Valitseminen Arviointi Tekniikka: Viisi Liiketoimintaperiaatteet elintärkeitä Success

tiivistelmä

Tavoitteena useimmissa järjestöjen palkata onnellinen, tuottavan työvoiman että
pysyy työssä pidempään ja tuottaa enemmän. Tämä yksinkertainen tehtävä on usein hyvin
vaikea toteuttaa ilman HR työkalu, joka on osoittautunut ennustaa ehdokas &'; s
--työsuorituksen ja hallintaoikeus. Määriä tutkimukset osoittavat, että arvio
teknologian – kun sijoitettu ja käyttöön oikein – vähentää liikevaihtoa ja
parantaa tuottavuutta samalla luodaan säiliö objektiivisten tulostiedot
suunniteltu tunnistamaan tuleville työntekijöille, jotka ovat hyviä Sopii tiettyyn työhön
roolit.

täyttääkseen tehtävänsä palkata tuottavan työvoiman joka pysyy työssä
pidempään ja tuottaa enemmän, arviointi tekniikka on tullut kriittisen
komponentti organisaatioille. Kun oikea arviointi teknologian, yhtiö
olisi oltava keinot tunnistaa, kehittää ja säilyttää erittäin tuottava
työvoimaa, joka on yksi tärkeimmistä ainekset menestykseen.

Haluan jakaa teidän oppitunteja I &'; oppineet viime vuosikymmenen aikana, miten
tehokkaimmin valita, ottaa käyttöön, ja tutkia tehokkuutta arvioinnin
tekniikka ratkaisu. Varustettu näillä viiden periaatteen, teillä
perusoikeuksien osia, joita on top-of-mielessä ostaessaan arviointi
teknologian ratkaisu.

Periaatteet

Periaate # 1: arviointi tekniikkaa pitäisi olla …

Tutkitusti ennustaa työntekijän suoriutumista.

Arviointi tekniikat on suunniteltu auttamaan organisaatioita tunnistamaan
ehdokkaille, jotka onnistuu työssä. Mitkä arviointi voi
parhaiten vastata organisaatiosi' tarpeisiin, sinun on vakuuttunut järjestelmä &'; s
kyky ennustaa suorituskykyä. Objektiivisesti, tieteellisestä näkökulmasta,
suorituskyky ennustettavuuden arviointi ratkaisu on useimmiten dokumentoitu
kautta kaksi käsitettä: luotettavuus ja pätevyys.

Luotettavuus – vain osa yhtälöä

Tapasin hyvä ystäväni on golfkenttä West Texas vuosia sitten. Meidän
suunnitelma oli pelata kierroksen tai kaksi ja seurata vanhaan. Kuitenkin, koska
suuren määrän golfarit jonottavat, kurssi virkamiehet pariksi meidät kanssa
kaksi “ paikallisen Boys &"; (Että &'; sa Texanism kaksi aikuista miestä et &'; tiedä).

Olin viimeinen viheriölle nähtyään ystäväni ja kaksi paikallista poikaa todella
tahdin murskaamalla niiden asemat. Kiusallisen, I “ päällä &"; pallo,
eli Tuskin kiinni tarpeeksi pallo lähettää se varovasti ohita alas
keskelle väylää noin viisikymmentä metrin päässä tee laatikko.

golf etiketti olisi se, pelaaja kauimpana reiästä täytyy osua
seuraavaa lyöntiä. Koska otin pari käytännön keinut, huomasin kaksi paikallista poikaa
odottaa edessä ja juuri oikealle kantani väylää.

naapuruussuhteiden muoti, Huusin, “ Hei, te pojat ehkä haluat siirtää. Olen
ikävä siivu. &Rdquo; (Oma pallo aina kiharat pois oikealle.) Toinen kahdesta
huolettomasti kutsutaan takaisin, “ Aw, Don &'; t huoli, voitit &'; t osuma meille! &Rdquo; Ei halua
häiritä pelin kulkuun, minä varovasti jatkoi riviin minun ammuttu. Olen kiristetty
minun ote seuran, otti yhden lisää harjoitusta keinu, ja sitten anna palaa.

Se todella oli kaunis laukaus – featuring minun standardi kaunis siivu kaikessa
kunniaa. Pallo kaareva niin nopeasti minulla ei ollut aikaa huutaa “ etualalle. &Rdquo; Ennen kuin tiesin
se, pallo vihelsi suoraan paikallisen pojat ja iski yksi suurella
jymähdys! (Kai hän oli onnekas – pallo laukoi tilanteeksi pehmustettu alue välillä
hamstrings ja alaselän.) Golfari kirvelyä takapuolelle kirkui
niin äänekkäästi, että kaikki kurssin tunsi kipua.

aina läsnä Slice minun golf swing tarjoaa täydellisen esimerkki
käsitteen luotettavuus arvioinnissa teknologia.

golf, minä luotettavasti viipaloi pallon oikealle puolelle Kurssin joka kerta,
voit luottaa siihen, ja valitettavasti paikallisen pojat eivät vaarin
varoitus. Suhteuttaa tämän arvioinnin kannalta, milloin arvioitte jonkun, sinun
haluat saada luotettavaa tulosta. Luotettavuus arvioinnissa keskitytään
johdonmukaisuuden vastauksia, mutta ei tarkkuutta. Käytännössä
arviointi, joka kysyy useita samankaltaisia ​​kysymyksiä – hieman eri
Words – tuottaisi samanlaisia ​​vastauksia. Toisin sanoen, jos henkilö otti
arviointi, otti sitten sen uudelleen myöhemmin, tulosten pitäisi olla hyvin samankaltaisia. Vuoteen
vastoin jos saat monenlaisia ​​vastauksia, olet todennäköisesti päättää
että toimenpide ei ole luotettava.

tilastollinen luotettavuus arvioinnin mitataan useilla eri
tavalla . Se veisi pitkä valkoinen paperi kattaa tämä ketju minun
tyytyväinen, mutta yksinkertaisesti, nyrkkisääntö käyttäytymisen arviointi
väline on saavuttaa luotettavuus 0,7-0,8. Tämä alue tulee vaihdella
arviointi-, jota käytettiin. Kannustan teitä ei vain kysyä
luotettavuudesta minkäänlaista arviota tekniikkaa, mutta myös taustatiedot
joka määrittelee kuinka että määrä luotiin.

On tärkeää muistaa, että luotettavuus on vain osa yhtälöä.
ilman pätevyyttä, sinulla ei ole täyttä kuvaa arvioinnin &'; s
tehokkuutta. Esimerkiksi ymmärtää paremmin todellinen menestys minun golf
peli (tai sen puute), meidän täytyy analysoida minun pätevyyttä selvittää miten
tarkasti voin lyödä pallo reikään. (Ainakin olen luotettava … yksi pois
kaksi isn &'; t huono.)

Voimassa – Onko arviointityötä?

pätevyys vastaa hyvin erilainen kysymys. Toimiiko se? Vuonna golfia,
iskuntaajuudesta loppuun kierroksen golfia tarjoaa pätevyyttä arvio
pelaajan &'; s golfia kykyjä. On tärkeää ymmärtää, että yksi kierros
golfia yksi golfkenttä ei ole tarkka esitys yhden &'; s
golfia kyky. Golfarit saavuttaa eri tulokset riippuen kurssin Ottelun
sää, tyyppi tietenkin, vaikeus tietenkin monta reikää pelataan,
iskuntaajuudesta tarvitse tehdä par jne Se ei ole yksi pyöreä, mutta
todisteita kerätään ajan mittaan, joka tarjoaa pätevyyttä pelaaja &'; s
golf-peli.

Tämä käsite merkitsee hienosti arvioinnin pätevyyden. Kun arvioidaan
pätevyyden arvioinnin tekniikkaa, sinun pitäisi keskittyä oman arvioinnin ponnisteluja
määrästä opintojen, roolit, ja otoskoot eri
tutkimuksissa. Yleisesti arvioiden olisi annettava voimassaoloaikaa kerroin
naapurustossa +0,2-+0,4. Kuten luotettavuus, mutta sitäkin enemmän, välillä
voimassaolon kerroin voi vaihdella yhteydessä tutkimuksen, otoskoko,
pituus tutkimuksen jne Kaivaa raportoitu pätevyyden kerroin sekä
tukevat asiakirjat, joissa selvitetään tutkimuksen prosessi.

Yhdessä keskusteluja luotettavuutta ja pätevyyttä pitäisi antaa sinulle
kanssa luottamusta sinun täytyy kaventaa valintoja mahdollisen arvioinnin
tekniikoita organisaation.

Periaate # 2: arviointi tekniikkaa pitäisi olla …

katalysaattorina jatkuva työvoiman parantamiseen.

Pysyäkseen kilpailukykyisenä jokaisen yrityksen tulisi halu nähdä jatkuvan parantamisen
työvoiman. Etuja, että organisaatio voitot kautta harjoittamisesta
jatkuvan parantamisen lukuisia: tuottavampia työntekijöitä, parempi prosessi
tehokkuusetuja, alempi kokonaiskustannuksia, ja suurempia tuloja, muutamia.
Avain sellainen pitkäaikaista parannus piilee bettering suorituskyky
jokaisen jäsenen organisaatio. Onhan yksilöt muodostavat joukkueita, joukkueet
muodostavat osastot, yksiköt käsittävät yhtiön toimialaa, ja toimialat muodostavat
yritykset. Yksittäiset esiintyjät ovat rakennuspalikoita koko
rakenne.

Usein avainasemassa että yksittäiset esiintyjät luotaessa kulttuuri
jatkuvan parantamisen on unohdettu. Perinteisesti yritykset ovat erittäin hyviä
seurannan ja tulosten seuraamisen massojen yhtiön, alueellisella ja
ryhmä tasolla. Kuitenkin nämä samat organisaatiot usein epäonnistua, kun se
tulee seuranta ja seurannan yksilötasolla. Ilman
kiinteä seuranta henkilökohtaisten työsuoritusten, yritykset eivät pysty arvioimaan
suorituskykyä etulinjaan, jossa se todella tapahtuu: yksilötasolla
tasolla.

Osana arviointia arviointi teknologiat, etsiä prosesseja
tukeudutaan voimakkaasti, jos ei yksinomaan, objektiivisiin tehokkuustekijät dokumentoida
tehokkuutta yksilöiden työvoimasta. Yksittäiset suorituskyky numerot
ei vain määritellä “ menestys &"; oman yrityksen ja kulttuuria, mutta myös palvelemaan
linkki käyttäytymistä suorituskykyä, kun käyttäytymisen arviointi työkalu käyttöön
osaksi vuokraamalla menettelyä.

Näin arvioitte teknologia voi tulla katalysaattorina jatkuvan
työvoimaa parannus. Jos sijoitettu oikein, arviointi ohjelmisto on
ratkaiseva keräyspisteeseen yksittäisten käyttäytyminen – ja niihin liittyviä suorituksia
mittarit – jotka sanelevat mitä hienoja esiintyjiä näyttävät tiettyihin töihin.

saada parhaat tulokset alkaen arviointi tekniikka, on tärkeää
ymmärtää suorituskyvyn suhteen tietojen yksilötasolla. Ymmärtäminen
yksittäisiä suorituskyky antaa sinulle selkeä esitys kuva
ympäröivä tavoitteet ja halutut tulokset varten asentoon. Selkeämpi
suorituskykyä kuva, enemmän varustettu olet tarkasti kaapata
käyttäytymistä ja taitoja, joita tarvitaan menestyksen.

Asentamalla arviointi teknologiaa, organisaatiosi' n huolto
kuuluu reevaluating selkeys tehokkuustiedot jatkuvilla
parantamiseksi käyttäytymiseen /taito kaapata. Tässä prosessissa, se on
tavallista yrityksille keskittyä laadukkaampia henkilökohtaiseen suoritukseen
mittarit paremmin hyödyntää niiden arviointi teknologiaa. Tämä vaikutus
automaattisesti nostaa rimaa kannalta valintaa, koulutusta, kehitystä ja
työntekijöiden tuottavuutta yli mihinkään sellaiseen paikkaan, arviointi tekniikka on
käyttöön.

Yhteenvetona, keskittyen yksityiskohtaisista , puolueettoman täyttämisen tiedonkeruumenetelmät
johtaa väistämättä paremmin kaapata käyttäytymistä ja taitoja. Parempaa tietoa
kaapata arvioimalla teknologian johtaa kertyminen työntekijöiden
jotka ovat enemmän linjassa halutun liiketoiminnan tulostavoitteet. Lopulta yksi
komponentti parantaa muita, tankkaus jatkuva sykli jatkuvan
parantamisen.

Periaate # 3: arviointi tekniikkaa pitäisi olla …

Keskittyy kunnossa; enemmän ei ole aina paras.
Oletko kuullut sanonnan, “ Lisää on parempi &" ;? Vuonna golfia, sinulla on
erilaisia ​​golfmailoja suunniteltu eri tilanteissa. Jotkut klubit ovat
ajo pallon matkoja alas väylää, kun taas muiden seurojen käytetään
lyhyempi laukausta kuten haketus tai laskemisesta. Kuvittele, kuinka pelisi olisi
kärsiä, jos uskot, että isompi klubi oli aina parempi. Par kolme
reikä, voit ylityksen vihreä yhdellä keinu. Vielä pahempaa, kun teet sen
vihreä, sinun on vaikea laittaa pallo reikään käyttäen ajurin.
Tuolloin, isompi klubi todella sattuu ohjailukyky pallo
jossa haluat sen mennä, joka on reikä. Tällä logiikka, enemmän ei ole aina
parempi.

Sama konsepti pätee kun se tulee käyttämään arvioinnin. Tyypillisesti
arvioinnit mitata kokoelma ominaisuuksia (kutsutaan tekijät,
mitat, jne.). Monet olettavat – virheellisesti – että se on aina parempi
olla korkeampi puolella ominaisuus (enemmän on parempi oireyhtymä).

Anna &'; n merkitystä harkitessaan tämän ajattelua. On älykkäämpiä aina
paremmin? Entä täyttö arkipäiväinen avoimia työpaikkoja? Kuinka kauan loistava
henkilö jäädä ei-ajattelua, toistuva työ? On erittäin seurallinen suuri
ominaisuus kaikkiin töihin? Harkitse eristetty rooli, jossa vuorovaikutus
muut on haitallista hyvä suorituskyky. Olisiko henkilö, joka viihtyy
seurusteluun nauttia, tai ajaa menestykseen, tämäntyyppiseen rooli?

Tietenkin, I &'; m liioittelee näitä skenaarioita ajaa kotiin kohta: se on
tärkeää välttää virheen oletetaan enemmän on aina parempi. Avain
täysin hyödyntää valtaa arviointi on löytää juuri oikea määrä
monia ominaisuuksia ennustaa tulevaa menestystä erityinen asema.
hienosäätämällä hienovaraisia ​​sävyjä Kummankin arvioinnin ominaisuuden parhaiten
kuvaamaan vahvin esiintyjät, sinua paremmin maksimoida
ennusteita oman arvioinnin työkalu. Jälleen suuri varovaisuutta on noudatettava
jos tavoitteena on käyttää vain arvioinnissa ominaisuuksien yhteydessä
“ enemmän on parempi. &Rdquo; Että arviointimenetelmää johtaa usein valinta taktiikat
perustunut virheellisiin oletuksiin. Lisäksi voit tehokkaasti erottaa
paljon piilossa tietoa, joka kasvattaa ennusteita
tunnistaa tulevaisuuden huippuosaajista, jotka pysyvät paikallaan kauemmin.

Muista, että useimmat arviointi teknologiat on rakennettu mukaan
oletukseen, että enemmän on parempi. Sinun arviointi arviointivirhe teknologioiden
pitäisi sisältää vain järjestelmiä, jotka mittaavat suuri joukko käyttäytymiseen
ominaisuudet; Lisäksi järjestelmä on tarjottava joustavuutta täsmennetään
optimaalinen määrä kunkin ominaisuuden ihanteellinen ehdokas olisi oltava
menestyä kohde työtä.

Periaate # 4: arviointi tekniikka olisi olla …

Yli vain pisteet.
valittaessa arviointi tekniikka, on tärkeää, että hyödyllisyys
arvioinnin paljon muutakin yksinkertainen pisteet tai luokitus ehdokkaan.
Kaiken tulokset ovat hyödyllisiä, kun lajittelu ja seulonta ehdokkaita ja kavennetaan
kenttään, mutta todellinen arvo tulee kun kaivaa syvemmälle ja täysin hyödyntää kaikki
rikas tiedot on kerätty arviointi. Erityisesti, sinun pitäisi pystyä
soveltaa arviointia tietoa esimerkiksi parantaa haastattelu,
-lennolle, määritellään tulevia urapolkuja, ja kehittämällä työntekijöiden yli
pitkällä aikavälillä.

Tehostettu Haastatteluja

laajemmalle pisteet, saatujen tietojen arviointi olisi
parantaa haastattelussa. Laadun arviointi voidaan tehokkaasti tuottaa
kohdennettuja haastattelukysymykset suunniteltu helpottamaan keskustelua ympäri
erityispiirteet asema. Näiden kohdennettujen haastattelukysymykset myös tarjota keinoja
johdonmukaisuuden varmistamiseksi haastattelemalla prosessissa koosta tai
maantiede organisaation. Lisäksi käyttämällä kohdennettuja haastattelussa
kysymyksiä, voit maksimoida aikaa ehdokas. Vähintäänkin sinun
on parempi käsitys vahvuuksista ja mahdollisuuksista paljastaa
arviointi suhteessa tiettyyn asentoon.

On-lennolle

On-lennolle on prosessi saada uusi vuokraus virallisesti hyväksytty hänen
tai hänen ensimmäinen päivä työtä. Tämä vuokraamalla vaihe sisältää loppuun
erilaisten valtiollisten ja oma lomakkeita, sekä muut paperityöt vaatimat
palkkaamalla yritys. Voit nopeuttaa tätä menettelyä, arviointi teknologia
tyypillisesti integroitu yhtiön &'; s Human Resource Information System (HRIS) B välittää kaikki asiaa koskevat tiedot aiemmin kerätyt ehdokas. Pohjimmiltaan
arviointi foorumi olisi “ täytä tyhjät &"; vaaditaan sähköiset lomakkeet
HRIS tietokannasta tiedonsiirto ehdokas &'; s
alkuperäisen hakemuksen. Ilman tätä integraatio (enemmän integraatiot seuraavassa
jakso), on-lennolle edelleen manuaalista prosessia ja mahdolliset tehokkuusedut
että voitaisiin ajettu arviointi teknologiaa romutettu. Ohjaa
arviointi arviointi teknologioiden ainoastaan ​​näiden järjestelmien kanssa osoittautunut
integraatio menestystä yhteisen HRIS teknologioita.

Ura Pathing

Future urapolkuja ovat toinen alue, jossa arviointi tekniikka pitäisi mahdollistaa
voit ylittää pisteet. Yhtiöissä, joissa tulevaisuutta silmällä pitäen, valinta
strategia on palkata paitsi välitöntä tarvetta, mutta myös määrittää jokaisen
työntekijä &'; elinkelpoisuuden tulevia kantoja. Esimerkiksi, jos tehtävänä on
vuokraamalla apulaisjohtaja, saatat myös olla kiinnostunut ehdokas &'; s
potentiaalia olla johtaja jossain vaiheessa tiellä. Arvioitte
tekniikkaa pitäisi antaa sinulle tietoa ymmärtää ja arvioida
mahdollisten ehdokkaiden siirtyä muissa tehtävissä, eikä vain työtä
johon ne käytetään.

Henkilöstön valmennus ja kehittäminen

Yritykset ovat usein pyydetään tekemään enemmän työtä vähemmän ihmisiä palkkalistoilla.
Siksi valmennus ja henkilöstön kehittämisohjelmat ovat alueen
painopiste useimmissa organisaatiot. Harkitse tulevaisuuden valmennus työkaluja olennaisena
osa arviointia teknologian hankinta. Arviointiprosessi kaappaa
runsaasti tietoa, jota olisi käytettävä koko elinkaaren työntekijä.
Tieteellisesti tutkimalla suhteita tulostiedot ja
arviointi ominaisuus tulokset, arviointi teknologia tarjoaa erityisiä,
yksityiskohtaiset kehityksen tavoitteet, joilla tuetaan jatkuvaa kasvua arvioidaan
yksilön.

Yksi suurimmista esteistä luoda laadun valmennus ja kehittäminen
ohjelma on löytää konkreettinen sisältö tilastollisesti liittyvää suorituskykyä
työ. Arviointi teknologia tarjoaa täydellisen ajoneuvon toimittamaan tarkkoja,
työhön liittyvää sisältöä koulutusta nykyisen sijainnin, sekä tulevaisuudessa
tehtävissä.

Periaate # 5: arviointi tekniikka pitäisi olla …

työkalu, jonka avulla organisaation paremmin.

Vaikka tämä periaate toimii numero viisi, se sopii vanha sanonta, “ Viimeisenä mutta
ei vähiten. &"; Keskeistä uusia osto tai ohjelma päätös on tarpeen
määrittää, kuinka organisaatiosi lopulta määritellä arvo. Suuri lähestymistapa
tähän kysymykseen on kysyä, “ Miten tämä arviointi tekniikka tekee meistä
paremmin? &Rdquo; Tulette huomaamaan, että arvo tulee monissa muodoissa; kunkin organisaation on
ainutlaatuinen painopiste, joka on osoittautunut kasvattaa menestystä. Kolme yleispalvelun tapoja, joilla
arviointi teknologia voi paremmin organisaatio ovat:

• Parempi prosessit.
&Bull; Pysymistä.
&Bull; Parempi suorituskyky.

Parempi Process

ensisijainen tehtävä arviointi tekniikka on puuttua perusoikeuksien
haaste indentifying ehdokkaita, jotka tuottavat enemmän ja pidempään päälle
työ. Täyttäessään että ensisijainen tehtävä, teidän arvioinnin teknologia ei saisi
haitata yleistä HR prosessi, mutta itse asiassa pitäisi tehostaa vuokraamalla
työnkulun. Tämä on useimmiten onnistuu integraatiot nykyisten
ohjelmisto on suunniteltu hallitsemaan tiedonkulkua ehdokkaina siirtää
sen ensimmäisestä sovelluksia heidän ensimmäinen päivä työtä.

kynnyksellä Hakijan seuranta ohjelmistot (ATS) avulla yhtiöillä hallita
saadut tiedot aikana otossa. ATS Työkalut – ei pidä sekoittaa
arviointi teknologian – suunniteltu vain kerätä, järjestää ja siirtää
ehdokkaat läpi HR prosessi. Toisin sanoen, ne yksinkertaisesti hallita bittiä
tietoja. Jotkut hakija seuranta työkalut tarjoavat muutamia ominaisuuksia, kuten
ennalta näytöt tai kevyen arvioinnin toiminnallisuutta, mutta keskipisteenä on
järjestämisestä tietojen. Nämä ominaisuudet ovat käteviä, mutta toissijainen, ensisijaista
tavoite palkata oikein sovi työtä.

nauttia toimivuuden arvioinnin teknologian ja ATS, yksi liike
vaihtoehto on valita arviointi teknologia, joka voi elää rinnakkain vierekkäin
ATS. Kuitenkin, tämä järjestely ei ole se &'; ta vaatimus. Laadun arviointi
teknologia nyt tarjoaa ominaisuuksia luokitella ja lajitella ihmisiä, kerätä tutkimus- ja eacute; summa é s,
Storesta sovelluksia, annettava yksityiskohtaiset lausunnot, ja tehdä monia muita käytännön tehtäviä
hallita peopleflow – polku jokainen hakija kestää “ Käytä nyt &";
portaalin lopullinen vuokraus /ei vuokraus päätöstä. Painopiste on aina oltava valitsemisesta
oikea ehdokas tähän tehtävään, mutta muista, että arviointi tekniikka voi
rakentaa riittävästi tietoa hallintaominaisuuksia varmistaa, että vuokraamalla
prosessi on sileä, käyttäjäystävällinen, ja täyttää peopleflow tarpeitasi.

Arviointi + ATS = Integration

Jos organisaatio on päättänyt käyttää, tai on tällä hetkellä käytössä, hakija
seuranta-ohjelmiston, sitten haluat varmistaa, että arviointi tekniikka on
kyky integroida kyseisen ATS. Integrointi määritellään
prosessi yhdistää kaksi tai useampi teknologiaratkaisuja yhdessä luoda
saumaton tiedonkulku yhdestä järjestelmästä toiseen. Saumattoman
tulisi olla läsnä sekä kantaja loppukäyttäjän. Tavoitteena
integraatio on yksinkertaistaa ja tehostaa tiedonkeruuta ja toimitus
prosessi.

Integrointi ovat yleisiä markkinoilla tänään. Monet järjestelmät, kuten vero-
luotto, taustan tarkistus, tulosohjaus, kantajana seuranta, ja
palkka- tai henkilöstöhallinnon tietojärjestelmiä (HRIS) on yhdistetty
saumattoman integraation. Sinun tulisi odottaa arviointi tekniikka antaa sinulle
joilla on ollut integraatiot ja esimerkkejä nykyisten asiakkaiden jo käytössä
arviointi tekniikka integroitu toisen ATS tai HRIS.

pysymistä

liiketoiminnan tavoite, joka on suoraan käsitellään tehokkaan arvioinnin
tekniikka ratkaisu on parantaa työntekijöiden pitäminen. Liiallinen henkilöstön vaihtuvuus
vaikutuksia kaikissa organisaatioissa muodossa sekä suorat ja välilliset kustannukset. Suora
kustannuksia ovat sijoittaminen työpaikkailmoituksia sekä työtuntien omistettu
seulonta ja hakijoiden haastatteluista. On monia välillisiä kustannuksia harkitsemaan
samoin. Muutamia esimerkkejä ovat seisokit avoimen työpaikan, menetti
mahdollisuuksia, ylityö kulut toisten kattamaan avoimia työpaikkoja, ei
mainita mahdollinen negatiivinen vaikutus yhtiön moraalia.

Riippumatta nykyisestä säilyttäminen kysymyksiä, panokset ovat korkeat ja ansaitsee
huolellisesti. Cash America, kansainvälinen rahoitusalan yritys
että tutkittu sen vuokraus-irtisanominen suuntauksia kahden vuoden aikana, konservatiivisesti
lasketaan välittömät ja välilliset kustannukset korvataan Store Manager Ladbrokes.comissa $ 10,000 joka, ja noin $ 2,500 jokaiselle asiakaspalveluun.
Olipa numerot ovat suurempia tai pienempiä, se &todellisten tuloste; s ilmeistä, että
yrityksen tuhansia työntekijöitä, vähentää merkittävästi henkilöstön vaihtuvuus
vastaa miljoonia dollareita tallennettu ajan .

Yhteistä keskuudessa paljon voimassa olevan työsuhteen tutkimus on se, että
ehdokkaita, jotka ovat hyviä käyttäytymiseen sopii niiden yksittäisten työpaikkojen taipumus pysyä
pidempään ja liikevaihto harvemmin. On tärkeää huomata, että työntekijä
säilyttäminen on vahva indikaattori parannus päivästä arvioinnin
teknologiaa. Useimmat yritykset pitävät tarkkaa kirjaa päätteet palkkahallinnon
tarkoituksiin, mikä tekee hyvää liiketoimintaa merkityksessä. Yksikään yritys ei vapaaehtoisesti edelleen
maksaa henkilölle, joka ei enää ole työ-. Nämä rekistereistä voidaan saada
tärkeää tietoa laadun vuokraus-irtisanominen tutkimus. Esimerkiksi osana
edellä mainitun Cash Amerikan tutkimus koostuu tietojen 3248 työntekijää,
vuokraus-irtisanominen tiedot dokumentoitu, että yhtiö kokenut 43% liikevaihdosta
vähennys johtotehtävissä toteutuksen jälkeen arvioinnin tekniikka .

Muista, että saadakseen tutkimus-arvoinen tuloksia kaikille tehtävissä
organisaatio yksinkertaisesti ei ehkä ole mahdollista. Odotukset liikevaihdon tutkimusten
olisi aiheellista soveltamisala asentoon. Roolit pieniä
väestön puute tarkkoja vuokraus ja irtisanominen tietoja tai riittämätön
aikaa tiedonkeruuvälineitä vaikuttaa kykyyn tehdä laatua
tutkimus.

Parempi suorituskyky

En ole koskaan tavannut johtaja, joka ei mitata onnistumista kannalta
suorituskykyä. Yritykset voivat arvioida suorituskykyä monin eri tavoin, mutta yksi
liiketoiminta sääntö on kiistaton – parantaa suorituskykyä tulee parantaa
vakiintuneiden operaattoreiden ja valitsemalla parempia ihmisiä. Koska niin monet yritykset haluavat
parantamaan työvoiman arvioinnit ovat hyvä tapa ajaa parannusta.
Arviointi teknologia mallinnettu todellinen suorituskyky tietojen antaa vahvan
työkalu valita ne, joilla on suurimmat mahdollisuudet tehdä hyvin
rooli.

Arvioitaessa arviointi tekniikka, hyvin yleinen kysymys on usein ollut
mukaan yritysjohtajat, sisältyy tarjouspyynnöt (kääntökenttäpinnelaitteet), ja /tai
esittämä valiokunnat: “ Mikä on pätevyys kerroin? &"; By imevät
Tämän tilastollisen termi, organisaatio on todella kysyi, “ Toimiiko se? &Rdquo; Tai,
“ voit todistaa se on tehnyt muiden yhtiöiden paremmin kohdeasemat? &Rdquo; Anna &'; s
hetki leikellä merkitys tämän kysymyksen.

Kuten käsitelleet vuonna Periaate # 1, on tärkeää tulkita mitään vastausta
pätevyys kysymyksen yhteydessä tilanteeseen. Muista minun golf
peli. Jos minulta kysytään, mitä minä ammun, kuten jokaisen itseään kunnioittavan henkilö aion
kertoa teille parhaat pisteet. Saatat ajatella olen kunnon golfaaja perustuu että yksi
pisteet. Mitä minä kätevästi laiminlyönyt kertoa oli tilanne ympäröivän
että pisteet. Jätin pois osa noin kaikki reiät ovat par kolmosia ilman
vesi, hiekka ansoja, tai puiden tiellä. Keskimäärin kilpailukykyinen golf
tietenkin minun suorituskyky olisi paljon pahempi.

Tulkkaus voimassaolo on enemmän kuin vain pyytää, “ Mikä on pätevyys
kerroin? &"; Sinun pitäisi kaivaa erityispiirteet tilanteen. Kiinnitä huomiota
tiettyihin kohteita, kuten otoskoot, tietotyyppejä tutkitaan, tyypit
kantoja, tai muita erityisen mielenkiinnon kohteiden. Jotkut tutkimukset eivät saa Ladbrokes.comissa nimellisarvo, näyttävät vaikuttava kunnes ymmärtää tilanteen ja tulokset
perustuvat tilanteeseen.

Esimerkiksi hyödyntämällä arviointi tekniikka, suuri call center
yritys toivoi tunnistaa työnhakija, joka voisi vähentää keskimääräisen ajan
vietetty saapuvat puhelut. Tutkittuaan suorituskykyä 704 työntekijää
yli ensimmäisen 12 kuukautta työssä, työntekijät palkattiin käyttäen arviointia
prosessi keskimäärin päivystysajat, jotka olivat 1,14% lyhyempi kuin puhelut ottanut niiden
kuin arvioitu työtoverit. Että kääntää säästöjä noin neljä
sekuntia per puhelu, tai suunnilleen samaan aikaan kesti voit lukea tämän lauseen.

Ensi silmäyksellä, oletko vaikuttunut 1,14% parannus? Ennen kuin vastaat,
pitävät tätä: koko yhtiö koostuu useista call
keskuksia, kukin toinen ajeltu keskiarvosta päivystysaika on arvoltaan $ 175,000
aikana vuodessa. Että neljän sekunnin parannus säästää yli $ 700,000 per
vuodessa yhtiön laajuinen, ja arviointi tekniikka on maksanut itsensä moninkertaisesti
yli.

Vaikka on olemassa runsaasti menestystarinoita, huomaa, että taaksepäin voi esiintyä.
tutkimus voi näkyä erittäin vaikuttava ensi silmäyksellä, mutta kun tilanne on
alttiina valoa, tulokset voivat löytyä puuttuu vuoksi pieni otoskoot
tai muu äärimmäisen joukko olosuhteissa.

murtaminen kysymys, “ Mikä on pätevyys kerroin? &"; hieman syvemmälle,
huomaamme, että ehdot ovat yksikössä yhteydessä. Merkitys, hakeva
kysymys on pyytänyt vain yksi numero tai yksi arvo, joka edustaa koko
käsite “ Toimiiko se? &Rdquo; tai “ Miten tämä teki joku muu parempi? &"; On
tärkeää ymmärtää, että kiinteä, testattujen arviointimenetelmien teknologia olisi voitava
osoittaa monia tutkimuksia eri yrityksiltä, ​​kantoja, ja tilanteita. Jokainen
tutkimus, perustuu tilanteeseen, pitäisi näyttää suhde (muodossa tai
toiseen) välillä arvioinnin tuloksen ja suorituskyvyn mittana.
Dokumentoitu määrä todisteita pitäisi mennä paljon pidemmälle yksi “ voimassaolo kerroin &"; Taloja ja antaa valtavia määriä jatkuvan tutkimuksen todistetaan tekniikka on, ja
edelleen, jotta muut yritykset paremmin.

Aivan kuten vuokraus-irtisanominen tutkimus, saada konkreettisia tuloksia
kaikilla paikoilla ei välttämättä ole mahdollista. Temper odotukset suorituskyvyn
tutkimusten mukaan soveltamisalaan asentoon. Pieni otoskoko, puute
tavoitteen suorituskyvyn mittarit, tai riittämätön määrä aikaa tietojen
kerääminen voi vaikuttaa kykyyn tehdä laadun tutkimus.

Arvioitaessa arviointi teknologiaa, pyydä nähdä useita asiakascaseen
tutkimuksia, jotka osoittavat merkittävää suorituskyvyn parannuksia perustuu laatuun
otoskokoja. Kunnolliset arviointi tekniikat olisi taattava pääsy
tekninen käsikirja täynnä tutkimuksia, yksityiskohta merkittäviä parannuksia
alueilla liikevaihto ja tulos.

Tiivistelmä

siinäpä se … luettelon viidestä liiketoiminnan periaatteita, joiden pitäisi ohjata
päätöstä seuraava hankinta, tai päivittää, arvioinnin teknologiaa.
Kertaus, tässä on viisi periaatetta:

• Periaate # 1: arviointi teknologia olisi osoittautunut ennustaa
suorituskykyä.
&Bull; Periaate # 2: arviointi -teknologiaa on katalysaattori jatkuvaan
työvoiman parantamiseen.
&Bull; Periaate # 3: arviointi tekniikka olisi keskityttävä kunnossa; enemmän ei ole
aina paras.
• Periaate # 4: arviointi tekniikka pitäisi olla enemmän kuin vain pisteet.
&Bull; Periaate # 5: arviointi -teknologiaa on työkalu, joka tekee
organisaation paremmin.

Tämä ei suinkaan kaikenkattava lista, mutta jos arvio vajavainen
yksi tai useampi näistä periaatteista, pitää ostoksia.