Tavoittaa ura tavoitteet, Aloita Mielekäs Goals

Kuulin äskettäin quote paikallisia uutisia, että osoitti, että alle 10% amerikkalaisista, jotka tekevät uuden vuoden lupauksia todella pitää ne. Ja mikä oli vielä yllättävämpää on, että niille, jotka tekevät päätöslauselmia, enemmistö ovat luopuneet heille 20. tammikuuta kestää alle kuukauden luopua mitä ryhdyimme saavuttaa 1. tammikuuta

Sama pätee päämäärien ja tavoitteiden että asetamme tiettynä vuonna. Useimmat meistä lähestymme uusia tavoitteita innokkaasti vielä lyhyen ajan kuluessa, vain noin puolet meistä ovat edelleen keskittyneet lopputulos. Loput ovat luopuneet.

Kun tutkimme miksi näin tapahtuu, vastaus yleensä tulee alas miten mielekästä päätöslauselma tai tavoitteena on yksilö. Ihmiset, jotka asetetaan tavoitteita ja tavoitteita, jotka ovat luonnostaan ​​mielekkäitä ja motivoivaa ne ovat paljon todennäköisesti onnistunut kuin ne, jotka tekevät päätöslauselmia tai asettaa tavoitteita sen perusteella, mitä muut ajattelevat heidän pitäisi tehdä.

Muutama kuukausi sitten kuulin tarinan miehestä, joka oli pitkäaikainen savukkeen tupakoitsija ja oli toistuvasti yrittänyt lopettaa (tuloksetta). Hän tiesi tupakointi oli huono hänelle, oli kuullut kaikki tilastot ja oli fiksu mies niin selvää, että hän tarvitsi lopettaa tupakointi. Hän tiesi myös, kuinka huono se sai hänet tuntemaan fyysisesti ja kaikki kauheat asiat, jotka tupakointi oli tekemässä hänen ruumiinsa vielä, huolimatta toistuvista ponnisteluista, hän ei voinut menestyksekkäästi lopettaa; eli kunnes päivä, että hänen äitinsä oli aikeissa siirtää pois keuhkosyöpään. Hän lupasi hänelle, että hän lopettaa tupakoinnin ja kun hänen tuon lupauksen sairasta äitiään, hän pystyi lopettaa kylmä kalkkuna. Miksi hän yhtäkkiä onnistunut? Koska hänen sydämensä oli lopulta pelin. Ilman hänen sydämensä, hän ei pystynyt menestyksekkäästi lopettaa, mutta heti kun siellä oli sisäinen merkitys (joka johtui hänen lupaus hänen äitinsä), hän oli motivoitunut ja pystyy onnistuu.

Sama pätee päämäärien ja tavoitteiden meidän uran. Asiakas minun oli vaikeuksia saada hänet MBA työskennellessään koko ajan korkealla tasolla kannan suuri yhtiö. Läpi joitakin valmennus, huomasimme, että saamalla korkeamman tutkinnon ollut jotain, joka oli mielekästä tai motivoivaa hänen mutta oli esitetty kuin "ammatillinen kehitys tavoite" hänen johtaja. Vaikka hän tiesi, että oli tärkeää saada kehittynyt tutkinto ja oli kiitollinen, että hänen yhtiö maksoi siitä, tässä vaiheessa hänen elämänsä (korkean tason asema kolme nuorta lasta kotona), se ei ollut mielekästä tai motivoivaa hänen . Itse asiassa, se oli de-motivoivaa ja luo paljon stressiä elämässään. Tämä on sen tyyppinen tilanne, jossa yksilöt eivät onnistu saavuttamaan tavoitteensa.

Meillä on usein työhön liittyviä tavoitteita, joita emme ole liian innostuneita mutta meidän on myös mahdollisuuksia luoda omia ammatillisia ja ura tavoitteet. Nämä ovat niitä, haluamme varmistaa ovat luonnostaan ​​motivoivaa ja on merkitystä meille. Se on kun meidän päätöslauselmia ja tavoitteet ovat mielekkäitä ja sydämemme kytkeytyvät heille, että olemme paljon todennäköisemmin onnistua.
.