Let Go To Grow!

Koska yrityksen omistaja, minun täytyy saada valtava tuotto aikani. Joka vuosi, meidän yritys tekee $ 40-75 miljoonaa vuonna liikerakentamisen ja kehitystä. Olemme myös hallita yli 700000 neliöjalkaa vuokrannut rakennuksia. En &'; t on aikaa hikoilla pieniä juttuja. Mutta minulla on hienoja ihmisiä, jotka eivät!

Kun aloitin rakennusalan yritys vuonna 1977, hoidin kaiken: vuokraus, osto, myöntämällä alihankintasopimuksia, markkinointi, myynti, ehdotukset, tarjoukset, arvioimalla, valvoo hankkeita, projektinhallinta, työ kokouksia, maksaa laskut , laskutus asiakkaat, tallettaminen tarkastuksia, jne. You name it, jos se oli tehtävä, tein sen! Usein kunnes pissata tuntia yöllä.

Voiko &'; t löytää mitään hyvää apua?
Kuten minun liiketoiminta kasvoi, minun piti saada apua. Joten en palkkasi perheen ja ystävien. Ei paras idea jälkeenpäin! Se &'; vaikea rakentaa ammatillinen yritys kokemattomia ihmisiä, jotka don &'; t kunnioittaa haluat pomo. Seuraavien seitsemän vuoden aikana olemme kasvoi 150 työntekijää. Vau, mitä harjoitus! Minulla oli opittava hallita ihmisiä tai kuolee yrittäessään. Yhdessä 2 vuoden jakson ajan, minä palkkasi ja potkut 14 sihteerit, 3 varapuheenjohtajat, 5 projektipäälliköitä ja 9 superintendentin. En voinut &'; t löytää ketään, joka voisi tehdä työtä juuri niin halusin sen tehdä. Kukaan ei näyttänyt välittävän, olla vastuussa tai ota vastuuta paitsi minä.

Yrityksemme tuli pyöröovi. Palkata ihmisiä, laittaa ne työ ja sitten katsella niitä lähtemään alle vuoden. Ole hyvä asia meidän bottom line voitto! Meillä oli paljon jännittäviä työtä suurella asiakkaita, mutta yritys ei tehnyt &'; t säilyttää ihmisiä. Oma työnkuva muuttui urakoitsijan henkilöstölle valituksen osasto. En minä nauttinut tekemässä.

jatkoin yrittää löytää vastauksia yhtiömme &'; s ihmisiä ongelma. Katsoin kaikkialla taika korjata. Yritin uusia ideoita, meni ajanhallinnan seminaarien, lukea liike kirjoja, ja osallistui yrityksen retriittejä. Mikään ei toiminut. Viimeisenä keinona päätin kokeilla uutta lähestymistapaa. Päästä kaikki päivittäiset johdon päätöksiin. Edustajan kaikki paitsi johtajuutta, visio ja arvot.

Katso peiliin!
tajusin, että ainoa tekijä, joka oli holding-yritys takaisin oli minulle! Olin ongelma. Yritin valvoa kaikkea ja kaikkia. Tämä oli rapauttavat meidän ihmisiä vastuun kantamista ja tilivelvollisuutta. Kun tein jokainen päätös heille, he didn &todellisten tuloste; t ottaa vastuuta. Kun Korjasin heidän ongelmansa, he weren &'; t vastuussa. Kun minä kontrolloi ja johtaa jokaisessa kokouksessa, he didn &todellisten tuloste; t kasvaa. Kun olen hyväksynyt jokaisen ostoksen, sopimus ja strategia, ne ihmiset ei tehnyt &'; t on ajatella tai heidän paras.

Don &'; t ohjaus, anna mennä!
Olen oppinut, että korkea ohjaus vastaa heikko. Ja alhainen ohjaus vastaa korkean suorituskyvyn. 99% vastuullista ja vastuullinen vastaa 0% tilivelvollisuus ja vastuu. Voit &'; t olla
.