Anteeksi ... Mutta seisot Your ilmaletku!

Miten teet perimmäinen tasapainotuksesta, mistä kannattavuuden ja jatkuva parantaminen kasvua ja innovointia; samalla tietenkin säilyttää, houkutella ja kehittää korkean suorituskyvyn Team? Kyllä, että avain kokonaisuus, kaikkien yritysten, jotka lopulta sanella onnistumisen tai epäonnistumisen yrityksesi. Joukkue! Huomaa, emme sano työntekijät, alaistensa tai jopa tarkoita tasojen alla sinua, vaikka emme törmännyt näitä sanoja ja lauseita monet yritykset olemme toimineet.

Jotkut arvostettuihin Johtajat aikamme vielä antaa muistioita tai antaa haastatteluja, jotka usein viittaavat yksilöitä heidän tiimiin “ alaisia. &"; Kerran liikkeenjohdon koulutuksen seminaarissa meitä pyydettiin osallistumaan päälle, “ Rakennus erittäin tehokkaita Joukkueet &" ;, johtaja HR avasi istunnon seuraavan kommentti; &Ldquo; Heti kun saat läpi tämän koulutuksen olet saada teidän alaistensa ja mennä yli, mitä olet oppinut. &Rdquo; En vain voinut &'; t sisältävät itseäni, yritin, mutta turhaan. Nostin käteni ja sanoi, että minulla oli sekä kysymys ja huolenaihe; heti voit nähdä ulkoasua tyrmistyneenä törmännyt johtajien &'; kasvot. He sanoivat; &Ldquo; Miten sinulla on kysymys ja huolta ja me Haven &'; edes alkoi? &Rdquo; Sanoin, “ olen hämmentynyt, emme ole täällä oppia tehokkaiden joukkueet? &Rdquo; &Ldquo; Jos on, miten siellä olla alaisten joukkue? &Rdquo; &Ldquo; Isn &'; t lähtökohta joukkue, että jokainen on yhtä suuri ja se nostaa myös tavoitteiden saavuttamista määritellään? &Rdquo; &Ldquo; I &'; ve ollut monta joukkuetta eikä kerran tein koskaan kuullut valmentaja sanoa “ sinä alaistensa &" ;. Vaikka ohjelma lähti hitaasti liikkeelle, johtaja koskaan käyttänyt sanaa alisteinen jäljellä ohjelman.

Ymmärrämme monimutkaisuuden ja lukuisia haasteita, jotka kaikki johtajat kohtaavat, ja sanoa se on pelottava tehtävä olisi brutto vähättelyä. Mutta joskus, huomaamme, että johtajat juuri Aren &'; t auttamaan itseään tai joukkueet pois. Rehellisesti, kun johtajat pyytää meitä auttaa heitä ratkaisemaan haasteita, joita he kohtaavat niiden joukkueet, meidän on hienovaraisesti sanoa “ anteeksi … mutta Käytät uudelleen seisoo teidän ilmaletku ja sen rajoittaminen virtaus happea!

Uskomme, että ihmiset viihtyvät ja vastata kulttuuriin, “ piireissä vaikutusvaltaa &" ;; ne toimivat yrityksen sisällä. Jos uskomme, että johtajuus ovat vastuussa luoda ja ylläpitää kulttuuria Yritys heidän visio, päätökset ja toimet, sen pitäisi kestä syystä, että johto on tarkasteltava itse ensimmäisessä suhteen mitä piireissä vaikuttaa niillä luodaan ja miten ne vaikuttavat niiden joukkueet. Vaikka on olemassa monia keskeisiä painopistealueita että voimme esittää, päätimme keskittyä yhteen: Aikomus vs. Huomio, joten johtajat voivat saada erityisiä käsityksen siitä, miten heidän vaikutusvaltaansa ja käyttäytymiseen vaikutukset muihin.

Aikomus vs. Huomio

Ensimmäinen alue katsomme työskenneltäessä Leadership Team on kohdistuksen mitä he sanovat he aikovat tehdä: aikomuksensa ja mitä käyttäytymistä he todella osoittaa: heidän huomionsa. Anna &'; s katsomaan skenaario muualla kuin työympäristössä kuvata tätä käsitettä eri näkökulmasta ja sitten antaa varsinainen työ skenaarioita.

Mitä &'; s Target?

Kuvittele, vain minuutin lähestyt tee laatikko yksi kauneimmista par 3 reikää maailmassa! Kyllä, olet nyt seisovat 155 metrin päässä kuuluisasta 12. reiän Augusta, joka tunnetaan myös, toisena reikä aamen nurkassa. Tämä valloittava reikä on tunnettu Hogan Bridge, kunnioittaa Ben Hoganin sitten kirjaa 274 vuonna 1953, ja myös Rae &'; s Creek, joka virtaa pitkin edessä vihreä. Kukat ovat kukassa, pensaat ympärillä vihreä ovat huolellisesti maisemoitu ja on puhtaan valkoista hiekkaa, joka kiteyttää edessä ja takana vihreä. Tuulet ovat oikealta vasemmalle noin 20 mailia tunnissa … .. Voit kestää noin 13 sekuntia ennen kuin osut ammuttu, mitkä ovat kaksi ensimmäistä ajatuksia, jotka tulevat mieleesi?

Olemme esittäneet tämän harjoituksen moniin eri ryhmien ja viimeksi vanhempi ryhmä yritysjohtajia. Kumma kyllä ​​jälkeen saimme päätökseen tätä harjoitusta ei yksi henkilö mainittu lippu tai reikä. Oli kommentteja silta, vesi, hiekka, puut, kaikki vaan “ Target &" ;. Tämä kokemus on varmasti ole ainutlaatuinen tämän ryhmän johtajat, sillä aivan liian usein, sama tulos pätee monille pelaajille, jossa ne päätyvät keskittyä enemmän missä he eivät halua mennä. Vaaroja, kuten vesi ja bunkkerit tulee keskittyä enemmän kuin reikä. Vaikka tämä harjoitus on golf esimerkiksi keskeinen asia ymmärtää, on se golf, liike ja /tai arki on, että painopiste (aikomuksemme) on suuri vaikutus tulokseen. Todella mielenkiintoinen asia tässä esiintyminen on, että olemme usein tietämättömiä siitä, että meidän keskittyä, jossa halusimme mennä, on siirtynyt pois tavoite ja on nyt keskittynyt missä emme halua mennä (vaara) ensiksi ja sitten jätetään ihmettelevät, miksi pallo päätyi vaara. Siksi, saadakseen minne haluamme mennä, meidän on ensin oltava tietoisia siitä, missä ajatukset ovat (aikomus); ovat ne kohdetietokoneeseen tai ovat ne tuotteen aiheuttamasta vaarasta. Tämä tietoisesti nyt voimme yhdenmukaistaa meidän ajattelua ensimmäinen, sillä se on meidän ajattelua että sanelee toimiemme mikä tarkoittaa meidän tuloksia. Joten mikä on teidän tavoite (aikomus), missä on se, että haluat mennä; olla se pelisi, liike tai henkilökohtaiset toiveet; voit ensin tarkastella lähemmin, missä painopiste todella on.

Nähdään lauantaina!

Joten, miten tämä rakenne suunnitellusta vs. huomiota johto vaikuttaa työntekijää yritys? Sano tyypillisesti, Leadership kannatetaan mitä he haluavat: erittäin motivoituneita, itseohjautuvaa, luova, omistettu työntekijät jatkuvasti oppia ja suorittaa yhdyskuntapalvelua hyvä toimenpide. Useimmiten, jossa varoitus: niin kauan kuin ne noudattavat sääntöjä, tee se minun tavallani, ja Don &'; t keikuttaa venettä … saat kohta täällä. Mikä johtajat sanovat ei usein ole yhdenmukainen tai yhtenevä niiden alkuperäinen tarkoitus. Kuten silloin, kun yritys &'; n johtoryhmän järkähtämättömästi todetaan, että on tärkeää työelämän tasapainoa, aikana säännöllisesti lauantaina 6. AM kokouksessa. Tämä ei ole liioiteltu vähiten, itse asiassa tässä kokouksessa jatkui kaksi vuotta, ennen kuin se oli ymmärtänyt, että tämä lähestymistapa ei ollut &'; t vaikuttavat ketään, ainakin positiivisesti. Mitä se teki vaikutuksen oli paljon katkeruutta että virtasi koko organisaatiossa, ajo stressiä ja edelleen erimielisyyttä keskuudessa Team. Monta kertaa löydämme yritykset kamppailevat takia irrota välillä mitä johtajien ilmaisemaan vastaan ​​heidän osoitettu toimia.
Usein saada tuloksia tai kohtaavat kokemuksia elämässä, joka perustuu ajatuksia ja käsityksiä, jotka ovat yleisiä mielessäsi. Johtajana, se olisi erittäin hyödyllistä voit ymmärtää, miksi tunnet tietyllä tavalla ja miten se siteet niin luulet ja käyttäytyä ja miten se on sidottu oman ilmastointi ja ympyröitä vaikutusvaltaa johon ovat altistuneet. Uskomme, että tämä on silloin perustavanlaatuinen muutos yrityksen sisällä on aloitettava.

Mitä olet tehnyt minulle viime aikoina?

Ihmiset tulevat aina olemaan avain menestykseen yhtiö, mutta se on johto, joka on todella vastuussa ympäristöä ja kulttuuria, että he voivat kehittyä ja kukoistaa. Ihmiset etsivät visio, inspiraatiota, ja opastusta niiden johtajuutta, johdonmukaisuus ajattelun ja toiminnan ja se ei sisällä lauseita kuten: “ Mitä olette tehneet minulle tapahtumat &" ;. Tämä aivan rehellisesti voi olla tyhmin julkilausuman koskaan kuullut karjui ulos suusta varatoimitusjohtaja. Integrated Product Team oli juuri valmistunut valtava projekti on suuri riski ja erittäin vaativa aikataulu, ei ainoastaan ​​ne toimittaa kaikista kohdennettuja tavoitteita mutta ne ylittivät niitä. Täynnä ylpeitä, odottaa hyvin innoissaan esittelemään tulokset ja kuitata niiden huippuosaamista, he jäivät sanaton, kun kaikki he kuulivat oli “ mukava työpaikka, nyt kestää muutaman minuutin ja nauttia hetkestä; nyt mitä olet tehnyt minulle viime aikoina? &"; Olen rehellisesti Don &'; luule olen koskaan nähnyt joukkue niin demoralisoituneita alle kymmenen minuuttia, mutta johtaja, joka suonut tämän julisti suuri pala viisautta, todella uskoivat oikea asia tehdä. Heidän selitys oli yksinkertainen, “ En &'; halua ihmisiä lepää heidän saavutuksistaan ​​ja tulossa omahyväinen, heidän täytyy tietää, että mikään ei ole koskaan tarpeeksi hyvä ja että tapa, jolla ne aina pyrkiä olemaan parempi. &Rdquo; Myös huomauttaa keskeinen tieto, Team ei etsinyt palkintoa, illallisia tai fanfaari, mutta jotain paljon yksinkertaisempaa, jotain joka Leader on pystyttävä ja älykkyyttä haluavat tarjota, aito ja vilpitön kiitos, että katso saat joka kertoo, että tämä henkilö todella arvostaa enemmän kuin sanat voivat ilmaista kuka olet ja mitä teet. Joukkueet ja ihmiset samankaltaisia ​​todella haluavat tietää, että he todella asia. Nyt, kuinka vaikeaa se on?

Take Away

Johtajuus on ainutlaatuinen rodun yksilöitä, jotka ovat tulleet suoda meille tietojaan, visio ja inspiraatiota ja oivalluksia. He ovat täällä innostetaan, sitoutetaan, opettaa, ohjata, ja valtuuttaa niiden yrityksen ja joukkueet. Jotkut johtajat ovat syntyneet ja jotkut johtajat ovat, mutta ainesosat on siellä, me uskomme, että yhdistämme Luo paketti. Nyt, että on sanottu, kerta toisensa johtajat, hyvin ihmiset, jotka näytti inspiraatiota, voimaantuminen ja ohjausta joskus unohtaa. He unohtavat itsensä hallita, käyttää tätä kykyä, että ne hiottu, että kyky käyttää tietoisuutta heidän ajatuksensa pysyä joustava ja suunnata käyttäytymistään on linjaus välillä aikeistaan ​​ja Huomio.

Tietoisuus on voimaa. Tietoisuus on mukana ääniä soida, sumu clearing aivoissa. Preverbal Ah ha hetki on koittanut! Tietoisuus on hajuisia suola mielen. Tietoisuus herättää uusia korkeamman tietoisuuden tason. Tämä on mitä mahdollistaa havaitsemisen “ Puutteet &"; meidän johdonmukaisuus, erityisesti niissä meidän keskittyä ja tekomme.

Johtajat tarvitse omistaa tämä kyky kutsua uuden tietoisuuden taso. Mutta kaikki, mitä tapahtuu heidän maailmassa, budjetit, ennusteet, organisatoriset inertia, muuttuvat kulttuurien ja muuttuvien markkinoiden he joskus saavat kuluttaa kaaos ja alkaa reagoida vastaan ​​vastata.

Mikä on salaisuus tämän saavuttamiseksi kohdistuksen Aikomus ja Huomio johtajille? Tietoisuus; se on tunnustus, että meidän sisäinen prosesseja, meidän mietteitään, voivat vaikuttaa sekä sanella ulompi niistä; käyttäytymistämme. Ajattele sitä hetken. Me johtajat ymmärtävät, että kasvaa meidän on muutettava. Jotta muuttaa meidän täytyy siirtää miten ajattelemme, mikä puolestaan ​​vaikuttaa siihen, miten toimimme. Me joskus tyytyä mitä me tiedämme, koska se on turvallista. Olemme kuulleet useammin kuin kerran; "Tämä on tapa se on, se miten sen teemme." Kysyä itse miksi? Miksi me sivuuttaa tätä muutosta tarvitaan? Face lähde; kasvot itse, kiinnitä huomiota, tiedostaa ja lopettaa seisoo teidän ilmaletku.

Rick Moroski on toimitusjohtaja ja perustaja hänen liikekumppani ja COO Stacy Martello of Leadership Caddie ™ (Www.theleadershipcaddie.com), joka on Delaware-pohjaisen hallinnan konsulttiyritys. He käyttävät erottuva lähestymistapaa organisaatioille räätälöityjä Valmennus ja konsultointi metodologia lukien Leadership Masters Series &kauppa ;. Voit ottaa yhteyttä Rick & Stacy on [email protected] tai [email protected] soittaa niitä 302.743.6457
.