Valtuutuksen, Empowerment, ja strateginen Alignment

On olemassa hyviä tapoja, että toivomme kaikki meidän esimiehiä ja täytyy auttaa heitä käsittelemään usein voimakas ja monimutkaisia ​​haasteita johtajuutta. Bill Gates sanoi kerran:

"Lähes jokainen yritys on menossa ulos ja valtuuttamisesta tietty joukko työkaluja, ja suuri ero siinä, miten paljon arvoa vastaanotetaan että on kuinka paljon yhtiö askelta taaksepäin ja todella ajattelee kautta liiketoimintaprosessejaan, ajattelematta miten liiketoiminnan voi muuttaa, miten heidän projektinhallinta, niiden asiakaspalautetta, niiden suunnittelu syklit voi olla aivan erilainen kuin koskaan ennen. "

siirto selvästi ja tarkoituksen voidaan katsoa taidetta joidenkin taas toiset löytää se täysin vaikeaa. Johtajat, jotka säännöllisesti siirtää strategisesti linjassa niiden työntekijöitä parantamaan liiketoimintaprosesseja ja antaa palautetta. Tämä käy työntekijät niin, että ne on rakenteellisesti linjassa niiden johtajia.

Delegointi osoittaa luottamusta ja kannustaa kehitykseen. Kun olet nämä kaksi tekijää työssä organisaatiossa, sinulla on positiivinen ympäristö, jossa valta työntekijät ovat keskittyneet organisaation tavoitteet.

Delegointi Koirarodut Strateginen Tasaus

Strateginen linjaus on siis kaksisuuntainen katu. Siirtämällä vastuuta ja hankkeita selkeä viestintä, siteet joukkue vahvistuvat, johtaja-työntekijöiden väliset suhteet ovat parantuneet ja synergistinen suhde tuloksia. Tämä sitoo johtajat ja työntekijät yhdessä strategisiin tasauksen liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen.

voimalla tiedonannossa Työkalut

Yksi tehokkaimmista välineistä johtaja on koskaan on viestintä. Ei ole vaihtoehto, että pystyy kommunikoimaan hyvin valtuuskuntaan prosessissa. Johtajien on kyettävä kommunikoimaan "mitä" ja "miksi" jokaisen tehtävän ne siirtävät. Ottamatta aika kommunikoida oikein, väärinkäsityksiä tapahtuu, työtaakka joutuvat epäsuhtaan, joukkovelkakirjalainat ovat rikki, käsittelee sakkaus ja strategiset yhdenmukaistaminen tavoitteiden koskaan tapahdu.

Siksi siirtää ja valtuuttaa asianmukaisesti, johtajien ja esimiesten on opittava seuraavat taidot:

Selitä tarvetta valtuuskunnan.
Käytä tehtävien motivoida.
Selitä tehtävät ja kysyä joukkueen jäsenen mielestä (saada palaute).
Määritä vastuut ja valtuudet (empowerment).
vahvistaminen joukkueen jäsenen ymmärrystä ja perustaa aikaa katsaus (prosessien kehittäminen).
Miksi Delegointi on niin tärkeää

Täydellisessä maailmassa jokainen on menossa ulos ja valtuuttamisesta meidän lainaus Bill Gates viittaa . Mutta valtuutuksen tekee enemmän. Se kehittää ihmisiä, jotka pystyvät työskentelemään läpi prosessien ja parantanut asioita. Ja kuten ihmiset kehittävät, ne liikkuvat yritysten tikkaat. Valtuutuksen ilmaisee luottamuksensa tiimin jäsenet ja motivoi heitä saavuttamaan strategiset tavoitteet ja määritellä uudelleen omaa potentiaaliaan. Valtuutuksen luo oman johtajat huomenna, jotka jo ovat strategisesti linjassa johtajuutta ja tavoitteita.

Miten organisaatiosi saada strategisesti linjassa kautta valtuuskunta?

Delegointi, yksi monista koulutusohjelmia tarjoamia Corexcel, säädetään johtamisen työkaluja, jotka vaikutusmahdollisuuksia oman organisaation. Nämä ohjelmat voidaan opettaa luokkahuoneessa, ottaa verkossa tai toimitetaan molempien maailmojen parhaat puolet kautta monimuoto-oppimista.
.