Luo paremman tuoton koneeltasi Innovation Investments: 3 10

Yksi tapa luoda markkinoiden eriyttämisen kautta käyttöön innovatiivisia uusia tuotteita markkinoille. Luoda markkinatalouteen eriyttäminen on yksi asia, sen ylläpitäminen on aivan toinen. Täällä olemme koonneet kymmenen osa-sarja, miten yritykset voivat luoda suurempia tuottoja innovaatioista sijoituksista.

Meidän sarja erittäin kattava artikkeleita, yritykset oppivat: miten käsitellä innovaatioiden rajat toiminnallinen liiketoimintaprosessien, miten yhdenmukaistaa innovointiin toteuttamista ja liiketoimintastrategia; miten luoda kestävään innovointiin; Näin koulutat johtohenkilöitä onnistuneesti toteuttaa innovaatioaloitteisiin; miten tehokkaasti hallita prosessia ja projektinhallinta; miten mitata suorituskykyä prosesseja; miten varmistetaan laaja sidosryhmien buy-in; miten ymmärtää merkityksen tuotteen toteutussuunnitelmien miten tarjota tarvittavat välineet onnistuneelle tuoteinnovaatioita; ja lopuksi, miten varmistetaan, että salkunhoidon osuu prosessien hallintaan.

Tässä on yksi kymmenestä käytäntöjen johtaville innovaattoreille käyttävät lisätä takaisinmaksuaika innovaatioiden menot: luominen Kestävä Innovation kiinnittämällä katseet Financial Data.

Luominen Kestävä Innovation kiinnittämällä katseet Financial Data

Innovaatio ei ole sama lyhytaikaisia ​​voittoja. Yritysten, jotka ottavat enää innovaationäkemyksellä todennäköisemmin saavuttaa kestävä markkinoiden eriyttämisen. Esimerkiksi Parker Hannifin, maailman johtava monipuolinen valmistaja liikkeen ja valvontajärjestelmien, halusi saavuttaa korkeampi orgaaninen kasvu ajan ottamalla käyttöön uudesta-maailman tai uudesta--markkinoille tuotteita. Tueksi tämän tavoitteen, Parker toteutettu yksittäinen, jäsennelty innovaatioprosessissa koko sen 125 divisioonien maailmanlaajuisesti. Se esitteli myös huippuluokan tuoteinnovaatioita hallinnan ohjelmistoja automatisoida että prosessi. Tämän seurauksena yhtiö tajusi 500% lisäys net-nykyarvo sen tuotevalikoimaansa.

Suuri osa Parker &'; menestys voidaan katsoa kyky sen rajat toiminnallisia joukkueet arvioida kriittisesti innovaatiohankkeiden eri vaiheissa ja portit kehitysprosessissa. Päätökset perustuvat yli taloudelliseen harkintaan.

Parker &'; s projektipäälliköt myös kysyä seuraavat kysymykset:
1. Onko tuote sovi yrityksen strategia?
2. Onko houkutteleva markkina tuotteen?
3. Voiko Tuote- ja' s erilaistumista ja Arvolupauksemme varmistaa kilpailukykyinen menestys?
4. Onko meillä resursseja tuottaa se?
5. Mitä &'; s riski vs. palkita suhde?

Toinen yritys, joka tuottaa paljon suurempi kuin keskimäärin tuottoa sen investoinneista innovointiin on Pall Corporation, $ 2 billion toimittaja suodatus, erottelu ja puhdistus tekniikoita. Äskettäin Pall käyttöön uusi tuote innovaatioprosessia sekä ohjelmisto että sekä automatisoitu ja tekivät mahdolliseksi jatkuva mittaaminen. Yhtiön mukaan, nämä investoinnit maksetaan itselleen hieman yli vuoden ja ovat lisänneet verkko-nykyarvo sen tuotevalikoiman yli $ 26 miljoonaa euroa.

Joten, mikä on se, joka asettaa nämä yrityksiä lukuun ottamatta, joita ei ymmärtämättä tuotto heidän innovaatioinvestointeja?

Lisätietoja alkuun käytäntöjen johtaville innovaattoreille käyttävät lisäämään tuottoa innovointiin sijoittamistaan ​​varoista, odottamaan seuraavan artikkelin meidän kymmenen osainen sarja : Training Your johtohenkilöitä onnistuneesti toteuttaa Innovation Innitiatives.
.