Energia päivitys voidaan tehdä enemmän kuin vain Trim Energia Costs

energia päivityksen voi tehdä enemmän kuin vain leikata energiakustannuksia. Se voi auttaa parantamaan tuottavuutta, vähentää ylläpitokustannuksia ja parantaa laitoksen suorituskykyä. Mutta menestys on kaukana varma. Kun suunniteltaessa ja toteutettaessa energia hanke, laitos johtajan tulee välttää tavallisimmat karikot, jotka voivat doom hanketta ennen kuin se edes käynnistyessä.
Ennen kuin teet mitään muuta, laitoksen johtajan tulee ymmärtää taloudelliset näkökohdat hankkeen. Useimmat talousosastojen katsella laitos ryhmän tuhlaa rahaa sijaan tuottajille rahaa. Energia päivitysprojektin voi kääntää että käsitys. Tartu tilaisuuteen kommunikoida idea talousjohtaja toimeenpanovallan.
Selvitä ensin, jos ajatellaan Hanketta tehdä “ pääoman &"; tai “ suorituskyvyn &"; perusteella. Pääoma hanke merkitsee menojen yrityksen rahaa ja on budjetoitu vastaavasti. Myriad taloudellisia esteitä on analysoitava, mukaan lukien kustannukset, hyödyt ja sijoitetun pääoman tuotto. Voiko hanke aiheuttaa menoja yritys käteisellä tai ei joitakin tai kaikkia osia hankkeen rahoitetaan? Jos jälkimmäinen, se tulee olemaan perinteinen rahoitus, pääoman vuokrasopimus tai vuokrasopimus?
Laitos Executive olisi tehtävä tiivistä organisaation &'; n taloudelliseen ryhmään kuin hanke on suunnitteilla. Näin laitos Executive on osa joukkueen rahoituksen perusteet on muotoillut laskentaosasto.
Laitos Executive voi odottaa tällaista kommentit, “ Miksi meidän täytyy korjata tai korvata valot, kattilan, tai LVI-järjestelmien jne? Ne toimivat hienosti. &Rdquo; Syynä on, että hanke parantaa bottom line ja tuottaa positiivista kassavirtaa kiinteiden tuotto. Ennen sano tätä, kuitenkin, laitos johtajan tulee olla tietoinen taloudellinen esteitä ja palata sijoitetun merkit, talousjohtaja tulee käyttämään analysoida hankkeen.
Toinen rahoitusmalli, jota käytetään yhä enemmän Viime vuosina on tulosperusteisten energiaa päivitysprojektin. Että lähestymistapa, urakoitsijan tai Energy Service Company (ESCO) korvataan perustuu suoritukseen (suorituskykyä mitataan, kuten energian ja säästöt), joissakin tapauksissa taata, että energiansäästö on tulosta päivityksen aloitteesta. Nämä takuusäästöjen käytetään sitten maksaa kaikki hankkeen kustannuksia. Yleensä nämä hankkeet edellyttävät pitkän aikavälin palvelun kanssa urakoitsijan otettava käyttöön, sen takaamana validoitu vuodesta toiseen.
Tulospalkkiot rahoitusmekanismeja voi kestää useita muotoja. Hanke-arvo voi olla joko taseessa tai taseen ulkopuolisia.
Tietenkin tuottosidonnainen päivittäminen takuusäästöjen, urakoitsijan tai ESCO veloittaa ottamista riski, että säästöt eivät ole niin korkea kuin ennakoida ja on oma yläpuolella ja katteet kattamiseksi. Tämän seurauksena hankkeet tämänkaltaiset yleensä maksaa enemmän pitkällä aikavälillä kuin perinteinen investointihankkeet; eli urakoitsijan tai ESCO pitää osan energiansäästön kattamaan näitä kustannuksia, sekä kustannukset suunnittelun päivityksen ja asennat uusia laitteita. Yritys voi rahoittaa päivityksen itse maksimoida säästöt; jos varoja on käytettävissä, että &'; s selvästi paras vaihtoehto. Kuitenkin, tuottosidonnainen lähestymistapa on usein hyvin tehokas tapa saada energiaa päivityksiä aikaan.
On neljä eri perustyyppiä suorituskyvyn urakoitsijoiden tai ESCO: ne sidottu apuohjelmia, laitetoimittajia, mekaanisten ja sähköurakoitsijat, tai itsenäinen insinööritoimistoja (konsultointi /kehittäjä perusteella). Koskeva sopimus on erittäin kilpailukykyinen areenalla markkinointi hellepäivä ja aggressiivinen säästöjä tarjontaansa kuin normi. Suorituskyky sopimus voi palvella organisaation hyvin jos kriittinen yksityiskohtia sopimusneuvottelut ja rahoitus hoidetaan huolellisesti.
Tietenkin rahoitus on vain yksi tekijä, joka on otettava huomioon suunnittelussa. Hyvä hankesuunnitelma sisältää selkeästi visio, päämäärät, tavoitteet ja menetelmät, sekä yksinkertainen kustannus-hyöty aikataulu joka kuvaa kuinka paljon rahaa on käytetty ja mitä hyötyä saavutetaan.
Kutsuminen Ohje
Aluksi suunnitelmaa olisi pakattu executive-yhteenveto tyyppinen raportti esitettäväksi finanssikonserni. Leimaamalla ensimmäisen version suunnitelman luonnos, laitos executive kutsuu talousosasto auttaa muokkaamaan hankkeen – hyvä tapa rakentaa liitto ja saada buy-in, ennen kuin viet virallista hankkeen hyväksymistä ja rahoitus.
selkeä, tiivis suunnitelma, noin kolme sivua, havainnollistaa ja korosta taloudellista tuottoa tai säästöjä assosioitua hankkeeseen. Ensimmäisessä versiossa, Don &'; t sisälly kustannus-hyöty-analyysin tai palauttaa sijoitetun aikataulut – idea on pyytää apua talousjohtaja tässä prosessissa, ja parhaassa tapauksessa, saada hänen apua projektin.
Koska tavoitteena on esitellä energiansäästöä tuloina sijasta kustannuksella, varmista kaapata toiminnalliset säästöt yli energiakustannuksia. Hankkeella on toiminnan talousarvio, joka todennäköisesti perustetaan edellisvuodesta &'; menoihin; näkökulmasta Financial Officer, että perustason operatiivinen talousarvio on hieman kiinteä tai annettu. Jos laitos toimeenpanovallan voi osoittaa, että päivitys pienentää tätä lähtötilanteessa toimintatalousarviosta, taloudellinen todellisuus on, että säästöt menee suoraan rivi vai vähän mennä “ muut tuotot &"; luokka taseeseen.
salaisuus on anna pois kaikki mahdolliset säästöt: Jotkut olisi varattava tai suunniteltu osaksi kannustin tai vararahaston voidaan käyttää muihin hankkeen aloitteita, ei välttämättä vähentää energiakustannuksia, mutta voi parantaa liiketoimintaympäristöä tai laitoksen salkun.
On &'; s yksi syy olla rakentamatta suurinta ehdotuksen säästöt ehdotus: hankkeet harvoin saavuttaa suurin säästöjä näytä mahdolliselta paperilla. Jos laitos toimeenpanovallan lupaa, että enimmäistaso säästöjen – ja talousjohtaja rakentaa sen talousarvioon ja- mahdolliset vajeet voisi tehdä hanke epäonnistuisi rahoitusnäkymät, ei väliä kuinka paljon rahaa se todella säästää. Ja talousosasto on skeptinen tulevaisuuden ehdotuksia energia päivityksiä; joka auttaa rakentamaan sillan välillä laitos ja talousosastot, ei seinä. Paljon parempi olla konservatiivinen arvioinnissa säästöjä, ja näyttää sankari, jos hanke todella tekee budjetoitua parempi.
Keskustelut taloudellinen syy energian hanketta, se &todellisten tuloste; s tärkeää pitää elinkaarikustannukset näkyvälle aseta asialistalla. Monta kertaa, hyvä hanke hylätään, koska taloudellinen tutkimus perustuu yksinomaan ensimmäiseen kustannusten sijasta pitkän aikavälin kustannukset, mukaan lukien toiminnot ja ylläpitokulut.
Usein korkeammat ensimmäisen kustannus ansiosta laitteen ja ylläpitokulut; lisätty kustannuksella on kuoletettaviin hyvin lyhyessä ajassa, jolloin toimien kustannuksista ja kunnossapidon huomioon. Tämä analyysi on erittäin helppo koota; useimmat laitetoimittajat ja urakoitsijat pystyvät tuottamaan sitä.
Kun teet tuottosidonnainen energiaa päivityksiä, urakoitsija todennäköisesti edistää tehokkaampaa, joka voi olla korkeampi ensimmäisen menoja, koska korkeatasoinen tuotto ja kassavirtavaikutus. Energia hanke analyysi, joka ei ole opiskellut pitkäaikaiset käyttö- ja huolto näkökohdat parannus voi hyvinkin jättää rahaa pöydälle. Se tekee hyvää liiketoimintaa järkeä tarkastella hankkeen molempiin suuntiin, vaikka lopullinen päätös on mennä alhaisemmat hankintakustannukset.
Koska energia päivityshankkeisiin Don &'; t tapahdu usein, kannattaa harkita saada kokenut ulkopuolisen yrityksen mukana .
pitkällä aikavälillä on myös tärkeää valmistelussa päivittää strategia esittää talousosasto. Pitkän aikavälin näkymät saattavat auttaa estämään tämän liiankin tuttu hokema: “ tein suuri valaistus jälkiasennus hankkeen viime vuonna joka tuotti hyviä tuloksia – Nyt jos voisin vain saada hallintaan hyväksyä vahvistamisesta minun kattilat, jäähdyttimet LVI tai valvonnan ongelmia. Toivon, että he olivat tuottoa kuin valaistus hanke. &Rdquo;
Monet energia päivityksen hankkeissa keskitytään tiukasti valaistus. Vaikka tämä lähestymistapa varmasti johtaa voittajaprojekti, monta kertaa loistava tilaisuus on menetetty, koska valaistus aloitteen isn &'; T: n kanssa muun energian päivityksen hankkeisiin. Laitos johtajan tulee harkita niputtaminen valaistus päivittää muiden toimenpiteiden ja rakentaa laajempaa hanketta.
Yksi syy tähän integroitu lähestymistapa isn &', T otettu, sanovat monet laitos johtajat, että johto voitti &'; t hyväksyä enemmän rahaa muihin hankkeisiin. Mutta yritykset ovat joskus valmiita laajentamaan talousarviosta, jos hyvä suunnitelma on esitetty talousarvion seurauksia niputtaminen, tai jos molemmat pääoman ja tuottosidonnainen talousarvioon esitetään. Facility johtajat, jotka tekevät valaistus työtä irrallisena ja sitten sitoutuvat muun energian päivityksiä jälkeenpäin vaarassa nähdä taloudellinen puoli organisaation jatkuva valua pääoman rahastosta tai talousarvioista.
Ohjaus- ja valvontajärjestelmät
Kun energiaa päivitykset ovat ei valvota ja seurata, alkuperäisen säästöt usein hiipua ajan. Useimmissa tapauksissa se &todellisten tuloste; sa yhdistelmä pieniä asioita: Lämpötilan asetuspisteet että syrjäyttävät ja koskaan palauttaa, tai valot, jotka jäävät pidempään. Mutta mitä syitä, lopputulos on liian usein sama: puuttuminen todentamismekanismin ja kiinnostuksen puutteesta validointi talouksissa tarkoittaa, että kustannukset hiipiä. Ja automaation järjestelmä on tehokkain validointiprosessi ja seurannan. Mutta että järjestelmä on vieläkin suurempi merkitys: kääntämällä asioita pois.
Yksinkertaisesti sanottuna, ohjausjärjestelmä käsittää kahdenlaisia ​​pistettä. Seuranta pistettä – tulot – toimittaa kriittisiä tietoja tilasta ja arvot liittyvät mittaukset; valvontapisteet – lähdöt – signaali on-off mekanismi laitteita. Paras tapa säästää energiaa on kääntää asiat pois: sammuttamalla valot kun kukaan ei ole huoneessa, esimerkiksi, tai kääntämällä ilma trukkeja pois oikea aikoina. Vaikka aina tulee olemaan enemmän panoksia kuin lähtöjä, on tärkeää varmistaa, että on olemassa riittävästi lähtöä. Koska nyrkkisääntö, jos alle 25 prosenttia pisteet ovat lähtöjä, se &todellisten tuloste; s kannattaa ottaa tarkasti koko ehdotus sen varmistamiseksi, että se on todella pystyy tuottamaan merkittäviä säästöjä.
Uudistamassa Käsitykset
onnistunut energia päivitysprojektin voi tuoda etuja kuin energiasäästöjä. Yksi näistä eduista voi olla muutos tavassa laitos osasto mieltävät ylimmän johdon. Enemmän ja enemmän, laitos osasto odotetaan olevan liiketoimintayksikön vastakohtana palveluyksikkö. Tämä vaikuttaa täysin asianmukaista, kun otetaan joukkoon kommentteja laitos voi tehdä bottom line. Ei ole väliä mitä otsikko, aika on selvästi tullut laitokseen Executive olevan osa ylimmän johdon joukkue. Mutta laitos Executive on tehdä aloite. Energia päivitys on hyvä paikka aloittaa.
.