Miksi Organisaatiot mennä henkilöstöhallinnon palvelut?

Yksi yleisimmistä lauseita nähdään käytävillä yritysten toimistot viittaa työvoiman tai “ ihmiset &" ;. Työntekijät tai henkilöresursseja pidetään tärkeimpänä ja arvokas omaisuus tahansa yritys. Vuonna kilpailukykyinen työmarkkinoilla, on erittäin tärkeää varmistaa, että tarpeita ja vaatimuksia kaikkien nykyisten ja tulevien työntekijöiden käsitellään nopeasti ja oikein, säilyttää niitä pitempään. Tyytymättömyys työvoimasta johtaa korkean vaihtuvuuden ja menetys maine työntekijöiden markkinoilla.

Näissä olosuhteissa, se on tärkeää hahmotella organisaation &'; HR tarpeisiin ja varmistaa, että valmiudet ovat olemassa saavuttamiseksi oikeat tulokset. Useimmissa tapauksissa liikeyritysten ei ole riittävästi keinoja käsitellä erilaisia ​​työprosessien ja toiminnot liittyvät henkilöstöosasto. Puutteellisesta infrastruktuuritukea, pääsy päivitettyjä tietoja työmarkkinoiden ja hienostunut ohjelmisto, vuoksi on tärkeää käyttää henkilöstöpalvelut. Nyt on helppo löytää henkilöstöhallinnon ulkoistaminen yrityksille, jotka ovat asiantuntija käsittely koko joukko HR vaatimukset ja tarpeet.

Henkilöstöjohtaminen ulkoistaminen yritykset ovat yleensä kahdenlaisia. Jotkut heistä ovat generalistien ja tarjoavat koko valikoiman HR-palvelut palvelemaan kaikkia toimintoja, kun taas toiset ovat yrityksiä, jotka ovat erikoistuneet tietyillä alueilla henkilöstöpalvelut kuten palkkahallinnon tai rekrytointia. Alustava tutkimus yli valvonnan tasoa tarvitaan yli HR-toimintojen ja koko liiketoiminnan on tehtävä ennen kuin päätetään mennä täydellinen tai osittainen henkilöstöhallinnon ulkoistaminen kolmansille yrityksille.

Jotkut eri ihmisen resursseja tarjoamia HR ulkoistaminen yritysten on esitetty alla:
1. Käsittely rekrytointi, henkilöstön koulutus ja niiden kehittämistä.
2. Valvoa henkilöstön tarpeet ja vaatimukset ja koordinointia yleisen hierarkkinen ja organisaatiorakenne.
3. Seuranta strategioita, päämäärät ja tavoitteet osastojen asiakkaista.
4. Antamalla tarvittavat koulutustasot johtajille ja työntekijöille.
5. Järjestää perehdyttämisen ohjelmia.
6. Käsittely hyöty hallintotehtävät yhtiön.
7. Hallinta palkkahallinnon.
8. Käsittely korvaus, palkat ja palkkiot työntekijöiden.
9. Toteuttaminen oikea Human Resource tietojärjestelmän.
10. Kehittäminen ja toteutus palkitsemisjärjestelmiin.
11. Kirjoittaminen ja vahvistaa myöntävästi toimintasuunnitelmat osasto.
12. Luominen ja tarkastelu läsnäolo järjestelmä.

Se on yleinen normi pk &'; n on 30-2000 työntekijää. Päätös palkata henkilöstöpalvelut otetaan tarkoituksenaan keskittyä ydinprosessien ja toimintojen ja lievittää henkilöstön yleinen henkilöresursseja toimintaa. Henkilöstöjohtaminen ulkoistaminen auttaa helpon käsittelyn hallinnollisista ylikuormitusta liian.

asianmukaisesti henkilöresursseja ohjelma johtaa etuja, kuten parempaa työntekijöiden välisissä suhteissa, vähentää operatiivisia kustannuksia, saatavuutta palvelujen ammattitaitoisen HR-ammattilaiset, lisäys yleistä suorituskykyä ja tehokkuutta organisaation ja poistaminen tarpeeton ja ei suoriutuneen prosesseja henkilöstöosasto.
.