Liiketoimintasuunnitelma - MBA & Co

liiketoimintasuunnitelma auttaa tunnistamaan, mitä yritys tekisi ylläpitää ja pysyy kannattavana. Tämä suunnitelma on muodollinen lausumaa, jossa määritellään liiketoiminnan tavoitteita, nämä tavoitteet määritellään ja suunnitelma tehdään suorittaa ne. Suunnitelmassa määritellään organisaatio ja joukkue yksilöitä, jotka toteuttaessa näitä tavoitteita. Markkinointisuunnitelma, rahoitussuunnitelma kaksi keskeisiä alueita liiketoimintasuunnitelma.

Osia Liiketoimintasuunnitelma

b-suunnitelma on useita osia, jotka selittävät miten organisaatio tai yritys hoitaisi. Ajatus on pitkäaikainen tehtävä, tämä ohjaa kasvua yhtiö, se on lyhyen julkilausuman, joka auttaa määritellä pitkän aikavälin toimia. Visio auttaa ohjaamisessa joukkue saavuttaa yritysten tehtävä. Ryhmä koostuu johdon, heidän aiemmat saavutukset ja useiden vuosien kokemus omilla aloillaan.

Markkinat Yhteenveto

Markkinat yhteenveto on yhteenveto kohdemarkkinoiden aikaisemmin, nyt ja tulevaisuudessa. Muutokset markkinaosuus, johtajuus pelaajat, markkinat vuorossa, kustannukset, hinnoittelua tai kilpailu, joka auttaa tunnistamaan yrityksen &'; n alueen menestyksen. Mahdollisuudet ja uhka tunnistaminen on välttämätöntä, kuluttaja ongelmat on valtioita, luonne tuotteen tai palvelun on määritelty siten, että ongelmat voidaan tunnistaa. Liikeidea kertoo keskeisiä teknologioita, joita aiotaan käyttää tai käsite liiketoimintaa. Kilpailu on toinen tärkeä alue, kilpailu on yhteenveto tällä alalla ja yhtiön &'; kilpailuetu määritelty.

Tavoitteet ja päämäärät

Tavoitteet ja tavoitteet on määriteltävä selkeästi, tavoitteet on pitkän aikavälin luonteeltaan, 5 vuotta tavoitteet ihanteellinen, mitattavissa olevat tavoitteet on määriteltävä niin, että muutokset voidaan havaita markkinaosuutta ja tuloja tavoitteet ovat kaksi tavoitetta, jotka on määriteltävä selkeästi.

taloussuunnitelma

taloussuunnitelma määritellään taloudellinen malli ja hinnoittelu oletukset sekä tuotteen /palvelun ja infrastruktuurin kustannukset. Vuotuinen myynti ja voittojen kolme vuotta on määriteltävä, tiedot on järjestettävä, jotta sijoittaja tietää riskiä investoida yritys. Yritys tarvitsee selittää luettelo tahoista, joihin he aikovat käyttää toimia päivittäin.

Henkilöstö Tuotteet ja palvelut

Henkilökunta ovat ihmisiä, jotka ovat vuokrattuja auttaa rakentamaan suhdetta johdon ja henkilöstön. Teknologia voisi olla kannalta koneiden tai tietokoneita, jotka tarvitaan pyörittämään liiketoimintaansa. Taloudelliset näkökohdat kuten rahaa, joka aiotaan käytetään näitä resursseja ja korvaus suunnitelma työntekijöiden. Jakelukanavat tuotteista tai palveluista, sekä sisäistä että ulkoista jakelua. Edistäminen on menetelmä, jonka he aikovat markkinoida tuotetta tai palvelua. Tämä voitaisiin tehdä markkinointi käyttämällä useita tiedotusvälineitä. Tuotteita, hyödykkeiden yhtiö aikoo valmistaa; kustannukset aiheutunut niiden, jakelukanavat ja kuvaus tuotteesta. Kuvaus tuotteesta koostuu fyysiset ominaisuudet ja on myös määritelty markkinointistrategia; se voisi olla nopeasti liikkuvien kuluttajien hyvä tai se voi olla ylellinen tuote. Tämä on määriteltävä selkeästi.

Riskit ja Bonukset

riskit ja edut on selitettävä, yhteenveto riskeistä ehdotetun hankkeen ja keino vähentää riskejä. Arvioidut palkintoja on selitettävä, jos rahoituslähteet ovat käytössä. Keskeiset kysymykset on tunnistettava, sekä pitkän ja lähellä aikavälin kysymyksiä. Ratkaisut on annettava näistä asioista.

liiketoimintasuunnitelma on huolellisesti ajatellut se vie aikaa ja yhtiö on selkeästi määritellään kaikki nämä näkökohdat, se yleensä kestää kuukausia tunnistaa nämä alueet ja selittää niitä. Samalla esittää liiketoimintasuunnitelman sijoittajan yritys tarvitsee korostaa tärkeitä alueita, mikä tekee suunnitelman standout. Kilpailuetu ja riskit on selitettävä hyvin selvästi investoinnit ovat pääomavaltaisia ​​luonteeltaan.
.