Paras Koulutusta Managers

kriisi johdon koulutuksen

Ei ole johdonmukaisuus tänään tapaamme kouluttaa johtajia. Suuremmat järjestöt ovat yleensä kattavampia ohjelmia. Jos katsomme liiketoiminnan tuloksia viime vuonna se osoittaa, että nämä eivät ole olleet kovin onnistuneita. Yhdysvalloissa yli 99,9% kaikista organisaatioista on alle 500 työntekijää. Monet niistä ovat vähän olematon Management Education. On suuri mahdollisuus nyt parantaa. Useimmat suuret yritykset käyttävät perinteistä lähestymistapaa. Niiden johtajien annetaan yhdistelmä lähiopetus, roolileikkejä, ja ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa teorioita. Monissa tapauksissa ei ole juurikaan seurata ja mittaus noin tuloksia koulutuksen.

Mitä PARHAAT johdon koulutuksen näyttää?

BEST johdon koulutuksen koostuu yhdistelmästä luokkahuoneessa keskusteluja ja tosielämän käytäntö. Vaikka jotkut tausta teoria on tärkeää, se on parempi olla keskusteluja johtamiskäytäntöjä ja erilaisia ​​lähestymistapoja. Ongelma perinteinen johdon koulutus on, että se on standardoitu ja suunniteltu sopimaan kaikkia työntekijöitä kerralla. Esimerkiksi, uusi johtaja on ottaa läsnäolo ongelmia työntekijä. Perinteinen neuvo on varoittaa työntekijälle että hänen käytös johtaa rangaistukseen, jos ei korjata. Sitten ylläpitäjille annetaan tuntiharjoituksia kokeilla taitojaan on antaa kova viestejä uskotella työntekijää. Johtajat oppivat oikealla tavalla ja väärä tapa ja koulutus on valmis. Valitettavasti korjata ihmisen käyttäytyminen on monimutkaisempi.

Management on sekä taidetta ja tiedettä

Sokrates pitää oikeassa sanoessaan kysymyksiä on paras strategia johtaa ihmisiä minne halusi heidän mennä.

johdon koulutuksen tulisi keskittyä noin keskustelemme monia mahdollisia ratkaisuja ja strategioita, jotka saattavat olla eri kunkin tilanteen. Useimmat Henkilöstöpolitiikat tapana käyttää samoja sääntöjä kaikille ihmisille, mutta ihmiset ovat erilaisia ​​ja on monia eri asioita ja johtajien on opittava, miten lähestyä kunkin henkilön ainutlaatuisella tavalla. Minulla oli työntekijä kerran joka oli aina myöhässä. Oma peer johtaja ehdotti tämä henkilö oli laiska ja haluan rangaista häntä. Otin erilaista lähestymistapaa. Istuin alas tämän henkilön kanssa ja osoitti empatiaa. Kun kysyy monia kysymyksiä, huomasin tämän henkilön on hoitaa vaikeuksissa olevien vanhempien kotona ja hänen elämänsä oli vain ylivoimainen. Teimme uuden aikataulun, jonka ansiosta tämä henkilö tulla töihin vähän myöhemmin aamulla. Tämä antoi hänelle aikaa huolehtia hänen vanhempansa kunnes sairaanhoitaja saapui. Tämän seurauksena hänen tuottavuus noussut ja hän ei koskaan poissa uudelleen. Alle tiukkojen politiikkojen tämä henkilö ei olisi koskaan annettu toinen mahdollisuus.

Invest aikaa kouluttaa missio, arvot ja käyttäytymismalleja

Oletko koskaan huomannut perheet hyvin käyttäytyviä lapsia, jotka vain näytti tietävän, mitä tehdä koko ajan? He olivat hyvin itsenäinen ja näytti lähes liian kypsä ikäänsä? Tämä oli seurausta hyvän vanhemmuuden jonka epäilen oli yhdistelmä maksaa paljon huomiota tavoitteiden perhe, arvot, ja mitä odotettiin. Töissä aikuiset ovat aivan kuin lapsia, mutta isompi elinten. Kaikki aikuiset vaativat hoitoa, mahdollisuuksia menestyä, ja vahva ja avoin viestintä.

Empty organisaation tehtävän

Monet organisaatiot investoida aika sijoittaa kaavioita ympäri rakennusta kuvataan, mitä organisaatio edustaa. Puuttuvat ovat kaavioita heijastaa organisaation arvojen ja odotettavissa käyttäytymistä. Paras manageri koulutus sijoittaa aikaa saada ihmisiä tekemään enemmän kuin vain muistaa organisaation tehtävän. Paras manageri koulutusohjelmia keskustella miksi organisaation tehtävä on tärkeä ja mitä järjestöt &'; arvot ovat. Esimerkiksi, jos organisaatio sanoo palvelee asiakasta on tärkein arvo, on olemassa lukemattomia määritelmiä ja esimerkkejä siitä, mitä tämä tarkoittaa. Lopuksi ihmiset ovat selvästi annetaan esimerkkejä siitä, mitä käyttäytymistä odotetaan tukevan missio ja arvot. Yllä olevassa esimerkissä, ihmiset ovat kertoneet, että heidän odotetaan päätöksiä tehdään alimmalla mahdollisella tasolla käyttäen luovuutta ratkaistaessa asiakkaan ongelmia. Tämä paras manageri koulutus tekee työtä eloon ihmisille.

Toimenpide kehittämiseen ei palkintoja ja typerä kilpailuja

Paras tapa tuhota johdon koulutuksen on ympäröidä toimintaa palkintoja ja typerä pelejä. Esimerkiksi Muistan yhtä ohjelmaa, joka antoi testejä ja johtajat joka teki maalin korkein annettiin illallinen kuponkeja. Muistan toisen ohjelman, joka antoi karkkia ja elokuvalippuja luokassa osallistumista. BEST johto koulutusalan toimet ovat avoimia kaikille työntekijöille ja on seurata mahdollisuuksia jälkeen luokan hallita!

Kaikki hyötyvät johdon koulutuksen

Monet organisaatiot vain Tarjoamme johdon koulutuksen toimintaa niiden tähden esiintyjät , kehittyvien johtajat, ja muut yhtä typerä ja hyödytön luokat.

Ensimmäinen, BEST-järjestelmä antaa mahdollisuuksia kaikille ihmisille läpi johdon koulutuksen. BEST johdon koulutuksen keksii tavalla ja sitten prosessi, jotta kaikki ihmiset voivat hallita heti koulutukseen. Joissakin tapauksissa ihmiset suoraan johtaa muita. Muissa tapauksissa, ihmiset johtaa projekteja. Suurimmalle osalle ihmisiä he saavat hallita omaa työtään vapaa mikrotason johtamisesta, rajoitettu päätöksenteon kyky, ja vailla rangaistuksen uhalla ja lupaus palkita.

BEST johdon koulutuksen on luova ja innostava prosessi eikä tapahtuma. Vain yksi tarkastella romahdus Yhdysvaltain talouden vuonna 2009 on hälyttävä tarpeeksi tietää, että menneisyys hallintokäytäntöjä maailmanlaajuisesti on johtanut meidät tielle tuhoa ja elämänlaatu heikkenee. Nyt on aika uusi johto ja työkäytäntöjä.

Se alkaa uusia koulutus- ja mitä tarkoittaa olla paras manageri!

Craig Nathansonin
.