Työntekijöiden motivaatiota: 10 tapoja saada teidän Employees

Miten motivoitunut ovat työntekijät? Ovatko he täysin sitoutunut ja intohimoisesti työhönsä?

haastava taloudellisina aikoina se on luonnollista, että useimmat ihmiset menettävät jonkin verran innostusta. Kun me leikata kustannuksia ja ihmiset ympärillämme menettää työpaikkoja ja jopa kotinsa, halumme ottaa "suurin ja baddest" haaste työssä voi horjua. Mutta näinä aikoina, viimeinen asia, meidän on menetetty tuottavuus ja vähemmän intohimo. Itse asiassa, mitä me todella tarvitsemme, on nostaa rimaa ja saada lisää tuottavuutta ja luovuutta kansamme.

Voitteko motivoida työntekijöitä tekemään enemmän?

On olemassa monia erilaisia ​​teorioita psykologian motivaation mutta yksi alue, jossa on sovittu, että ihmiset tekevät asioita omista syistään, ei sinun. Motivaatio ei ole jotain, voit antaa jonkun -employees on motivoida itseään.

Mutta voit tehdä ero.

Tässä on alkuun 10 asioita voit tehdä luoda ilmapiiri, joka innostaa työntekijät olla motivoituneita tekemään parhaansa työtä ja saavuttaa tuloksia haluat.

1. Tietää ja välitä huolenaiheita työntekijät.
Älä he tuntevat arvostetaan ja kuunnellaan? Ota aikaa puhua heille ja keskustella painopisteistä ja toiveita. Usein epävirallisissa keskusteluissa auttaa sinua tietää lisää heistä yksilöinä ja voit paremmin ymmärtää, mitä todella motivoi jokaisen työntekijät. Muista ihmiset tekevät asioita niiden syistä ei sinun. Jos voit auttaa työntekijöitä saada, mitä he tarvitsevat motivoida itseään työllään, ne tuovat korkeampaa intohimoa ja energiaa, mitä he tekevät.

2. Kehittää ja välittää vakuuttava organisaation visio.
Ihmiset motivoituu, jos ne ovat innoissaan tarkoitusta ja tavoitteita organisaation ja miten he voivat osallistua niiden saavuttamiseksi. Jos olet yhteydessä selkeä visio intohimolla ja innostusta ja voit ralli joukot. Jokainen työntekijä tarvitsee ymmärtää, miten omaa työtään osaltaan yhtiön tavoitteiden saavuttamista. Olla motivoituneita, niiden on oltava varmoja, että heidän työnsä tekee eron.

3. Osoite tehoton tiimityötä.
Työskentely osana tehokas tiimi voi johtaa vaikuttavia parannuksia moraali ja motivaatio. Valitettavasti päinvastainen on myös totta. Jopa kaikkein motivoitunut henkilö ei voi ylläpitää innostusta, jos ne ovat osa huonosti joukkue, joka on "ei pelaa mukavaa hiekkalaatikko."

4. Olla roolimalli organisaation.
asenne ja käyttäytyminen johtaja sävyttää koko organisaation. Työntekijät ovat jatkuvasti watching you ja vie johtaa jos olet innostunut. Engage joukot kanssa innostusta, oltava realistisia siitä, mitä tapahtuu ympärilläsi ja muistuttaa heitä siitä, missä organisaatio on menossa. Puhua mitä on mahdollista. Toisinaan tämä voi tarkoittaa, että sinun täytyy pumpata itseäsi, tai käyttää palveluja kollegan, tai valmentaja pitää sinut motivoituneita ja keskittynyt.

5. Kommunikoida kaikkien kanssa kunnioittavasti.
Kyllä, pelon ja uhkailun voi tuottaa todellista motivaatiota ryhtyä toimiin, mutta tämä lähestymistapa ei tuota kestäviä ja niiden tuloksia. Kohdella ihmisiä suhteen on ytimessä rakentaa liikesuhteita. Kunnioitetaan oikeutta poiketa on käsite äitiys ja omenapiirakka. Olemme kaikki samaa mieltä siitä, mutta me todella edistää sitä? Antakaa ihmisille vapaus olla oma itsensä ja valita, miten saavuttaa sovitut tulokset.

6. Työntekijöillä on mahdollisuus olla luova.
Ihmiset tuntevat enemmän motivoituneita, jos he työskentelevät ympäristössä, jossa ne riitautetaan ja silti on mahdollisuus innovoida. Antakaa ihmisille vapaus tehdä päätöksiä. Kannustaa yhteistyöhön ongelmanratkaisuun. Kehittää vahva taitoja valtuuskuntaan. Pyydä mielipiteensä ja palautetta kysymyksiä ja haasteita ei voi delegoida täysin heille.

7. Investoimaan työntekijöiden.
osoittaa, että välität työntekijöiden menestystä tarjoamalla mahdollisuuksia heitä kasvamaan ammatillisesti. Ota aikaa antaa tehokasta palautetta, joka jatkuvasti. Suosittele kirjoja ja artikkeleita, jotka ovat hyödyllisiä resursseja. Asianmukaisen koulutusohjelman talousarvion ja edistää sen käyttöä. Suosittele tukea liiketoiminnan valmentaja tai mentorina. Jotta työntekijät voisivat viettää aikaa hankkeita, jotka he välitä ... vaikka ne eivät kuulu niiden standardi vastuunsa.

8. Säännöllisesti tunnustusta ja niiden tuloksia.
Työntekijät tarvitsevat tunnustusta ja kiitosta. Anna runsaasti palautetta ja tunnustusta aina kun mahdollista. Etsiä mahdollisuuksia tunnustaa ja juhlia voittoa ... jopa pieniä. Ole tarkka teidän kehua, jotta he tietävät, mitä käyttäytyminen on vaikuttanut yleistä onnistumista organisaation.

9. Varmistaa korvaukset ja muut palkkiot ja edut ovat kohtuulliset.
olemassa useita ulkoisia palkintoja, joilla on lyhytaikainen vaikutus motivaatioon. Palkankorotukset, yhtiö optio, bonukset, lomapäiviä tai päivityksiä työympäristöön tulee arvostaa teidän työntekijää. Kuitenkin kaikki nämä perus motivoiva työkaluja voi tulla "de-motiiveja", jos niitä ei käytetä oikeudenmukaisesti. Työntekijät vertaa korvauspakettia muiden kanssa, ja tulee lannistunut, jos he kokevat epäoikeudenmukaisuutta. Työntekijät täytyy tietää, että he saavat asianmukaiset ja oikeudenmukaiset palkintoja ja tunnustusta saavutuksistaan.

10. Varmista, että oikea henkilö on tekemässä oikeita tehtävä ja täysin ymmärtää niiden roolia.
Tämä on ehkä yksi kaikkein usein unohdetaan alueilla motivaation, koska se vaatii meitä askel taaksepäin päivittäin ja ottaa kokonaisvaltaisempi ja strateginen näkemys liiketoiminnan. Oikeat ihmiset oikeaan rooli ja sitten varmistaa, että niiden vastuut ja odotukset ovat selkeät on kriittinen pohjan menestykselle.

Ja lopuksi bonuksena ...

Auta työntekijöitä löytämään työtä /elämän tasapainoa.
Monet työntekijät tänään kamppailevat tasapaino raskaita vaatimuksia elämän ja työn. Tarjoamalla etuja, jotka helpottavat työntekijöiden huolehtia itsestään, voit varmistaa, että he pystyvät suorittamaan kaikessa elämänsä. Esimerkkejä tällaisesta etuuden kuuluvat joustavat työajat, jäsenyyden kuntokeskus, joustava työ aikatauluja, paikan päällä lastenhoitoa, työntekijä avustusohjelmia, wellness-ohjelmia tai perheen arvostusta päivää.
.