Miten IT ulkoistaminen teollisuusministeriö Shape Up

Jo aikana, jolloin ulkoistaminen ei virallisesti kutsutaan liiketoimintastrategia, useimmat laitokset eivät olleet täysin omavarainen; toiminnot, joiden heillä ei ollut osaamista sisäisesti ulkoistettiin. Esimerkiksi kustantajat ostaisi koostumus, tulostus, sekä osto- ja logistiikkapalveluja. Käyttävät toimittajien näitä tärkeitä mutta keskiasteen tehtäviä voidaan pitää varhainen alkaa ulkoistaminen. Seuraava askel oli ulkoistaa tukipalveluja.

Ennen tietotekniikan vallankumouksen, siellä oli useita organisaatioita Yhdysvalloissa joka ulkoistettu valmistus työpaikkoja maissa, kuten Kanadassa, Meksikossa ja Etelä-Amerikassa, jotta leikata kustannuksia. Tällä hetkellä ulkoistaminen liittyy strategista suhdetta yrityksen ja palveluntarjoajan. Till jokin aika sitten, oli selvää, että yritykset eivät ulkoistaa osaamista, jotka olivat ydin niitä, koska ne erotti heidät ja antoi heille reunasta. Tämä yleensä mukana kaikki asiakasrajapintaan. Nyt yritykset ymmärtävät, että ulkoistamalla niiden ydintoimintoja on ääni taktiikka ja ei ole suositeltavaa. Kuten tiedätte, useat yritykset tällä hetkellä asiakaspalveluaan käsitellään näiden palveluntarjoaja, mikä korostaa toiminnon.

Nykyisessä tilanteessa, tavoitteena on saada mahdollisimman tehokkuutta oikea käyttö käytettävissä olevat vaihtoehdot ja kumppanuuksia. Siten yhtiö &'; n valinta ulkoistaa toiminnon otettaisiin perustuu vähemmän siitä, onko ydin liiketoiminnan ja enemmän siitä, kuka voi tarjota palvelua parempaan tehokkuuteen.

Next Generation Models

IT resursointi:
toimittaja tarjoaa erityisasiantuntemusta saatavana niiden lahjakkuuksia täytössä asiakkaan joukkueet, lievittää painetta henkilöstöpulan, IT-hankkeiden tai suuria roll-out useilla maissa. Lisäksi tärkeimmät paikan päällä joukkuetta, joustava resurssi ratkaisu voidaan tehokkaasti hyödyntää palvelujen tarjoamiseen pienempiä alueellisia tai Euroopan toimistoja avustamaan niiden ad-hoc tehtäviä, joko ennakoivaa tai reaktiivinen perusteella kautta ammattitaitoisia, monikielisiä resursseja.

IT Co-hankinta:
IT yhteistyötä hankinta on sekajärjestelmä integrointi sekä talon ja ulkoistuspalveluja. Tällä mallilla järjestöt poistaa piirtoheitin, optimoida sisäiset resurssit, ja voi nopeasti siirtää tuotteiden tai palveluiden kehityksestä tuotantoon.

Eettiset IT ulkoistaminen:
Monet organisaatiot eivät ymmärrä, että ilman asianmukaista suunnittelu ja harkinta tukku IT ulkoistaminen voi olla kauaskantoisia vaikutuksia. Monille yrityksille harkitsevat ulkoistaminen ratkaisu voi olla vaikeaa tai kielteisiä mielleyhtymiä, koska menetys arvostettu henkilökunta voi olla häiritsevä ja emotionaalisesti ahdistava liiketoiminnan. Hyvä uutinen on, että sen ei &'; t on olla näin, on olemassa useita ratkaisuja, jotka eivät ainoastaan ​​valmistella ja estää menetys liiketoimintaosaamiseen, mutta voi auttaa pysymään yrityksen palveluksessa joko tai sen ulkopuolella. Tätä lähestymistapaa kutsutaan EETTISET ulkoistaminen.

Se eettinen koska voit säilyttää resursseja sinulla maissa käytät. Voit nyt aidosti säilyttää palvelut edullisemmin, jos vapauttaa työvoimaa joustavampaan ja keskittynyt ympäristöön. Se on win /win-tilanne. Voit säästää kustannuksia, ilman, että liiketoiminnan tuntemus. Allied Eettiset IT ulkoistaminen palvelut kattavat IT spektrin ja voidaan räätälöidä erityistarpeisiin organisaation.

IT offshoring Palvelut:
Missä organisaatiot ovat pyrkiessään tehokkain mallien hintaa, sitten "kalliiksi edullisia" malli tekee todellista. Koska puhtain kehitys IT ulkoistamista, ulkomaille hyödyntää edullisia liiketoimintamalli, jolloin yksinkertaisempi toimintoja ja kyselyt voidaan ratkaista etänä offshore laitokseen.
.