivat saada sen, kuten Gen Xer &'; s haluavat? Tai kuka doesnt &'; halua työskennellä ja ', positiivisia ihmisiä, &'; kohdellaan &'; kunnioittavasti, &'; olla &', haastoi ja oppia uusia tietoja ja taitoja, &'; olla &', maksettu hyvin, &'; ja on enemmän valtaa ympäristöään – kaikki toivoo, että uudet sukupolvet ovat heidän työpaikoilla. Onko tämä lista poikkeavat merkittävästi edellisten sukupolvien?

Mikä näyttää selvältä, että vanhempi sukupolvi on turhautunut ja nuorempi sukupolvi on epäselvää, missä he seisovat. Eräässä tutkimuksessa teimme 1700 yksilöiden ympäri maailmaa, huomasimme, että 63% Y miehistä ja 69% Y naisilla vastasi he olivat eri mieltä tai vahvasti eri mieltä, että “ Tiedän missä seison minun johtaja. &Rdquo; Samoin, 71% X miehistä ja 65% X naisilla eri mieltä tai vahvasti eri mieltä tähän samaan kysymykseen. Selkeys on vastalääke ahdistusta ja nyt on hyvin vähän selkeys sukupolvien välillä.

Tulevaisuudennäkymät

Jos kukaan ei stressiä, ei tarvitse tuloksia ja ei kiire, tätä kysymystä todennäköisesti käsitellään tehokkaammin ja taitava tavalla. Totuus tietenkin on, että stressi, tarve tuloksia ja kiire. Tekijä suurin muuttoliike työntekijöiden ulos talouden koskaan, kehittyvää teknologiaa ja '; häiriöitä &'; tällä hetkellä työssä (jos jotkut sukupolvet ovat hyppääminen sitä, kun taas toiset pysyvät skeptinen tai pelottaa siitä) ja sinulla on täydellinen myrsky näennäisesti sukupolvien kuilun. On kolme tapaa hallita tämän kuilun, jotka tekevät kaikki ero maailman.

1. Don &'; t Sekoita Iskun Intent

Luultavasti alue, jossa ulko-oven avain, valta, kuluttajille suunnattu, teknologisesti taju nuorempi sukupolvi &'; tyyliä aiheuttaa eniten vaikutusta on käytössä äänensä työpaikalla. Gen X tai Y työntekijää ilmaista toisin. He eivät pelkää puhua muutoksen heidän työpaikoillaan. Tässä on kolme esimerkkiä, joissa Gen X tai Y &'; käyttäytymistä voidaan tulkita väärin: