Voit rakentaa Intuitiivinen Organization

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin Chief Learning Officer lehden, w ww.clomedia.com. (Säilytä tätä linjaa julkaistessaan)

käyttää intuition liiketoiminta on vakiintumassa vuonna kunniallisuuden yli viime vuosina. ... Tämä artikkeli ilmestyi alun perin Chief Learning Officer lehden, w ww.clomedia.com. (Säilytä tätä linjaa julkaistessaan)

käyttää intuition liiketoiminta on vakiintumassa vuonna kunniallisuuden yli viime vuosina. Suuntaus on valmis kärjistyä hyvästä syystä. Liian monet Toimitusjohtajan ja johtajaa on "saanut väärin" ytimessä liiketoimintastrategiaa. Monet pyytävät nyt kysymyksiä siitä, miten "saada se oikea". Tapa tehdä tämä voi olla paljon tekemistä saada enemmän intuitiivinen liiketoiminnan.

Pehmeämpi taitoja - kuten intuitio - on korkea kyky vaikuttaa parempia tuloksia tuottavuuden, suorituskyvyn, syklin aika, vastata liiketoimintaympäristön , sopeutuminen muutoksiin, ja innovaatio. Kukin näistä vaikuttaa suoraan voittoa, menestystä ja selviytyminen liiketoiminnan areenalla. Nyt on hyvä neuvo yrityksille miettiä keinoja kehittää intuitiivinen osaamista ja rakentaa yhteistyössä intuitio osaksi liiketoimintaprosesseja.

Tämä ei ole äitisi intuitioon. Se menee pidemmälle kuin sukupuoli, asema ja kulttuurin ominaisuus korkeamman integroiva älykkyyttä. Tutkimukseen perustuvaa oppimisen ja kognition nyt hyväksyttävä, että älykkyys on monia eri muotoja. Ehkä, ottaen epäonnistunut surkeasti logiikan ja syy olla vain ja tarkasti ennustaa nopeuttaa koko mittakaavan muutos, siksi meillä on parempi arvostus nyt intuitiivinen älykkyys. Tiedämme, että menestyä tänään &'; s maailmanlaajuisesti kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön meidän on löydettävä parempia tapoja saada intuitiota, tunnistaa sen, tulla taitavia käyttää sitä ja vastata meidän oivalluksia.

Intuitio tietoa liiketoiminnan on oltava asiaa , nykyinen ja kehystetty kielellä ja useita yhteyksissä liiketoimintaympäristön. Ihmiset organisaatioissa, kun taas ehkä puuttuu kollektiivinen intuitiivinen taidot, ovat ainoita kanssa kykyä soveltaa ja käyttää tietoja sekä osaamisen tulosten saavuttamiseksi.

Intuitio on sumea aihe ja enemmän taidetta kuin tiedettä. Vaikka se &todellisten tuloste; s totta, että useimmat meistä ovat parempia johtuvat ennustettavuuden kautta logiikka seurauksena liiallinen koulutuksen oppimisen ajatella kuin kone, intuitio on tärkeä asema - strategian, business intelligence, johtajuus, oppiminen ja suorituskykyä ja innovointiin , ratkaisemaan ongelmia ja tekemään päätöksiä. Suora soveltaminen intuitio liiketoiminnan tänään on määriteltävä ja runko.

Aiemmin eniten läpimurtoja organisaatiossa tapahtui toimeenpanovallan riveissä. Tulevaisuudessa odotus on, että enemmän läpimurtoja tapahtuvat toiminnot tai täytäntöönpanon tasolla. Joten on aika asentoon ja paikka meidän kehittyvä kognition ja tietoisuuden oikeissa paikoissa. Nopeus ei enää riitä, jos se on sivutuote vanhanaikaisen ajattelua. Intuitio on välitön.

Märitellän millaisia intuitio puhumme täällä. Intuitio on tyypillisesti tietoa joka saapuu yhtäkkiä ilman odotuksia tai vaivaa, tietoa, äkillinen salama, "ahaa", tai selkeä tunne tietää. Koska kyseessä on monimutkainen skenaarioita ja keskinäistä yhteensopivuutta kysymyksiä, että yritykset kohtaavat, tunne intuitio on usein ylivoimainen kognitiivinen mielessä. Se sitoo tulokset useiden alueiden hyvin nopealla aikataululla ja tuo mukanaan, kun koettu oikein, selkeä varmuus suotuisa tai epäsuotuisa lopputulos tulevana ajankohtana.

On olemassa kahdenlaisia näkemyksiä. Joka on puhtaasti intuitiivinen, tulevat "tuntematon" tiedot, ja muu, joka on peräisin kokemuksesta. Kokemus kehittyvässä maailmassa on yhä vähemmän tärkeää kuin oppia mukautumaan tulevaisuuden, joka on erilainen kuin menneisyys. Joten nopeampi kehittäminen ensimmäinen sellainen oivallus on entistä tärkeämpi kuin pätevyys.

tunne intuitio tapahtuu yksilötasolla - ongelma joillekin organisaatioille koska histologia yritysten kehitys on kehittynyt tunnetta kollektiivinen tarkoitukseen jossa yksilö on nöyristellä. Jos intuitio on työskennellä, kulttuuri on hyväksyä, että yksilö voi osallistua entistä enemmän kollektiivista, ja Tätä korotettua rahoitusosuutta, kollektiivinen oppii enemmän. Niin, tavallaan, luonne ryhmän liiketoiminnan mieli on muututtava, koska yksilöt ovat, hyvin, yksilöt. Ne kehittyvät, oppia, ja hankkia taitoja omaan tahtiinsa. Vaikka oppimisen tilassa mahdollisuudet ovat meillä on tehdä yksittäisiä käsitys tärkeämpää kuin ryhmä käsitys, kunnes ryhmä kokonaisuudessaan alkaa integroida ja ajatella intuitiivisesti yhdessä. Jotka tulevat myöhemmin. Alussa voit odottaa olevan paljon kokeellista.

Top 3 kilpailukykyinen kysymyksiä kaikilla liiketoiminta - innovaatio, tuottavuus ja osaaminen - kaikki ymmärtävät merkittävä eteenpäin vaikutuksen selvempi intuitiivinen osaaminen liiketoiminnan. Kun ajatellaan, että ulkomaiset lainkäyttöalueilla, kuten Intiassa esimerkiksi joka on voimakkaassa vuotuinen kasvu usean peräkkäisen vuoden ajan, käyttää enemmän kokonaisvaltaista malleja liiketoiminnan ja oppimiseen, todellisuus iskee. Globaali kilpailu on jo alkanut viljellä näitä taitoja.

Varmasti on organisaation ja kulttuuriset tekijät, jotka ovat edellytys sille, kehittämällä yhteisiä intuitiivinen taito. Näitä ovat suurta luottamusta, vahva arvo yksilöille, hyvien kulkuyhteyksien ja kulttuuria, joka mahdollistaa pikemminkin kuin estää riskinottoa.

Ymmärtäkää, että saamme intuitio osaksi yrityksesi doesnt &'; tarkoita jättäen kaiken muun taakseen, se tarkoittaa tuo uusia ja poikkeuksellisen Kantansa käsitys tavoilla, jotka ulottuvat kykyämme onnistuu ihmisille ja on menestyviä yrityksiä.
Seuraavassa muutamia tapoja saada intuitioon osaksi yrityksesi, ylhäältä alkaen:

Visio ja strategia
Vision on ensimmäinen. Visio, joka on suunniteltu vain henkisesti jää alle sen kyky liikkua ihmisiä. Kun strategia itsessään ei onnistu yritys, loput epäonnistumisia tapahtuu seuraavalla tasolla - täytäntöönpano.

Intuitiivinen visio sisältää isompi kuva, se sisältää emotionaalinen ja intohimo-tekijä visio. Vision siis on, harjoittaa sydän ja innostaa. Tämä ajaa sitoumus, joka on vipuvaikutus täytäntöönpanossa. On myös syytä ottaa askel ennen strategia on muotoiltu saada hiljainen, ottaa askel taaksepäin, tulee heijastava ja tuntea tämän vision. Hanki se aivan visio vaiheessa ja sinä ja täytäntöönpanoa joukkue ei tarvitse väsyttää toteuttaa noin mitä puuttuu. Tulokset on helpompi saavuttaa ja ihmiset tuntevat enemmän energiaa matkan varrella.

Valmius?
Onko suopeasti klo johtotason sisällyttää intuitiivinen kognition kokoamaan visio?
Hyväksy että tukee joitakin tunne /emotionaalinen tietoja voi tehdä vision täydellisempi?
on selkeä kuva siitä, mitä haluat saavuttaa ja miksi?
valmis tekemään sitä, kunnes se tuntuu täydellinen ilman poikkeuksia?
Usko, että visio on tärkein askel?
Luotatko toisiinsa?
Ovatko avainhenkilöt todennäköisesti käyttää intuitiota keinona pakottaa oman käsityksensä muille?
Voivatko he työskennellä tämän avoimesti ja vapaaehtoisesti?

Mitä tehdä
1.) Hanki visio selvästi, täysin ja selvästi ennen kuin voit määrittää strategia.

2.) Kannusta johtoryhmä tietoisesti keskeyttää henkisen kognition tietyn ajan, mieluiten yön yli tai päivän, mennä huovan mielessä merkitys, miten pakottavia visio tuntuu, se on sisäelinten houkuttelevuutta. Antaa aikaa yksittäisten harkinta, sitten tulevat takaisin yhdessä tiiminä ja tuo oivalluksia ryhmään ilman laskuri argumentti tai arviointia. Salli vain kysymyksiä ja keskustelua, jotka on suunnattu ymmärrystä. Sitten vapauta pohtimaan uudelleen päivän tai kaksi ennen paluutaan ryhmään ja päättää. Tulet todennäköisesti olemaan paljon parempi paikka määrittää strategian.

3.) Kutsu ihmisiä teidän seuraavalle tasolle tai kaksi tasoa alaspäin kokeilla visio ja nähdä, miltä tuntuu heille ja kuunnella heidän oivalluksia. Jos se ei ole pakottavia riitä palata ääreen ja työtä puuttuvat palaset kunnes näet selvästi, missä ja miten haluat olla.

4.) Ilmaise visio tässä mielessä ikään kuin se oli tänään.

5.) Kun päättää strategian, onko se on jalat. Onko se käyttöön oman johtajille ja täytäntöönpanoa ryhmä? Miten energian sitoutuminen tuntuu? Tuntuu nopeasti, jännittävä, hidas, vaikea? Jos energia on väärin, muuttaa strategiaa, kunnes se tuntuu oikealta. Kun strategia on jalat, sitten antaa sen lenkkitossut - täytäntöönpano joukkue.

Business Intelligence prosessit
virallisesti mukaan intuitiivinen tietoja takaisinkytkentäsilmukkaa kaikissa muodoissa älykkyyden - ympäristön, markkinat, kilpailukykyinen, ja organisatoriset . Koska tiedot parametri, tämä voi toimia korkea arvo lisä muita tietoja keräät. Pitäminen intuitiivinen tiedot separate antaa sille merkitystä tärkeänä. Etäisyyttä sen muista muodoista älykkyys antaa ihmisille pitoisuus hahmottamaan sitä selvemmin ja tarkasti. Sisällytä prosesseja, jotka erottavat puhtaasti intuitiivinen tieto, joka on arvokas, muista muodoista emotionaalinen palautetta, joka ei ole, kuten pelkopohjaisen vastauksia, tai vaivoja kuten kokemattomuus, resurssi, tai taitoa alijäämät, jotka yrittävät puhua kautta intuitiivinen palautetta, koska ne eivät saada asianmukaista kuulo muualle. Ole hyvin tarkkaavainen viestinnän prosesseja.

Oletko valmis:
Onko organisaatio tai johtokunta uskovat näin?
Ovatko he valmistettu puhuttu tai kirjallinen sitoumus sisällyttää intuitiivinen palautetta voimassa palaute lähde?
Onko organisaation tiedoksi liiketoimintaa syitä tähän?
Onko kehitystä intuitiivinen taito on sisällytetty oman koulutuksen suunnitelma?

Mitä tehdä:
1.) Build muodollinen intuitiivinen takaisinkytkentäsilmukka kuhunkin business intelligence prosessi, joko oma kokous tai tiedot ja asiakirjat syöttö. Tyyppi tarvitaan vaihtelee organisaatioiden ja tyypit tiedustelutoiminnasta prosesseja.
2.) Anna ihmisille koulutusta opetella kuuntelemaan, viljellä ja erottaa oman intuitiivinen palautetta.
3.) Onko ryhmissä tai yksittäin, että liiketoimintaympäristön intuitiivinen palautetta olla stressi, paine ja häiriötekijä vapaa kyseisinä aikoina.
4.) Anna riittävästi organisaation aikaa niin, että tämä tila tunnistusvaihe perusteellisesti kokenut, varsinkin kun rakentaa taito kapasiteettia.

Ihmiset & Suorituskyky - Kun kutsua ihmisiä entistä intuitiivinen työssä olet aloittamista avoin muutoksen osalta niiden koko osallistumista oman yrityksen. Eikä vain arvostetaan henkilö, joka suorittaa tehtäviä puolesta yrityksesi annoitte ne entistä itse mukana, hyödyntää heidän ylpeytensä ja hoitaa oman yrityksen visio ja tulokset. Voidakseen tehdä tämän niiden on löydettävä työsi henkilökohtaisesti mielekästä itselleen ja suurempien syy. Vaikka tämä selvästi asetetaan mahdollisesta muutoksesta sitoutumisestanne henkilökunnan se myös avaa oven kannattaa keskinäisen voittoja, paremman suorituskyvyn ja tunneäly.

Oletko valmis?
Onko visio pakottavia riitä motivoida henkilöstöä henkilökohtaisesti?
Oletko määrittänyt ja selkeästi ilmaistu inhimillisiä arvoja ja tuloksia, että työtä teet yhdessä tuo oman yhteiskunnan ja jotka etuudet?
Oletteko tietoisesti luoda mahdollisuuksia ihmisille kasvaa ja oppia?
Haluatko tarjota koulutusta ja muita oppimisen tai kehityksen henkilökunnalle?
Onko sinulla terve, toimiva ja positiivinen työympäristö ja suhteet?
Onko yrityksesi käsitellä tuottavasti ja avoimesti konfliktien?
Oletko määritelty intuition sekä yksilön että organisaation osaamisen?

Mitä tehdä:
1.) Vaali asianmukaisella kielellä arvo ihmisiä, jotka käyttävät hyvä intuitiivinen tunne.
2.) Anna johtajien ja hoitajien nähtävä yrittää käyttää intuition liiketoimet ja viestintä muiden kanssa.
3.) järjestävät koulutusta henkilökunnalle ja johtajat miten kehittää ja kuunnella heidän intuitio ja miten sitä käytetään kommunikoida paremmin.
4.) Sisällytä viestinnän yritys uutiskirjeitä tai muun muodollista prosessit miten intuitio arvostetaan esimerkein.
5.) Sisältää hyvää käytöstä intuition palaute ominaisuus suorituskyvyn.
6.) Esittele myönteisiä tuloksia.
7.) Käytä intuitioon auttaa tunnistamaan nykyisten ja tulevien johtajien organisaatiossa.

Muut Käytössä olevat menetelmät, jotka hyötyvät käyttö Intuitio:
Innovation - Kun käytetään innovointiin intuitio tulee osa Applied luovuutta prosessi, muun tarvittavat komponentit, kuten mielikuvitusta tai luoviin ideoihin. Se edistää ottaa innovaatiostrategia ja koulutussuunnitelma.

päätöksenteossa ja ongelmien ratkaiseminen – Yksilöt, jotka käyttävät intuitiota päätöksenteossa voidaan saavuttaa paljon parempia tuloksia kuin ne, jotka käyttävät tosiasiat ja logiikka yksin. Pitkälle integroitu yksityiset voivat tehdä molempia hyvin. Erityisiä oppimisen menetelmiä voidaan käyttää kouluttaa ihmisiä intuitiivinen päätöksentekoon.

Wellness – Intuitiivinen ihmisillä on paremmat mahdollisuudet tunnistamaan oireita stressin ja voi kestää vaadittavat toimet paremmin itsehoidon ja vähentää sammua. Tämä parantaa tuottavuutta ja samalla vähentää tappioita ja poissaolojen johtuu stressistä.
.

Voit rakentaa Intuitiivinen Organization

henkilöresurssien

Voit rakentaa Intuitiivinen Organization

henkilöresurssien