Miten Litistä Luovuus Like Bug

ylimmän johdon kuittaa tärkeää on tukea, uskollisuus ja ideoita alaistensa. Yhtiölle kaikista kokoa ei kannata kasvua takana yksi henkilö. Ilman tiimityötä yrittäjyyteen kipinä voi sammu rankkasade kuohunnan luoma menestys.

Toivottavaa työntekijät haluavat kantoja, jotka täyttävät edun vuoksi tai ne ovat innoissaan siitä, missä yritys on menossa. He haluavat olla osa saavutus. Innostus he tuoda pöytään on tärkeää luovuutta, joka ylläpitää kasvua. Merle Crowell totesi tämän kaunopuheisesti; &Ldquo; Se on miesten takana joka &'; tehdä &'; mies edessä. &";

Joten miten manageri tästä kulkea yritysten viidakon päätyä squishing luovuus kuin virheen? Perustavanlaatuinen rakennuspalikat menestykseen helposti tukahdutetaan. Tässä muutamia ehdotuksia siitä, miten voit tukahduttaa kaikki mahdollisuudet olla menestyvä johtaja.

Ensimmäinen - Fail tunnustamaan merkityksen muita ihmisiä. Ottaa kunnian kaikkien luovaa ajattelua ja ongelmanratkaisua. &Ldquo; Protect &"; alaistensa alkaen valvonnasta ylimmän johdon mukaan koskaan päästivät osa he soittivat uusimman saavutus. Pettää itseäsi uskomaan, että he ovat ylpeitä palvella sinua ja että valo riittää pitämään heidät ruskettunut.

Toinen - Älä kysy muiden ihmisten todellisten tuloste; s mielipiteitä. Kun kaikki jotka tietää enemmän näkyä osastolla kuin sinä? Että &'; s oikeassa. Miten joku toiling juoksuhaudoissa ilman Big Picture mentaliteetti mahdollisesti ymmärtää tilanteita ja ongelmia sekä sinä? Uskot yksin on candlepower valaisemaan tumma rakoja, että suuria ongelmia luoda.

Kolmas - Kerro mielipiteesi ensin voimakkaasti ja usein. On välttämätöntä, alaistensa tietää, missä seisot. Voitti &'; t ne on luvassa merimiehet merellä ilman kompassia jos et &'; t antaa heille suuntaan? Luonnollisesti he kääntyvät teiltä ohjausta. Miksi odottaa? Anna heille vastauksia ennen he kysyvät kysymyksiä. Muista, kukaan ei tiedä enemmän toimintaa kuin sinä.

Jos jokin käyttäytymistä kolmessa viimeisessä kappaleessa näyttää hitusen samanlainen oman johtamistyyli, saatat olla syyllistynyt squishing bug. Ihmiset tarvitsevat ... ei vain halua, mutta tarvitsen ... hyväksyntää. Tämä on perusperiaate ihmisten käyttäytymiseen. Maksimoida potentiaalin, me kaikki tarvitsemme tunnustamista. George Houston selvästi yhteenvedon siitä, mitä tapahtuu, kun johtaja ei pysty kannustaa alaisiaan, kun hän sanoi, “ Kaikki mikä häiritsee yksilöllisten tavoitteiden lopulta hidastaa ryhmä edistystä. &Rdquo;

ensisijainen tehtävä Senior Manager pitäisi olla kehityksen jotka raportoivat hänelle. Se on kautta kasvu että yritys menestyy. Nyt että me &'; ve tunnistettu miten hallita ihmisiä huonosti, anna &'; s tarkastella, miten päästä irti kaikki työntekijät.

Ensimmäinen - pitävät tärkeänä ihmisiä. William James, isä modernin psykologian sanoi, “ syvin periaate ihmisluonto on himo voidaan arvioida. &Rdquo; Toistuvat tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät lähtevät yritykset useimmiten ei, koska palkkaa mutta koska puutteellisesta tunnustamisesta. Tehokas johtaja antaa luottoa, joille se &todellisten tuloste; s takia. Kokeile kiinni ihmiset toimivat hyvin. Ylistys huomionarvoista käyttäytymistä. Smile enemmän. Et &'; t tarvitse kuljettaa pom poms ja tulla cheerleader. Mutta sinun on otettava vastuu moraali oman osaston.

Toinen - Kysy muiden ihmisten todellisten tuloste; s mielipiteitä. Olen kerran omistama keskisuurten valmistava yritys, joka toimitti ravintola-alalle. Meillä oli joitakin vakavia kysymyksiä kuljetusehdoistamme osastolla että kukaan näyttänyt pystyvän ratkaisemaan. Esitin ongelma avoin kokous ja Yhdeksäntoistavuotiaana poika, joka oli työskennellyt minulle noin kolme viikkoa keksi ratkaisun, joka oli tyylikäs se &todellisten tuloste; s yksinkertaisuus. Olimme metsässä, hän näki puu! Kosketa luovuus ja erilaiset näkökulmat kaikille työntekijöille. Jokaisen tilaisuuden kysyä ja sitten kuunnella. Hyöty on mittaamaton.

Kolmas - Foster luovuutta sallimalla avointa keskustelua mistään ja kaikki mahdolliset ratkaisut. Klo Leader &'; s Institute me kutsumme tätä Green-Light ajattelua. Se on määrä ole laatua ideoita, jotka korostuu. Ei ole vääriä vastauksia tässä prosessissa. Sinun tehtävänä on edistää vapaata Wheeling sukupolven ideoita. Jos lykätä tuomion ihmiset liftata ratkaisun toinen ajatus, että oli vähän ansioita. Tässä ilmapiirissä taika luovuuden kukoistaa. Kun prosessi pelaa itsensä ulos (enintään 10 minuuttia), sitten ryhmä alkaa tuultaa mahdollisia ratkaisuja alas. Jälleen on tärkeää, että voit sallia ryhmän tehdä tuomioita. Saatat kehottaa ajatus esittämällä kysymyksiä. Esimerkiksi “ Mikä vaikutus voisi tämä ratkaisu olla muiden osastojen? &Rdquo; tai “ Kuinka paljon mahtaa maksaa? &"; Kun ryhmä on valinnut tehokkain ratkaisu sitten työskennellä konkreettisia toimia kohti täytäntöönpanoa.

Lopuksi, minä &'; Haluaisitko lainata tohtori Marcus Bach, “ Onnistuminen tai epäonnistuminen, usein saapuu siivet, jotka näyttävät salaperäinen meille. &"; On jopa jokainen johtaja palvelemaan kanavan sijaan oikosulku luovuuden.

Richard Highsmith, [email protected], on vanhempi ohjaajan Leader &'; s Institute. Saat lisätietoja tulossa High Impact Leader vieraile osoitteessa http://www.high-impact-leaders.com tai soita Rick maksuton at 1-800-872-7830 X102.
.