Kaksisuuntainen katu: Miten asiakkaat ja myyjät voivat työskennellä yhdessä parantaa työntekijöiden hyvinvointi (CASE Part 2)

edellinen tapaustutkimus artikkelissa paljasti kuinka lisäsimme henkilöstön wellness-ohjelmaan osallistumista varten suuren valtion virasto 69 % muutamassa vuodessa.

Vaikka oli monia keskeisiä toiminnan vaiheet että edesauttanut menestystämme, mukaan lukien luominen johdonmukainen, yhtäpitävä ohjelma tarjonta yli 5 paikkoja, mitä taattu menestyksemme oli asenne asiakkaamme.

monet suuret yritykset ja valtion virastot erityisesti, johto hyväksyy asenne, joka sanoo “ Me &'; ve aina tehnyt asioita tietyllä tavalla, ja sinun tehtäväsi on mahtua meidän ennalta asetetut paradigma. &" ;

Tämä on hieno ja hyvä, tietenkin – jos itse, miten asiat ovat aina tehty auttaa sinua vastaamaan nykyisiin päämääriin.

Mutta yrityksille tyytymättömiä ROI työntekijöiden hyvinvointi ohjelmien hyväksymisestä henki ennakkoluulottomuutta ja innovointi on tärkeää pysyvän muutoksen.

Onneksi, meidän asiakas ymmärsi tämän ja antoi meille vapauden innovoida mieleisekseen. Puolestaan ​​otimme sen itsellemme mennä edellä ja sen jälkeen vaatimukset sopimustamme ja tarjota massiivinen lisäarvoa asiakkaalle ja niiden työntekijöille.

Kun tuo ammattilainen optimoida työntekijä hyvinvointiohjelmia, yksinkertaisesti noudata minun asiakas otti:

• Vet teidän urakoitsijat ja varmista Käytät uudelleen työskennellä jonkun kanssa, joka on kokenut ja on todistettavasti menestys alalla työntekijän hyvinvointi.

• Luota siihen, että he tietävät, mitä he tekevät ja antaa heille vapauden toteuttaa suunnitelmien perusteella havaittuja tekniikoita ja tuloksia.

• Noudata Veroetuuksilla luovan innovaatioita ja tukevat myyjältä saamalla ulos niiden tapa ja mahdollisuuden ongelma-ratkaista tarvittaessa.

Vastineeksi luottamuspula ja vapaus, sinun urakoitsijan:

1. Mennä edellä ja sen jälkeen parametrit oman sopimuksen luomalla ja toteuttamalla arvo-lisää kuten meidän työntekijä Healthy Living lehtiä.

2. Osoittavat selvästi arvo palvelujaan tarjoamalla, tietojen ja tapaustutkimuksia siitä, miten toteuttaa muutokset ovat vaikuttaneet työntekijöiden asenteet ja osallistuminen.

3. Luoda ja hallita yhteistyöllistä joka koostuu sekä asiakkaiden ja urakoitsijat, helpottaa tunteita luottamuksen ja helpottaa kaikkien tiimin jäsenet, ja annetaan johtajat tekemättä mitään yksi henkilö “ tähden. &Rdquo;

4. Kehittää ja toteuttaa hyvin harkittuja ideoita, jotka ovat sekä hyödyllisiä ja kestäviä.

5. Taklaukset ja ratkaisee ongelmia kuin ne syntyvät samalla vapauttaa asiakkaan saamasta sammuttamaan tulipaloja.

Asiakkaamme &'; innovatiivinen asenne pariksi meidän innostus että asenne johti mitattavissa, myönteisiä tuloksia molemmille osapuolille.

Koska olimme vapaasti toteuttaa mitä luulimme parhaiten, wellness-ohjelma osallistuminen ja työntekijöiden hyvinvointi nauttinut kasvanut merkittävästi. Tämän vuoksi huomattava lisäys, ohjelman johtaja saanut tunnustusta ja edistäminen sisällä asiakkaan organisaatiossa. Tämä kampanja aiheutti asiakkaamme antaa meille entistä enemmän vapautta ja joustavuutta työmme; lisääntynyt luottamus meille “ teemme juttu! &";

loisti, asiakkaamme loisti, ja mikä tärkeintä, työntekijät me palkattiin palvelemaan annettiin mahdollisuus todella loistaa.

Tämä tapaustutkimus on paras-tapaus-skenaario esimerkki siitä, mitä voi tapahtua, kun asiakkaiden ja urakoitsijat työskentelevät yhdessä parantaa työntekijöiden hyvinvointia. Itse asiassa, meidän kokemusta tämän yrityksen oli niin myönteistä, että olemme nimenneet ne terveellisin Työnantajan palkinnon.

Onko yrityksesi valmis loistaa?
.