Kuolema johtamisjärjestelyjen-roolin muuttaminen Managers ja Executives

Haastattelussa nimeltään kuolema Command ja valvontavaliokunnalle www.management-issues.com Rod Collins, entinen toimitusjohtaja Blue Cross-Blue Shield, miksi vanha järjestelmä hierarkkinen johto ja valvonta vain doesnt &'; t enää toimi … se &'; liian hidas. Getting markkinoilla on paljon nopeammin, kun koko joukkue on selvillä siitä, mitä heidän eri kykyjään kokoontuvat tukevat järjestelmät ja prosessit yhteistyön helpottamiseksi. Vallitseva käsitys on, että yhteistyö ja osallistuminen kestää liian kauan. Vuonna tehtävä perustuva kulttuuri, tämä selittää miksi liitetiedostona hallinnon alaisuuteen on niin vahva. Vanha tavat jäävät.

Se ei ole johtaja &'; vika. Olipa kerran tilauksia tuli ylhäältä. Keskijohdon järkevää ulos käskystä ja sitten jokainen potkaisi osaksi korkea vaihteella, jotta se kaikki tapahtuu. Virtaus oli ylös ja alas … tai niin se tuntui. Nyt tiedämme, että sen ei &'; t toimi niin. Kolmekymmentä vuotta yhteiskunnallisen toiminnan tutkimus kertoo, että gettings asioita tapahtumaan liittyy kerroit mennä pystysuoraan joten asiat voivat tehdä mitä he tekevät niin hyvin vaakasuoraan. Maali ajettu saavutus liittyy jäsenet työntekijän &'; verkkoon, jotka ovat yrityksen ulkopuolella. Kokeile määräysvalta.

Entä harjoittaa työntekijää? Sosiaalisen toiminnan tutkimus kertoo, että yhteistyö ja innovointi on luonnollinen. Mutta useimmat yrityskulttuureissa keskittyvät palkkioita ja kannustimia puuttuu koko kohta. Järjestelmät ja prosessit eivät hyödyntää mitä asioita varten johtaja ja keskittyä siihen, mitä he ajattelevat ja '; olisi &'; asia. Tämä ero saa vieläkin kiihtyi välillä toimitusjohtaja &'; s ja johtoryhmän jotka eivät piittaa vihjeet nykyisen kulttuurin ja määrätä oletuksia siitä, mitkä &'; olisi &'; työ. http: //www.management-issues.com/2008/6/3/research/the-myth-of-the-celeb ...

Kaikki tämä tarkoittaa, että rooli johtaja &'; s ja johtajat on muuttunut haukkuu tilauksia asettaa suuntaan ja luoda selkeät tavoitteet. Sitten se on noin saada pois tieltä. Tämä on, jos se saa hankala ja on kaksi osaa skenaario.

1) JOS rooli johtaja on ollut valvoa ja tarve olla vastuussa on avain ruokinta One &'; s ego, saada pois tieltä joko ei tapahdu tai se on ajoittaista . Tämä on todella totta Boomers jotka ovat oppineet &', imeä sitä ja' joten he tuntevat tavalla ja toimittava toisella. Kun tunne ja toiminta on oikaistu asiat alkavat rock and roll. Hevoset eivät mestarillinen työtä huomauttaa missä joku ei ole samassa linjassa. Equine-helpotti johtajuuden kehittäminen on hyvin vastaan ​​Euroopassa, on syntymässä Yhdysvalloissa ja on kannattanut Kanadassa.

2) Kuten http: //www.management-issues.com/2008/4/15/research/what-makes-managers -... jotkut johtajat mieluummin osallistumaan innoittamana tavalla mutta käsitellään mekaanisesti vanhentunut käsitteitä, että heidän täytyy olla motivoituneita. Luonnostaan ​​inspiraatio korvaa ulkoinen motivaatio. Kun ne ovat kaikki revved ja valmis menemään, jollei yhtiö on häikäilemättä omistettu oppimiseen ja tietämyksen laajenemisen, mahdollisuudet ovat työryhmien ajaa Smack osaksi taustalla kulttuuriset esteet, mikä tarkoittaa suorituskyvyn tapahtuu huolimatta kulttuuria ei sen takia. Ylimääräistä vaivaa ja aikaa leikata kautta henkinen lohkot ja uskomusmalleja voi kestää jonkin ilmaa pois täysin täytetyt renkaat, ja hidastaa.

elementtejä itsensä toteutui johtajuutta, tämä laukaisee ovat oman identiteetin (Kuka olet ilman rooleja ja vaatteita määritellä sinulle?) ja itse-turvallisuus (Mikä arvo mielestäsi sinulla ei otsikko, , iso toimisto?). Tämä on aika, jolloin johtajat täytyy mennä syvälle itse paljastamaan mitään ratkaisemattomia henkilökohtaisista asioista. Ilman osaamista paikalla ero impulssi ja toiminta, astu sen pohtia ennen kuin toimii, esimiesten ja johtajien on liian houkutusta laittaa sormia piirakka yrittää lisätä maku, kun se on parempi jättää yksin. Jokainen on johtaja. Kuten Drucker sanoi “ Johtajat kasvatetaan ei tehdä. &Rdquo;
.