Työvoima Innovaatio Modern Times

Näyttäisi olevan käsitys, että syy meidän kannustin, suorituskyvyn mittaus ja omistajuuden ongelmat ja vaikeudet sijaitsevat mitä teemme työelämään. Kokemus kertoo, että vaikeudet ja esteet eivät ole sen vuoksi, mitä me &'; tehdä &'; henkilökunnalle, ne ovat yksinkertaisesti aiheuttama ajattelutavan uskoo, että johtajat voisimme manipuloida ja sanella henkilöstön &'; tehdä &'; mitä haluamme. Tämä ajattelutapa tai Tällainen ajattelu on usein perusteella vika. Jos mitä teemme nyt työvoiman ei toimi hyvin, niin meidän on muutettava mitä me &'; tehdä &'; henkilökunnalle.

Suurin este, joka estää tapa henkilöstön &'; n tarkoituksena on pomo kertoa heille, mitä ovat tavoitteensa, kertoa heille, mitä koneita ja laitteita käyttää kyseisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja aivan erityisesti kertoa heille, mitä tehdä. Suurin osa vastaus on melko helppoa ja että on Työvoima Innovation # 1.) Lopeta kertoa ihmisille, mitä tehdä - mutta sitten mitä pomoja ja johtajien on tehtävä? Miten ilmoittaa ryhmän, että kertoa ihmisille mitä tehdä on väärin? Vai koskaan tarvitse tehdä ollenkaan? Jos uskomme voima ja arvo henkilökunnan ja me tiedämme, että he haluavat hyvin tehdystä työstä, sitten johto &'; s työ lakkaa olemasta saada henkilöstön tehdä mitä haluamme pyytämällä heille, mitä tehdä ja se siirtyy sen löytää asioita, jotka pitävät henkilöstön tekevät hyvää työtä, ja niiden poistaminen.

Alkuperäinen ehdotus että haluamme työskennellä tämän työvoimaa innovaatio on, että henkilökunta tietää hyvin ja ymmärtää, miten tehdä hyvää työtä, he haluavat tehdä hyvää työtä, joka voisi keksiä standardien ja ne vain on varustettu mitä he tarvitsevat voidakseen noudattaa tehtävän. Johtajien ja esimiesten tarvitsee vain kuunnella, mitä henkilökunta haluavat ja antaa se heille. Työvoima Innovaatio # 2.) johto on nopeutettava kuunnella työvoimaa. Jos vain pystymme muuttamaan siten, että työvoiman tuntea, mitä he tekevät, niin johtajat kysyy, “ No, miten se tapahtui? &Rdquo; Se johtuu siitä, kun yksilöt ovat ylpeitä siitä, mitä he saavutettu, niiden suorituskyky tulee hämmästyttävä.

Oikeastaan ​​kukaan ei pyydetty, mitä tehdä. Me yksinkertaisesti sallittu työvoiman itsensä tulla päteviksi ja pystyy kuin ne voisivat päästä eroon esteitä pomot laittaa tavalla ja päättyy suorituskyky tekee johtajat ihme, Miten voit hallita tehdä niin? Koska he pyysivät, voimme nyt paljastaa heille, koska he pyysivät. Meillä ei ole antaa johtajia &'; tehdä &'; eri tavalla. Kun he selvittää, mitä on tapahtumassa työvoimaansa ja niiden lopputulokset, he täysin ymmärrä sitä itse.

Joten miten kertoa ihmisille, että kertoo muille, mitä tehdä, on väärin? Ei, et - yksinkertaisesti tehdä niistä uteliaita mahdollisuuksista, ja sitten he saavat loput omasta.
.