Must jätän Yritys Advance urani?

Liian nopeasti, ja liian usein vastaus tähän kysymykseen on “ kyllä. &Rdquo; &Ldquo; Tietenkin sinun täytyy siirtää päästä seuraavalle tasolle, tehdä enemmän rahaa. &Rdquo; &Ldquo; Kaikki tietävät koti-growns maksetaan vähemmän. &Rdquo; Totta? Ei välttämättä, mukaan Monika Hamori, professori Human Resource Management IE Business School Madrid, Espanja. Hänen heinä-elokuussa 2010 Artikkeli varten Harvard Business Review, hän käsittelee myytit ja faktat hän avannut hänen kahdeksan vuotta tutkimiseen maailmanlaajuisen rahoitusalan &'; s työsuhteita koskevia tietoja käyttäen tietoja suuren kansainvälisen suorahaku yritys.

Oli aika, ei niin kauan sitten, kun amerikkalaiset oli maine siirtymässä organisaation järjestämisestä melkein kuin se oli kulttuurinen mandaatti. Toisaalta, yritys mies oli aikoinaan olennainen osa Japanin &'; liiketoiminnan menestys, ja sitten hän ei ollut &'; t, ja tuli yksi tarkoitus syitä talouden &'; n kaatuminen.

Kun ensimmäisen tuli työmarkkinoilla, minulle sanottiin, minun college uran ohjaaja, “ Käytät ll luultavasti pysyä teidän ensimmäinen yritys vain vuosi. &"; Minulla ei ollut aavistustakaan tosiseikkoja, joten uskoin häntä, kunnes olin kolmannen vuoden ensimmäinen yritys ja oli ylennetty kahdesti, annettava enemmän rahaa neljä kertaa, ja tiesi useimmat avaintoimijat yritys tuhansia. Mitä teen väärin ... (eli oikea)? Seuraavan tutkinnon, toinen uraneuvojan sanoi, “ Käytät ll luultavasti jäädä tätä työtä puolitoista vuotta ja sitten Käytät ll on liikkua paremmin ja enemmän rahaa. &Rdquo; Herättää minut, jos tämä on unelma, mutta ei ollut &'; t Kuvittelin edistetään seitsemän kertaa kahdeksan vuotta, ja annetaan merkittävä herättää aina? Lähdin että organisaatiolla, koska vallanvaihdos, ei edistäminen. Tämä jatkui koko minun uran. Jäin ja tunnustettiin, ja palkitaan. Olen tehnyt &'; t sovi muottiin tai seurata neuvoja ihmiset muka tietävät. Olinko eroaa normi vai olinko todella enemmän tyypillinen, mutta ei uhriksi myytti?

Joten, mitkä ovat tosiasiat? Mukaan Hamori, keskimääräinen Executive pysyy yrityksen hieman yli kolme vuotta. Mutta, toimitusjohtajat joidenkin suurimmat organisaatiot Yhdysvalloissa ja Euroopassa keskimäärin vain kolme organisaatiota koko uransa aikana ja 25% heistä oli lifers. Ymmärrän ne ovat pieni näyte; kuitenkin, se &todellisten tuloste; s merkittävä yksi. Ja, ehkä ryhmä meidän pitäisi oppia.

Sen sijaan kaivaa tutkimuksen ja rintakuva tai todistaa myyttejä, I &'; ll kertoa teille joitakin kysymyksiä pyydän Executive Coaching asiakkaita, jotka ovat ajatellut tehdä liikkua.

Mitä &'; s up ja miksi nyt? Ota uran pulssi ja varmistaa, mitä on tekeillä. Kysy itseltäsi, miksi on nyt erilainen kuin vuosi sitten, viikon tai jopa tunti sitten? Oletko objektiivisesti tai emotionaalisesti vastata kommentin, tapahtuma tai henkilö?

Mitä riskejä pysyä ja tai jättää? On sanonta, “ ruoho on vihreämpää aidan toisella puolella aidan. &Rdquo; Mutta on se? Tee kotitehtäväsi. Keskustele ihmisten kanssa, jotka eivät ole niin onnellinen teidän kosija. Kysy, kuinka mahdollinen paikka tuli. Jos vastaus on heillä on ollut vaikeuksia täyttämistä tai että joukko ihmisiä “ Haven &'; t valmisteltuja, &"; Don &'; t olla niin cavalier ajatella se on erilainen kanssasi. On järjestelmällinen ongelma ja luultavasti Aren &'; t ratkaisu.

Oletko kyllästynyt? En &'; t tiedä teistä, mutta ikävystyminen on erittäin vaarallinen minulle. Huomaan tehdä pieni osa liikkuu vain riemua muutoksen. Se voi olla kunnossa kodin sisustus tai uusia ravintoloita, mutta se voi olla petollinen, kun se tulee ura tai suhteita.

Ketä luottaa? Don Fisher, perustaja Gap, Inc., jatkuvasti sanonut meille (olen työskennellyt organisaation johtotason), “ paholainen tiedätte on parempi kuin paholainen sinulla ei' T. &Rdquo; Vuonna yhteydessä hän aina tarkoitti miksi palkata muukalainen, kun voit työskennellä nykyisen työntekijän. Pyydän samankaltainen kysymys – “ miksi työtä uusi ryhmä, ohjaaja, tai organisaatio, kun tiedät plussia ja miinuksia nykyisen? &Rdquo; Jos voit &'; t kertoa minulle hyvää syytä, ehkä sinun pitää tehdä joitakin enemmän sielun etsimistä.

Onko sinulla siirtää rahaa ja edistämiseen? Tämä voi osoittautua todellisempi lyhyellä aikavälillä. Käytät uudelleen halusi, joten potentiaalinen työnantaja on maksettava, mutta teidän kehityskaari pysyy? Älä liittyä väkijoukkoon, joka pakeni lyhyen aikavälin hyötyä vain selvittää kolme vuotta myöhemmin ne ovat todella jäljessä palkan ja /tai taso.

On monia muitakin kysymyksiä. Olen säännöllisesti pyytää asiakkaita tehdä kaupat valmistaja ja käsitellä katkaisimella lista. Nämä ovat tosiasioita, numeroita, käsitykset ja lähetteet että täytyy olla olemassa ennen kuin ottaisi kantaa. Toisaalta voi olla asioita, jotka eivät ole neuvoteltavissa – 75% matka- tai siirtää toiseen kaupunkiin on monien ihmisten ja '; s luetteloita. Jos ne ovat osa “ koskaan &"; lista, varmista, että olet ei jilted pois asennossa muutaman taalaa tai otsikko.

(c) Jane Cranston.
.