Paranna yhtiön toimintaan luomalla High Performance Teams

Yritykset, kaikkialla maailmassa riippumatta niiden koosta tai sijainnista, jatkuvasti mukautumaan muuttuviin vaatimuksiin muuttuvien markkinoiden jotta voidaan maksimoida voitot. Yritykset muokkaamisella säilyttämään markkinaosuutensa usein hyväksymään strategioita, joiden avulla ne pysymään niiden kilpailua. Mutta eivät kaikki yritykset sopeutumaan onnistuneesti, eikä kaikkia strategioita menestyä. Miksi se, että tietyt strategiat pyrkivät maksimoimaan tuottavuutta?

Monet yritykset menettävät voittoja kun on eripuraa johdon ja henkilöstön välillä. Tällaisissa yhtiöissä hoitosuunnitelmien strategioita, työntekijöiden on noudatettava, ja työntekijät välinpitämättömästi työtä kohti näitä strategioita. On tunne “ Se &'; s meitä vastaan ​​nämä kaverit. &Rdquo; molemmilta puolilta. Useimmat työntekijät eivät sisälly tavoitteiden asettaminen prosessi. Useimmat työntekijät ovat heidän silmänsä heidän paychecks, ja Aren &'; t hyvin tietoinen omasta merkitys yhtiön &'; kannattavuutta kaavio. Yritys, joka keskittyy sen työntekijöille ja heidän suhtautuminen yrityksen, ja pyytää työntekijän panos aikana strategia rakennus voi kääntää puoli-heartedness ympärillä, ja alkaa rakentaa korkean suorituskyvyn joukkueet ja, niin, maksimoida voittonsa. Se &'; s myös tärkeää varmistaa, että yhtiö &'; strategia suunnitelma viestitään tehokkaasti. Huonosti julkistamaa strategiaa, ei väliä kuinka tehokas, on turhaa. Tutkimukset osoittavat, että paljon tehokkuus menetetään huonon johdon viestintää, ja seurata läpi.

Yritykset, jotka haluavat parantaa yrityksen suorituskykyyn, on oltava tietoinen siitä, että työntekijä on ydin yhtiölle &'; menestys . Työntekijät, jotka vakuuttavat asiakkaita palkitaan korkea asiakastyytyväisyys ja tyytyväiset asiakkaat viitataan muiden yhtiön. Tyytyväiset asiakkaat ovat uskollisia, ja palaa enemmän rahaa yritykselle &'; s palvelun tai tavaran.

Työntekijät &'; Esitykset paranee, kun ne ovat osa yhtiön &'; n suunnitteluprosessiin. He näkevät itsensä arvonmäärityksen ja kuunnellut, ja tämä parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja kannustaa vähemmän kielteisiä asenteita. Heistä tulee kuljettajien positiivisen muutoksen yrityksen sisällä. Työntekijät, jotka ovat osallistuneet niiden näkökulmia ja kokemuksia muutos tuskin tuhota sen. Työntekijä suorituskyvyn arviointi on otettava käyttöön palkita niitä työntekijöitä, jotka parantavat työntekijöiden suorituskykyä.

Lisäksi yritysten on tarkastella, mitä ei ole toiminut aiemmin, ja miten muuntaa nämä epäonnistumiset menestykseksi. Vanha sanonta “ tieto tulee kokemuksesta, ja kokemus tulee aiemmista virheistä, “ pätee täällä.

Lopuksi yhtiö on pyrittävä innostaa jatkuvaan parantamiseen tarjoamalla kannustimia, ja motivoiva prosessit. Luominen korkean suorituskyvyn joukkueet takaa korkean tuottavuuden, vahva taloudellinen hyöty, ja tyytyväisiä asiakkaita.
.