Onko Leader Kuten Curious George?

Muista Curious George lapsuuden kirja? Aina utelias ja saada itsensä yhdeksi seikkailu toisensa jälkeen, koska hänen intensiivistä uteliaisuutta. Utelias Vili otti uteliaisuus äärimmäinen. Silti hän inspiroi minua miettimään, kuinka uteliaisuus on välttämätön ja usein aliarvioitu johtajuuden laatua.

Kuinka usein se tapahtuu, että me hypätä ratkaista ongelma?

Töissä ja kotona, kokenut johtajat haluavat usein yksinkertaisesti “ korjata &"; mitä tarvitsee työtä, jotta voimme siirtyä seuraavaan asia. Annamme mikä tai kuka on edessämme hetken ajan. Kun teet tämän meidän sitoutuneita aivot etsi miten tämä ongelma on samanlainen tai erilainen muita ongelmia, jotka me ratkaistu aikaisemmin. Kun se keksii ratkaisun, se on yleensä perustuu mikä toimi (tai välttää mitä ei tehnyt &'; t työ) ennen.

Tämä lähestymistapa on tehokas. Mutta se on usein tehoton, koska muut yksittäiset isn &'; t oppiminen. Kuten pomoja, joukkuetoverinsa, ja vanhemmat, käynnissä pelastaa muita ajattelun kautta vaihtoehtoja isn &'; t tehokasta johtajuutta. Tiedän koska olen tehnyt sen.

Tehokkaat motivoituneita menestyjiin ja johtajat tekevät sen oletuksena. Me Aren &'; t yrittää hypätä. Se vain tapahtuu. Näin käy, koska meidän tottumukset ja reaktiivinen kuvioita ottaa.

On toinenkin tapa, ja se tuottaa eri tuloksia.

asiakas tällä viikolla vaivasi työntekijä oli heikosti. Hän oli puhunut yksilön useita kertoja, ohjata ja tiedottaa siitä, mitä tarvitaan tapahtua. Hän kertoi minulle, että hän usein “ sai tyhjä tuijottaa. &Rdquo;

Kutsu uteliaisuus omaan seuraavaan keskusteluun

Pyysin häntä kutsumaan uteliaisuus hänen seuraavaan keskusteluun tämän työntekijän. Pyysin häntä pyydä “ miten voin auttaa sinua? &Rdquo; Pyysin häntä auttamaan työntekijä mennä juuri muotoilemalla hänen turhautuminen osaksi selkeä ja ytimekäs kysymys. Kun ongelma on muotoiltu kysymys, vastaus on usein ilmeinen.

Hän kertoi sitten, että “ Olen käyttänyt keskustelumme viime viikolla joitakin minun koulutusta uusien myyjien ja se on auttanut! Minulla oli hetki viime viikolla, kun olin menossa läpi hinnat yhden uuden ihmiset ja kyseli kysymyksiä päästä juureen ovatko ne oli kaikki he tarvitsivat eteenpäin. Kysymällä eri kysymys, joka löytää erilaisia ​​tietoja, päädyin pysty paremmin ymmärtää, mitä minun piti tehdä & selittää saada rep jossa ne piti olla tässä tapauksessa. Kiitos kaikille apuasi! &Rdquo;

Mitä tapahtui oli niin yksinkertainen, mutta ei helppo toteuttaa. Meidän kiintyy että osaavat ihmiset, jotka auttavat toisia ratkaisemaan ongelmia.
Joskus saada pois tieltä ja yksinkertaisesti kysymällä kysymyksiä uteliaisuus IS ongelman ratkaisemiseksi.

Se on ratkaistu eri tavalla kuin miten olet ehkä tehnyt niin aiemmin.
Johtajat, jotka ovat kiihkeästi utelias lähestymistapa toisia enemmän kysymyksiä kuin vastauksia.

harjoitella niin viikon tapahtumia . Seikkailuja ei voi tehdä siitä kirja, mutta vaikutus toiset ovat huomionarvoisia.
.