9 = 4 Story Of Trust yhtiön johdossa ja Kukin Other

Joten viime yönä Joe Maddon sanoi 9 = 4 (katso edellinen postitse). Nyt koti alan etu on keskeinen; nyt on aika fanit olla siellä ja ymmärtää operaation joukkue on ollut. Kuinkahan monet yritykset tuntevat "kotiin kentän" etu.

Kerran kun lomautuksen tuntui ainoa tie ulos, johtaja valmistus ja sain yhdessä. Yrityksemme oli parempi sitten lomautus. Kansamme oli parempaa. Kiitos Jumalalle oikeat ihmiset oikeaan aikaan. Katselimme pitää ihmiset kunnes kirjattu liiketoiminnan tuli, joka odotetaan 6 kuukautta myöhemmin. Vertasimme että kustannukset erorahan ja COBRA sekä hallinnon ja perhe-syyllisyyttä ja "seuraava kenkä" oireyhtymä. En todella usko voit säästää menestykseen. Tutkimme, kuinka paljon olisi olemme käytetty "lomautuksen" ja mitä kulutettu ja ennustettu olivat. Tiesimme voisimme tehdä 6 kuukautta mutta sitten meidän liiketaloudellisesti heikentyisi, jos työ ei tullut. Luultavasti meidän seudullamme.

Tämä ihana toimitusjohtaja uskoi meidän liiketoiminnan tapauksessa. Hän puhui kaikkien työntekijöiden kaupungin kokouksessa ja vahvisti heidän ajatuksensa-olimme loppumassa valmistus työt vasta lokakuussa - kuusi kuukautta pois. Silmät kihosivat vedellä, öljyjen hyödyntää ja päät olivat roikkuu pienempi. Jotkut huulet olivat tyly ja osa hiljaisuus oli niin kova!

Mutta seuraavana oli yllätys niille, joilla päätään alas. "Sinun avullasi, meillä ei ole lomautuksen. Emme ole lomautuksen mutta tarvitsen apuanne tehdä asioita me tarvitse tehdä. Asioita, joita ei ehkä ole teidän työnkuva. Tänä kesänä, me vetää takaisin maisemasuunnittelun ja maalarit. Sinun täytyy tehdä niitä asioita. Tarvitsen apua teknisiä dokumentteja, joten jos opit jotain uutta, että areena-tarvitsen sinua. Auta meitä siistiä tämän paikan ja palkan jatkuu ja etusi jatkaa ja valmistukseen liittyvät tarpeet poimia-tulet takaisin muissa tehtävissä. Tietenkin, kuka tietää voit oppia uuden uran (BTW teknisessä kirjaston kanta tapahtui.)

suosionosoitukset ja kyyneleet ja hymyilee ja odottamaton halaus oli niin lämmin. Se oli todellista. Viikkoa myöhemmin olin ruokaostoksilla ja yksi vaimoja työntekijöidemme halasi minua käytävällä. stressin taso oli alhaisempi heidän perheensä. Johtaminen yritys vaikuttaa perheen ja yhteisön ja asenne kouluikäisten lasten.

Joten, liike kulki sen liiketoiminta ja 4 kuukautta, työ oli tehtaalla. Se tuli aikaisin, koska tapahtui jotain odottamatonta. Johtajuus lyijyä ja tiedoksi visio yksinkertaisesti. Mutta oli silti yllätys.

Katso, markkinointi ihmiset ja kaikkia muita, jotka voisivat tuoda liike näki tehtaan ulkopuolella työskenteleviä työpaikkansa jokapäiväistä. Muistutuksia olivat todellisia-kahvikupin, parkkipaikalla, jossa maalipurkit ja roskapönttöjä tyhjennettiin. Kiire oli siellä niin se tapahtui. Se ei ollut lomautus ja viikkoa myöhemmin se oli menoa.

Se oli koko yritys. Se oli innovatiivinen johtoryhmällä ei selvittämisestä, toimitusjohtaja jotka uskoivat henkilöstön ja työvoiman jotka luottivat johtaja. Se oli meille kaikille yhdessä kohti loppua luotimme.

Joten, kuten minä osallistua ALDS ja minun hotdog kanssa sinappi ja ketsuppi-huolimatta sanat "Dirty Harry," minä tutkii johtajuutta ja tunteita johtajia. Ja minä uskon yksinkertainen visio 9 = 4.
.