Brand Marketing: Innovaatiot ja Opportunity muuttuvassa Market

Uusien markkinoiden tai innovatiivisia tuotteita, ja luo yleistä kysyntää näiden tuotteiden, on todennäköisin tapa toimiville yrityksille ymmärtää merkittävää kasvua. Esimerkkinä tästä on Apple, joka onnistuneesti käyttöön &'; Tablet &'; teknologia alkuperäisen iPadin vuonna 2010. Suurin osa innovaatioista tänään &'; n markkinoilla on otettu käyttöön altavastaaja yhtiöt tai yritykset, jotka on oltava innovatiivisia hengissä. Vaikka resursseja on käytettävissä, menestyneimpien yritysten valita sen sijaan tasaisesti parannuksia jo tuotteita. Yritykset yleensä ja ', kiinni siitä, mitä he tietävät &'; useista syistä:

keskittyä ydinliiketoimintaan
: Yritykset, jotka ovat onnistuneet parantamaan ydinliiketoimintaansa harvoin kehittää markkinoiden muuttuviin innovaatioita. He sen sijaan keskittyä parantamaan niiden vakiintunut tuote kautta vähitellen innovaatioiden, vahvistamalla niiden brändi, ja alentaa kustannuksia rakentaa laajemman asiakaskunnan. Nämä yritykset yleensä sivuuttaa lupaavia mahdollisuuksia ja vältettäisiin riskialttiita strategioita, jotka voivat heikentää ydinliiketoimintaan.

Uusi Innovaatiot ovat merkityksettömiä
: Monet huippumerkit, kuten Microsoft ja McDonald &'; s, Don &' ; t käyttöön uusia ideoita, koska niiden kotipaikka tuotteet ovat jo erittäin kannattavaa. Mikä tahansa uusi idea voitti &'; t vastaavat kannattavuutta ja altistumista olevaa tuotemerkkiä, ja heillä on jo osoittautunut liiketoimintasuunnitelma vahvistaa nykyisiä brändin tasaisesti parannuksia ja uusia markkinointikampanjoita.

Jako Tutkimus ja kehitys
: Sillä vakiintuneita yrityksiä, on joskus paineita tyydyttää sijoittajien lyhyen ajan kasvu. Tämä on joskus aikaan käyttämällä ollut varattu tutkimukseen ja kehittämiseen, tai rahoittaa ydinliiketoimintaan.

Quaintise, täyden palvelun Markkinointi
, Mainonta
, ja < b> PR Agency Arizonassa
, ehdottaa seuraavaa kolme tapaa välttää nämä esteet:

1. Tukea tärkeimmistä uudistuksista rakentamalla rahoitusta ja mahdollisuus osaksi liiketoimintasuunnitelmaa.

2. Suunnata rahoitusta resurssit niin ydinliiketoimintaan doesnt &'; t tukahduttaa innovaatioita, tarjoavat mahdollisuuden

pienempiä innovaatioita, jotka eivät liity ydinliiketoimintaan.

3. Luo yrityskulttuuri, joka edistää ja palkitsee innovatiivista ajattelua ja riskinottoa.
Haluat pysymään kilpailun, yritysten on ymmärrettävä, että markkinoiden muuttuvan innovaatio on kriittinen

reaalikasvu. Välttää näitä tunnistettu innovoinnin esteitä, yritysten tulisi muuttua liiketoimintasuunnitelmat, rakenne ja yrityskulttuuria edistää mahdollisuuksia innovointiin.
.