Mitä Joku on tehtävä saada edistettävä täällä? Kun et tunne unohdettu Work

Meillä kaikilla on osamme yläasteella traumat, eikö?

Tässä &'; s kaivos: Picture Me, hieman nörtti (OK, erittäin nörtti) opiskelija minun seitsemännellä luokalla Ranskan luokan, kerrotaan opettajan että olen tehnyt &'; t on kyljykset jatkaa Advanced Ranskan luokan seuraavan lukuvuoden, ja että olisin kiinni se ulos &'; säännöllinen &'; luokan sijaan.

Excusez-moi? Ei Tarkennettu luokka? Loppujen lopuksi olin tehnyt hyvin luokassa – Olin saanut &'; s mietinnöstäni kortilla, jopa Aced minun viime testi pluskvamperfekti jännittynyt – joten miksi ollu &'; t I on vauhditettu? Yritin muistella yli vuoden aikana: Jos olisin flunked testi? Mispronounced “ Croque herra? &Rdquo; Ei katastrofi erottui minun kaksitoista vuotta vanha aivot, joten kysyin Äiti ja isä tutkia (olin nörtti … ja wimpy …). Valitettavasti ei ollut mitään syytä tarjotaan selittää Madame &'; päätöksestä, ja nopeammin kuin mitä voisi sanoa, “ Croque Monsieur, &"; Olin pois “ kehittynyt &"; lista, ja se siitä.

Mitä minun yläasteella draama on tekemistä työpaikalla? Kaikki, varsinkin kun otetaan huomioon, kuinka paljon elämää työssä ja yläasteen todella osuus yhteistä. Onhan molemmilla on vaikea aikuisia kamppailemaan, runsaasti ahdistus, ja kaikenlaisia ​​lausumaton säännöt siitä, kuka saa eteenpäin ja jotka doesnt &'; t. Ja molemmilla on kovia työntekijöitä, kuten kaksitoista vuotta vanha minulle, joka Aren &'; t välttämättä perustellut tai selityksiä on ohitetaan mahdollisuuksia etenemiseen jaettiin. Kuten minä, työntekijät joutuvat ihmettelevät, mitä he tekivät väärin – ja kukaan on siellä antaa vastaus.

bottom line? Landing uralla etenemisessä – ja kaikki edut, jotka tulevat sen mukana, kuten isompi palkat ja paremmat mahdollisuudet – voi tuntua enemmän vaikeasti kuin saada paikalla suosittu ryhmässä koulussa. Ei ihme joka neljäs työntekijöiden raporteissa unohdetaan ylennystä, erään 2007 työpaikan tutkimuksessa. (Www.careerbuilder.com).

Miksi niin monet työntekijät turhautunut edistämisen prosessi? Osittain, vaikeus johtuu siitä, että siellä isn &'; t aina selkeä polku edistäminen. Aivan kuten hyviä arvosanoja eivät välttämättä kehittynyt Ranskan opiskelija tehdä, ahkera työntekijä isn &'; t aina kenkä-in johtaja. Lopputulos? Tie rikkauksiin työssä on päällystetty runsaalla työntekijöiden tuntea huomiotta tai sivuuttaa – se &'; s kuten yläasteella uudestaan. Harkitse järkytys työntekijä huomaa nuoremman, vähemmän oma työtoveri tekee enemmän rahaa kuin hän tekee, tai johtaja, joka oIe &'; t päässyt edistetään kolmessa vuodessa, huolimatta sai hyvää palautetta hänen vuosittaisen kehityskeskusteluja.

Nämä &'; unohdetaan työntekijät &'; ovat siellä suuret numerot, seisoo sivussa uransa, katsellen ihmisiä, jotka näyttävät vähemmän lahjakas liikkua ylös yritysten tikkaita helposti. &Ldquo; Miksei &'; t pääsen edistää? Mitä se oikeastaan ​​kestää liikkua täällä? &Rdquo; ovat kysymyksiä mieleen tämän ryhmän, joka haluaa bottom line, tehokkaita strategioita mitä muuta se tekee päästä eteenpäin urallaan, koska tekee hyvää työtä doesnt &'; t näyttävät olevan tarpeeksi purkaa rahaa tai antoisaa uraa, jotka he etsivät .

Mitä tehdä, jos Käytät uudelleen tunne huomaamatta? Tässä muutamia vinkkejä:

* Olettaen Käytät uudelleen saada palautetta pomo säännöllisesti (ei vain odottaa kerran tai kahdesti vuodessa aikana vuosikatsaus) ja Käytät uudelleen kaivaa hieman syvemmälle saada joitakin muita tietoisuutta. Etsikää kollegat, asiakkaat, muut ihmiset omassa vaikutuspiirissä ja katso, mitä muuta voisi olla käynnissä että menetit. Onko tämä kysymys taitosi ei ole vahva tietyllä alueella? Oliko joukkue antaa joitakin vähemmän kuin suuri palautetta johtamistyyli? On &'; Korean ainoa tapa selvittää – kysymyksiä ja yrittää saada vastauksia.

* Saatat olla rocktähti, mutta Don &'; t olettaa joku tietää tämän, mutta te. Jos Käytät uudelleen tunne syrjityiksi, huomaamatta tai sivuuttaa, se voi olla aika ylösajamiseen näkyvyyttä. Check out my artikkeli siitä, miten itse edistää, työpaikka-tyyli, joka julkaistiin Military.com (http://www.military.com/opinion/0,15202,219973,00.html).

* Joskus unohdetaan on kyse ei ole tarpeeksi ihmisiä omassa nurkassa. Miten verkon omassa organisaatiossa? Onko sinulla mentoreina – ja sponsorit? Monet uran /työpaikan asiantuntijat (myös teidän todella) työntää työntekijöitä molemmat. Mentori voisi näyttämään köydet, mutta s /hän ei voi olla joku mitään vaikutusvaltaa tai valtaa, rehellisesti. Sponsorit ovat eri rotua – nämä ovat ihmiset kanssa otsikko, lihas, ja ääni, joka saa kuulla. Käytä nykyistä vaikutusalueen rakentaa suhteita mahdollisia sponsoreita – LinkedIn on loistava työkalu auttaa sinua yhdistää ihmisiä sisällä organisaation.
.