Miksi Entrepreneurial Johtajat epäonnistua Business

raamattu tarjoaa suunnan niille, jotka ovat ideoita tuleviin projekteihin. Ajatus voi olla luominen keksinnön tai lapset &'; s kirja. Toisessa luvussa Habakukin todetaan, että visioita (tai ajatuksia) kirjoitetaan alas riittävästi, jotta se voidaan toteuttaa. Kuitenkin monet uudet yrittäjät nopeasti käynnistysvalmennus ilman laadittaessa riittävä suunnitelma. Tärkein syy uuden yritystoiminnan johtajia epäonnistuvat yrityshankkeita on riittämätön suunnittelu.

Monet kotipaikka yritysjohtajat ovat ilmaisseet, mitä he uskovat olevan Syitä miksi yritykset epäonnistuvat. Johtajat myös David Kohl (2008), Mark Landsbaum (2006), ja Stephen Perry (2001) ovat tutkineet ja työskennellyt pienyritysten. He uskovat, että monet epäonnistuneet yritykset alkoivat ilman kehitystä hyvin kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma ennen käyttöönottoa. Yksi seuraus ei ole liiketoimintasuunnitelma on pulaa pääomasta, jota ei ole yksilöity vasta liike alkaa (Kohl, 2008). Fer Reiss (2007), toimitusjohtaja PublishingGame.com- /Expertizing.com, kommentoi, mitä hän uskoo on suurin ongelma johtajien pienyritysten:

“ suurin ongelma ja suurin rahoittaja pienyritysten epäonnistuminen on puute asianmukaisen suunnittelun. Sinun täytyy suunnitella kaikki näkökohdat yrityksesi-maasta, kuinka paljon rahaa Käytät ll tarvitsevat, mitä laitteita ostat, jonka sijainti on optimaalinen, miten Käytät menossa käsitellä henkilöstön. Monet yrittäjät ovat loistava idea uutta liiketoimintaa ja käynnistä se tuhlaamatta ratkaisevaa aikaa istua alas ja suunnitella sen menestyksen … Luominen liiketoimintasuunnitelma on tylsää ja aikaa vievää, mutta jos sinulla ei' t on suunnitelma menestys, voitit &'; t onnistua (s. 1-2). &";

On olemassa monia yritysjohtajat joiden yritykset ovat kiinni ennemmin kuin mitä he ovat odotettavissa. Niiden yritykset voivat epäonnistua riittämättömän rahaa hallinta (eli kertynyt liian paljon velkaa.) Kuten tukemana muiden yritysjohtajia, siellä on oltava hyvin kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma yrityksille. Liiketoimintasuunnitelma auttaisi johtajia talousarvion laatimista ja tarvittavan pääoman käynnistää liiketoimintaa. Sen lisäksi, että liiketoimintasuunnitelma, on tärkeää, että johtajat ja heidän kumppaninsa ovat tarpeeksi kurinalaisia ​​suunnitelman toimeenpanon tai pystyvät palkkaamaan kirjanpitäjä /kirjanpitäjä käsittelemään yritysten taloutta.

Vaikka liiketoimintasuunnitelmia auttaa kehittämään asettaa suunnitelma tarvittavan pääoman käynnistysvaiheen, ne myös antavat suuntaa yrityksille ja tunnistaa yritysten kohderyhmä (tai asiakkaiden). Kompassit ja kartat auttaa kuljettajaa ymmärtämään niiden sijaintipaikkaan ja ohjeet, joita tarvitaan päästä määränpäähänsä. Liiketoimintasuunnitelmat, jotka sisältävät kolme-viisivuotta ennusteisiin auttaa yritysjohtajia ymmärtämään oman sijaintinsa, niiden tavoitteet (3-5 vuotta) ja strategioita, miten saavuttaa nämä tavoitteet. Ammattilaistason Rick Sloboda (2007) lainasi kommentti kirjailija Michael Miller yrityksille ilman yleisöä: “ … jos sinulla ei' tiedä kuka teidän yleisö on, olet todella don &'; tiedä miksi Käytät uudelleen luominen suun- ja henkilöstötaulukkoon ilman tarkoitusta on suunnitelma vajaatoiminta (s. 2). &";

Perustuu kokemuksia yritysjohtajia, on erittäin tärkeää, että uusien yritysten luoda ja toteuttaa riittävän liiketoimintasuunnitelmat. Liiketoimintasuunnitelmat lisätä todennäköisyyttä niiden selviytymistä. Liiketoimintasuunnitelmat auttaa järjestämään tärkeä osa yrityksen (eli käynnistys pääoma ja markkinointistrategia). Johtaja, joka alkaa ja yrittää ajaa liiketoimintaa ilman suunnitelmaa on tarkoitettu vika.

Suositukset

Kohl, David. (2007). Seitsemän syytä yritykset epäonnistuvat. Haettu 05.8.2008 alkaen,
www.cornandsoybeandigest.com/marketing/markettips/7-reasons-businesse- epäonnistua /index.html.

Landsbaum, Mark. (2006). Miksi yritykset epäonnistuvat – ja miksi sinun tulisi tietää.
Haettu 5.8.2008 alkaen, www.entrepreneurialconnection.com/Skills/module19/skills_home.asp.

Perry, Stephen C. (2001). Suhde Kirjallinen liiketoimintasuunnitelmat ja
Epäonnistuminen pienyrityksiä Yhdysvalloissa lehdessä Small Business Management, 2001, 39 (3), 201-208.

Reiss, Fern. (2007). Miksi pienet yritykset epäonnistuvat. Haettu 05.8.2008 alkaen,
www.publishinggame.com/art_whysmallbusinessesfail.htm.

Sloboda, Rick. (2007). 13 Syitä Useimmat yritykset epäonnistuvat. Haettu 05.8.2008 alkaen, www.cmswire.com /CMS /vinkkejä-temppuja /13-syitä-miksi-eniten-yritykset-fail-001862.php.
.