Joten haluat olla Leader

kuulen sitä kaiken aikaa minun valmennuksessa asiakkaita, “ Haluan päästä seuraavalle tasolle ja voidakseen tehdä, että minun täytyy ottaa johtoasema. &Rdquo;

“ Oikeasti? Ja haluat olla johtaja? &Rdquo;

“ En &'; tiedä, tuntuu minun täytyy jos haluan päästä eteenpäin. &Rdquo;

Tämä on petollinen ja mahdollisesti vaarallinen ajatusketju; joka voisi tehdä enemmän haittaa uran kuin hyvä. Miksi? Koska kaikki eivät ole leikattu olla johtaja älyllisesti, luonteeltaan tai energian suhteen ja emotionaalista voimaa.

Viime Wall Street Journalin artikkeli, kirjoittanut Preston Bottger ja Jean-Louis Baroux, kauniimmin todetaan keskustelua siitä johtajat tehdään tai syntyneet on “ merkityksetön. &"; He väittävät sinulla ei' t välttämättä tiedä, mitä sinulla on synnynnäinen kunnes kysymys ja testata itsesi sekä selvittämään, mitä todella tarkoitat “ johtava. &Rdquo;

Anna &'; s katsomaan kirjoittajien kysymyksiin:

Miten pitkälle haluat mennä kanssa urasi? Voit vastata tähän kysymykseen, sinulla on oltava melko hyvä käsityksen pomosi &'; asemaa, yksi edellä, että ja todennäköisesti seuraava. Se &'; s ei oikeastaan ​​kysymys siitä, mitä he “ tehdä &"; mutta enemmän siitä, miten ja mitä päätöksiä on tehtävä ja kykysi tehdä ja sietää tasolle, jossa ilma on ohutta, kilpailu kovaa, ja seuraukset missteps joilla voi mahdollisesti vaikuttaa paitsi tuhansia työntekijöitä mutta osakkeenomistajille, kuluttajat, ja yhteisö.

Mitä ja miten olet valmis sijoittamaan päästä alkuun? Miten sinusta tuntuu ottaa ja käyttää valtaa? Käytät d olla enemmistönä jos sanoit Käytät uudelleen “ epämukavalta tai jokseenkin epämukava &"; ja vähemmistönä jos on korkeaa tasoa ja ei ymmärtänyt, itse asiassa nautiskellen, energia vaikutusvaltaa ja lopullinen päätäntävalta tuo ja vaatimuksiin. Johtajana sinulla on ja täytyy käyttää valtaa asema ja odotetaan tekevän niin vakaumuksella. Johtajana olet enemmän kuin muutoksen agentti, Käytät uudelleen visionääri. Sinun täytyy luoda abstraktista, mahdollisesti koskaan kokeillut, mutta voittaa vanhat uskomukset hallussa muiden, ehkä jopa sinua. Ja tietenkin, mikä vaatii aikaa ja energiaa, joista osa voi olla otettava pois ihmisiltä ja velvoitteista työpaikan ulkopuolella. Nämä eivät ole sitoumuksia kaikkien nighters, tai työskentelevät joskus viikonloppuisin, mutta omistautumista asettaa tämän työn vastuu lähellä, jos ei, ylitse muiden.

Miten aiotte pitää sen? Minulla on ystävä, joka nousi tasolle toimitusjohtaja suuri kansainvälinen yhtiö. Varhainen urallaan se olisi kertoi minkäänlaisia ​​mahdollisuuksia saavuttaa tämän tason. Hän oli “ väärässä &"; uskonto, varttui “ väärässä &"; osassa maata, ja meni “ hyvä, mutta ei meidän tyyppi koulun &"; ja niin edelleen. Yrittää kertaa voi tehdä tietämättömät ihmiset näkevät ketä he todella tarvitsevat ja vaikka ystäväni &'; n Henkilökohtainen ollut mitä he halusivat, hänen lahjakkuuttaan ja visio olivat mitä ne olivat epätoivoinen.

mentori ystäväni oli vain yksi varaus &ndash ; hän on sisua. Oliko tämä mahdollinen uusi johtaja on se häntä tekemään tarvittavat työt vuosikymmenen tai enemmän? Voisiko hän hoitaa räikeä valokeilaan ja kritiikkiä, jotka väistämättä olisivat peräisin teollisuuden? Voisiko hän kestää vakiovoima hän aikoo löytää ja oli hän, kirjaimellisesti, fyysisesti riittävän hyvässä kunnossa käsitellä laaja kansainvälinen matkailu ja day-to-day stressi? Kukaan kyseenalaistanut hänen kykynsä kasvaa älyllisesti ja edelleen ennen ajatuksen käyrän – ongelma monille johtajille.

Hän ansaitsi asemaa, toimitettu erinomaisia ​​tuloksia, valmistettu tonni rahaa, ja osoittautui naysayers väärä. Hän tekisi sen uudestaan? Hän todella teki, kun, post eläkkeelle, huonoja päätöksiä tehtiin että piti olla “ kiinteä. &Rdquo; Kun hän puhuu niinä päivinä, hän valittaa – koskaan. Onko hän sitä mieltä, että otti kaikki – täysin.

Se voi tuntua I &'; ve annetaan ääriesimerkkejä vaatimuksia johtajuutta; kuitenkin, pyydä joku yrittää pitää yhdessä ei-voittoa, pitää kouluja auki alle tiukka budjetti, tai on käynnissä yritys luuranko henkilökunta, jos he tietävät, kuinka paljon he haluavat mennä, mitä he ovat investoineet, ja ne voivat jatkaa. Tulet nopeasti tietää, jos puhut johtaja.

(c) Jane Cranston.
.