Talent Niukkuus Myytti - Vastaukset kyljittäin status Quo

Helmikuussa haastattelussa Toby Marshall julkaistiin suppean siitä Talent niukkuus Myytti. Tämä on alan aikakauslehti, ja se kiinnitti paljon kommentteja kuin monet alan, usko niukkuus on kuin mantraa (ole yllättävää, koska kaikki konferensseja ja artikkeleita.) B

Esimerkiksi Julie Mills - toimitusjohtaja, RCSA (Australian teollisuus elin, joka edustaa viraston rekrytoijat):

“ vaateita [Abacus], että todellinen kysymys on ongelma, ei ammattitaitoisen työvoiman puute, ei mitä RCSA on löytää toiminnassaan rekrytoijien , työpaikkojen boards, ehdokkaita ja asiakkaille.

Käsitellessään rekrytoijat kaikilla tasoilla, joka päivä, ja ympäri maata, viesti Saan on selvä: löytää työntekijöitä oikea taitovalikoimaa on yhä vaikeampaa.

[Uusin Tutkimus] todettiin, että 91 prosenttia virastojen kiinnitämme enemmän aikaa ja resursseja löytää ehdokkaita kuin he tekivät vuosi sitten. &";

Mikä tietenkin on minun kohta: he taistelevat väärä sota (katso jäljempänä).

Julie jatkaa sitten lainata tavallista väestörakenteen muutoksiin, joita on puhuttu jo 10 vuotta tai enemmän.

Toinen hyvä vaste Stephen Hinch , Chief Marketing Officer Manpower. Se perustuu erinomainen ja yksityiskohtainen tutkimus, joka Manpower on tehnyt tällä alalla pitkän aikavälin väestörakenteen muutokset.

Kuten Julie, ongelma on johtopäätökset hän saavuttaa. Että jotenkin markkinavoimat eivät automaattisesti tuoda mukaan lieventää väliaikaisen osaamisvajetta. Itse asiassa on noin 6 liittyvät voimat lopettaa puute on jokin muu kuin lyhyellä aikavälillä (vaikka ne voivat kestää hieman pidempään syrjäisillä, suhteellisen eristyksissä paikoissa, kuten Länsi-Australian John Kirkby perustellusti huomauttaa.)

paljon erinomaisia ​​artikkeleita Ross Gittens on Sydney Morning Herald selittää paremmin kuin voin, miten nämä voimat työtä. Talouden perustutkinnon. Mitään niukkuus on väliaikainen.

Oma alkuperäinen artikkeli väittää lähinnä, että pitkän aikavälin puutteet ovat mahdottomia. Se oli myös hyökkäys McKinsey &'; s &'; War for Talent &' ;. Tarttuva lause, teki niistä paljon rahaa, mutta väärä. Se ei ole sotaa lahjakkuuksista, se &todellisten tuloste; sa sodassa resursseja saada työ. Hienovarainen, mutta tärkeä ero.

On paljon resursseja hommansa keskuudessa alityöllistettyjä ja muualla. Työnantajien täytyy vain ajatella eri. Jotkut ovat.

Nyt olen tehnyt &'; t kirjoittaa alkuperäinen artikkeli suppean, ja se vain koskettaa asioita tutkitaan minun kirjoja ja artikkeleita.

Abacus on puoltavat perusteellinen muutos lähestymistapa Työnantajien, jotka haluavat ajatella toisin noin niukkuus. Ja lopettaa jatkuvasti osoittautumassa Einstein &'; n määritelmä mielisairas.

lopeta niiden johto rekrytoijat, 90% heistä on samaa liiketoimintamallit:

Tapahtuma keskittyy; etukäteen komission ajettu; ja vastaaminen, ei johtava asiakkailleen.

Olen siis samaa mieltä Julie Mills: - kauppa rekrytoijien ja niiden asiakkaiden kokevat niukkuus. Ne sotilas McKinsey &'; s valesota lahjakkuutta.

mobilisointi 5 ryhmien alityöllistettyjä ei ole vain mukava asia tehdä. Työmarkkinatilanne, pienikin prosentuaalinen tarjonnan lisäys on suuri vaikutus.

Kuitenkin meidän etu ei kaikkien työnantajien: Vain ne, jotka haluavat johtaa pakkaus erilaisia ​​strategioita.
.