Mitkä ovat työntekijät Doing, vai ei?

viimeinen viesti sidottu yhteen miten Osallistuva henkilöstö on vaikuttaa tehokkaasti tulosohjausprosessi. Päädyin kysymystä, “ Miten harjoittaa työntekijät &" ;? Kuten olen edelleen tehdä tutkimusta parhaiden käytäntöjen luomiseen ihanteellinen tulosohjauksen kulttuureja, en voinut &'; t help mutta jakaa tämä ihana infographic National Business Research Institute, Inc. (NBRI) sijaitsee Dallasissa, Texasissa.

voima grafiikka voi korostettaisiin Osallistuva henkilöstö ja tämä infographic näyttää juuri niin. NBRI korostaa pari avainaloilla, jotka kaikki yrityksen johto tarvitsee ymmärtää noin työntekijöilleen:

1. Vain 1 3 työntekijää ovat mukana työssä. Onko organisaatio on jäsennelty tapa mitata panos työntekijöiden ja arvokasta suorituskykyä palautetta?
2. # 1 syy työntekijät lähtevät yhtiö on puute urakehityksen. Miten organisaatiosi asiakirja urasuunnitelmia ja tunnistaa työntekijä resursseja ammattitaidon kehittämiseen?
3. Miten un-harjoittavat työntekijät viettävät aikaa? Koska sinun johtotiimi kävelee yhtiön rakennuksen ja osallistuu neuvottelupuheluita työntekijää, he huomaavat, kuinka monta työntekijää antavat 100%?

Työntekijän sitoutuminen on osoitus “ miten “ työntekijä lähestyy työssään joka päivä. Heidän yksittäisen tehtäväalueen voivat syttyä johdonmukainen viestintää esimiesten, sekä virallisia että epävirallisia, keskustella siitä, miten ne toimivat kohti tavoitteita ja miten käsitellä mahdolliset puutteet.

Vastuu sitoutuminen ovat kaikilla tasoilla: Top johto, esimiehet ja työntekijät. Jokaisella on oltava osavastuun tehdä tiettyjä prosessin esittää kysymyksiä ja huolenaiheita hyödynnetään. Vielä tärkeämpää on, selkeä viestintä yrityksen tavoitteet, tehtävät ja saavutukset antaa tarvittavaa energiaa työntekijä moottorin työssä hyvin joka päivä.

Mieti vuorovaikutus työntekijöille. He haluavat pitää työntää kohti yrityksen tavoitteet tai päästä pois niin pian kuin mahdollista? Johtotiimi tekee eron muovaamisessa kulttuuriin. Oletko vahvistaminen, aikana valmennusta koko vuoden, että työntekijät väliä? Oletteko etsiä keinoja siirtää vastuun työntekijöille, jotka ilmaisivat, aikana suorituskyvyn arviointiin, halu kasvaa ja siirtyä yhtiössä? Tärkeintä on, Onko sinulla tätä kokemusta esimiehesi? Monta kertaa me toistaa mitä koemme.

Tarvitsetko hyvä idea ottaa seuraava ohjaaja kokouksessa? Tuo tämä Infographic henkilöstön sitouttamista ja alkaa tärkeä vuoropuhelun viettää laatuaikaa valmennuksessa aikaa työntekijää. Kuvittele, kuinka mielekästä työntekijä tulosohjausprosessi olisi, jos jokainen johtaja aloittivat keskustelut uudelleen tämän infographic http://ow.ly/85pep. Se &'; s kaikkien asia näkökulma meitä ymmärtämään miksi palautteen tekee tällaisen eron sitoutumista tason työntekijöille.

Voiko Osallistuva henkilöstö todella tehdä ero laadun suorituskykyä keskusteluja? Jätä kommentti ja kerro meille mitä mieltä olet.

Onko se tehdä ero sinulle?
Tietoa Napakymppi Arviointi: Etsitkö järjestelmä tehdä Performance Management strateginen etu? BullseyeEvaulation tarjoaa web-pohjainen ratkaisu auttaa siirtämään kulttuurin odotukset oman yrityksen. Klo Napakymppi Performance Management Systems, uskomme HR-ammattilaiset ovat toiminnallisia ja strategisia kumppaneita hoitaessaan organisaatio.
.