Ovat huonoja Työntekijät pilaa Your Business?

4 helppoa vaihetta tunnistaa ja Clear Bad Työsuhde Käytös

&'; sa uusi päivä. Heräät jälkeen suuri yö &'; s nukkumaan ja saada valmis työhön. Sinulla on tavoitteet tavata, määräajat lähestyvät ja kokousta, joka tekee hyvin koko päivän. Kun nopea aamiainen ja kuppi suosikki aamulla juoma, kuin pää työtä.

Silloin päivä menee sekaisin.

Liikenneruuhkat tehdä sinusta huonokuntoinen. Mikään uutinen haluat kuulla. Parkkipaikka on täynnä ja se on kuuma ulkopuolella. Sinä lopulta tehdä sen toimistoon, jo väsynyt ja hikinen päässä työmatka. Voit kävellä löytää työntekijöitä, samoja, jotka on tarkoitus ottaa auttaa sinua eteenpäin, kiinni pysyvä veden jäähdytin pulista. He vilistää takaisin töihin vain kun saavut.

virheitä, anteeksi, Internetin ja pelkkää goofing pois tuhoavat tuottavuutta ja tuottavuutta ja kannattavuutta oman yrityksen. Lyhyesti sanottuna, sinulla on C.R.A.P. &Ndash; Sekavuus, Resistance, apatia ja hidastelu kuljettaja &'; istuimen. Se &'; s aika uusi lähestymistapa saada asioita aikaan!

Ennen kuin menemme eteenpäin, anna &'; s saada ajantasaiset täällä hetken. Uskotteko todella, että ihmiset tulevat töihin sanovat itselleen “ Kuinkahan voin sotket tämän yrityksen ja saat maksaa sen? &Rdquo; Luultavasti ei. Syvälle, jokainen ihminen haluaa olla osa jotain he voivat olla ylpeitä. Rehottava “ mitä &'; s se minulle &"; apaattinen työote ei voida hyväksyä. Samalla, se &todellisten tuloste; s lähes ylitsepääsemätön työtä organisaatiolle tai henkilölle, joka vastaa muuttuviin asenne jokaisen työntekijän yksilöllisesti. Vaikka yksinkertaisin toimin voidaan ottaa nuhteet huono työntekijää, ongelman ydin on käsiteltävä niin organisaation ennen todellisen muutoksen on tapahduttava.

juuri ratkaisu ongelmaan on yksinkertainen kaava nimeltään FAST Lyhyesti sanottuna, työntekijät täytyy olla oikeus Focus, ota oikea toiminta, on oikeus Systems, ja on oikealla Team jotta yrityksellesi kannattavin tuotto.

Miten tämä kaava toimii? Anna &'; s katsomaan:

1. Oikea Focus – Huono työntekijä käytös rehottaa kun työntekijät tai johtajat eristetään ja tiedä “ suurempaa kuvaa. &Rdquo; Ihmisten täytyy tietää, mitä heiltä odotetaan ja miksi. Toiminnan supistamiseen tapahtuu, monet työntekijät ovat ottaneet työtä toisten ja ovat unohtaneet tämän alkuperäisen keskittyä. He ovat epävarmoja siitä, miten heidän työ sopii yrityksen tavoitteita, jotka voivat johtaa vastustuskyvyn ja viivyttely.

Lisäksi työntekijät täytyy tietää todellisista tarpeista työpaikkansa ja mitä pidetään menestys. Esimerkiksi pankki pankkivirkailija voidaan vaatia käsittelemään tietyn tyyppistä toimea tietyn aikaa, tai voidaan vaatia käsittelemään x asiakkaiden lukumäärä tunnissa. Tämä asettaa suuntaviivat sekä työntekijöiden ja johdon /johtamisen organisaation, jonka onnistumista tai epäonnistumista voidaan mitata.

2. Oikea Toiminta – Aika tuottavuus on keskeisin osa menestystä, mutta olemme kaikki pommitetaan päivittäin häiriötekijöitä, keskeytyksiä ja “ voit vain sovi tämän nyt? &Rdquo; pyyntöjä. Huonosti varustettu käsittelemään yhä määrä tietoa, sähköposti ja puhelin viestit, monet työntekijät ovat yksinkertaisesti hukkua vaatima työmäärä ja vetelehtiä koska ne voivat &'; t hoitaa kaiken.

Jotta perustaa ihmiset ylös menestys, jotta niiden vaikutukset olisivat tunnin päivän “ keskittyä aika &"; jos niitä ei saa keskeyttää. He käyttävät tällä kertaa tarttua niihin erittäin tärkeitä eriä niiden luettelo tehtäviä loppuun. Tämä edistää tunnetta saavutus ja menestystä ja demotes turhautuminen ottaa liikaa tekemistä.

3. Oikea Systems – Katsomaan, miten asiat tehdään – tehdä työntekijät ottavat yksinkertaisin ja puhtain reitti suoritus tai ne jumissa prosessissa sokkelo? Sitä vaikeampaa on tehdä asioita, enemmän työntekijät ovat omiaan sekoittumaan, hermostunut tai pelkkää kestävät läpi ennalta vahvistettuja järjestelmiä.

Se voi olla aika tehdä sisäisiä järjestelmiä tarkistaa. Kysy työntekijät, mitkä järjestelmät vaikeuttavat tehdä työnsä tehokkaasti ja oikea-aikaisesti. Priorisoida jotka useimmiten raportoitu, ja korjata sen. Luo uusi ja virtaviivaisempi järjestelmiä, jotka eivät työtä vähemmällä vaivalla, ja työntekijät tehostaa olla tuottavampia.

4. Oikea Team – Me kaikki tiedämme, kuinka tärkeää on saada oikea henkilö tehtävään, ja oikea joukkue, jotta se tapahtuisi. Silti aivan liian usein, ihmiset pyydetään astua tekemään töitä, jotka on vapautunut tuhoisin seurauksin. Yksinkertaisia ​​tehtäviä jotkut ihmiset voivat olla pelottava muille, mikä johtaa laskuun organisaation.

Se voi olla aika sisäinen yksittäisen tarkastuksen jokaisen tiimisi jäsenet. Aikataulu yksityinen haastattelussa jokainen ja kysyä heiltä, ​​mitä he uskovat edistävät joukkue, mikä toimii heille ja mikä ei toimi heille. Sitten kysyä heiltä, ​​mitä he tarvitsevat täysin onnistunut heidän asemaansa. Tulokset voivat järkyttää teitä, ja kun ryhtyä korjaaviin toimiin, ne myös ryhtyä korjaaviin toimiin, ja kannattavuus (puhumattakaan tuottavuus) kasvaa uusiin korkeuksiin.

Ihmiset ovat aina olleet, ja todennäköisesti tulee aina olemaan tärkein yksittäinen voimavara tahansa organisaatiolle. Samalla nämä samat ihmiset voivat olla suurin ongelma missä tahansa organisaatiossa. Laittamalla tämän kaavan paikalleen, saat heti nähdä, missä sinä tai organisaatio voi luoda rakenne, joka parantaa sekä työntekijöiden onnen ja tuottavuutta, joka eliminoi sekavuus, vastus, apatia ja viivyttely – ja kaikki hukkaan matkoja veden jäähdytin.
.