Mitä paras manageri tarvitse kiinnittää huomiota?

Haluatko olla paras johtaja? Tässä ovat keskeisiä kiinnittää huomiota ja voit olla hyvin teidän tapa!

Tuottavuus

Ovatko ihmiset tehdä asioita ja ajallaan? Tämä on tärkeä indikaattori tarkastella. Monet tekijät vaikuttavat työn laatua. Jos työtä ei saada valmiiksi ajoissa askel taaksepäin ja tarkastella johdon järjestelmä tai puute yksi. Onko sinulla säännöllinen prosessi perustamisesta tavoitteita, mitata edistymistä, ja saada palautetta? Älä ihmiset tuntuvat nauttivan työstään? Ovatko ihmiset perustettu yhteistyötä vs. kilpailevat vs. toisiaan? Nämä ovat vain keskeisiä tekijöitä, joita voitaisiin vaikuttaa kuinka tuottava ihmiset ovat.

Uskollisuus ja omistautuminen

Onko ihmiset näyttävät ylpeitä työstämme organisaatiossasi? Ovatko he kertoa muille miten jännittävää se on työskennellä täällä? Ihmiset näyttävät uskollisia työhönsä? Ovatko ne aina antaa ideoita siitä, miten parantaa, kehittää, ja toimivat paremmin? Onko paljon energiaa ympäristössä? Ihmiset näyttävät toimivan hyvin yhdessä? Uskollinen ja omistettu työntekijät osoittavat sen monin tavoin. Joudut katsomaan tarkasti signaalit, että ihmiset ovat ylpeitä kertoa muille, missä he työskentelevät.

Hyvät ideat, myönteistä käyttäytymistä ja suhteita ikäisensä ja asiakkaiden

Onko ihmiset näyttävät nauttivan puhu asiakkaille, ratkaisemaan ongelmia, esittää uusia ideoita? Ovatko suhteet parantaminen organisaatiossa? Älä ihmiset näyttävät nauttivan toistensa? Tai se on päinvastainen, ja sinä aina kuulla negatiivinen tarinoita asiakkaista ja ristiriitoja ihmisiä töissä. Nämä ovat merkkejä siitä, että jotain on vialla järjestelmässä. Kun hyvät ideat virtaavat, ihmiset odotan puhua asiakkaille ja suhteet kasvavat ja kukoistava, niin tämä on hyvä merkki siitä, että johtamisjärjestelmä toimii hyvin.

Ihmiset, jotka käyttävät kykyjään ja tietoa hyvästä organisaation

Jos katsotte klo ihmisiä voit hallita, se tuntua kykynsä ja edut ovat linjassa? Tiedätkö edes? Paras manageri on luettelo aina käytettävissä heijastaa mitä ihmiset ovat hyvä tehdä ja myös motivoituneita tekemään. Paras manageri tietää millaisia ​​rooleja ihmiset ovat kiinnostuneita ja tehdessään joukkueet yhdessä maksimoi näitä otteluita. Jos ihmiset ovat juuri tekemässä työpaikkoja, koska ne on ei koska he haluavat, hallintajärjestelmä vähitellen hajottaa ja tulla pysähtynyt kuin puutarha, joka ei ole yleensä.

Jatkuva parantaminen

Tee asiat näyttävät olevan parantumassa, päivittäin, kuukausittain, ja vuodesta toiseen? Onko liiketoiminnan mittareita parantaa? Jos ei, nämä ovat jälleen merkkejä vaikeuksia hallintajärjestelmä. Mikä tahansa järjestelmä vähitellen parantaa, jos se on kiinnitetty huomiota positiivista vuorovaikutusta. Tämä sama järjestelmä myös vähenee nopeasti huomiotta jättäminen tai ei kehittynyt. Mitä prosesseja käytetään organisaatiossa jatkuvasti parantamaan organisaation ja sen ihmiset? Ilman erityistoimia kohti jatkuvan parantaa hallintajärjestelmä, se on pian hajoaa ja menettää kaikki vauhtia positiivista tervettä muutokseen.

Konfliktien keskuudessa

Onko paljon keskenään ristiriitaisia ihmiset päivittäin? Jos näin on, tämä on merkki epäterveellistä organisaatio. Terveellisin järjestöt näen ovat niitä, joissa on paljon viestintää ja melua. Ihmiset seisovat tuolit puhuu yli kaapit, hymyilee, nauraa. Unhealthiest järjestöt olen huomannut ovat niitä, jossa voit kävellä alas hallit ja kuulla vain klikkaamalla Näppäimistön ja ihmiset lähettävät sähköposteja istuen vierekkäin. Suuri osa konfliktin työssä perustuu yhdistelmä järjestelmiä, jotka paikka liikaa keskittyä palkkio, rangaistus, ja kilpailu ihmisten välillä. Lisäksi ihmiset, jotka Don &'; t löytää iloa työnsä myös ottaa tämän pois muille. Vähennä nämä tekijät ja sinulla on myös vähentää konfliktin organisaatiossa.

Opetus muille, miten motivoida vs. yrittää motivoida

suurimmista virheistä johtajat tekevät yrittää motivoida muita. Se ei yksinkertaisesti ole mahdollista pitkällä aikavälillä. Parempi investoida aikaa koulutukseen ja opetus muille, miten motivoida itseään sisältä ulospäin. Se kestää kauemmin ja hyödyttää organisaation pidemmän ajan kuluessa. Ei ohjelma kuussa motivoida muita. Paras tapa on pyytää ihmisiä, mikä motivoi heitä, jos haluat ymmärtää heitä.

Kehitä ihmiset

Elämässä ja organisaatioissa, ihmiset joko tuntuu ne liikkuvat eteenpäin tai seisoo paikallaan. Kun ihmiset tuntemaan itsensä eivät kasva, ne perääntyä, piilottaa, ja ei enää edistä suurempi organisaation syy. Kuitenkin, kun ihmiset tuntuu ne kasvavat, niin niiden kokonaisvaikutuksesta tulee arvokkaampaa, energiansa työssä kasvaa samoin niiden myönteistä käyttäytymistä ja suhteita ikäisensä.

Mitä paras manageri kiinnittää huomiota?

Nyt tiedät !!!

I &'; ll hurraavat sinulle kuten mennä!

Craig Nathansonin
.