Making Requests

Kun luot etupainotteinen sopimuksen suunnitella, miten sinä ja tiimin jäsenet työskentelevät yhdessä, yksi kohde voi päättää sisällyttää on "Making pyynnöt."

Varmista ensin, että olet jokaisen on sama määritelmä sanan: pyyntö on vain pyynnöstä; se ei ole tilaus, sanella tai komento. Ei ole pyyntöä poliisi.

Seuraavaksi tarkistaa henkilön vaihtoehtoja saatuaan pyynnön: voit tehdä sen, ei tee sitä, tai voit keskustella siitä. Keskustella pyyntö voisi johtaa ehdotettujen vaihtoehtojen, kompromissit tai muita ratkaisuja, kuten parempia ideoita kuin alkuperäinen pyyntö. (Yksikään näistä asiat ovat mahdollisia vastauksena kysyntään.)

Myös selventää, että tekemällä pyyntöjä on vastavuoroinen-aivan kuten etupainotteinen sopimuksen. Pyyntö voi tulla joko johtaja tai tiimin jäsenenä. Making pyyntöjä antaa sinulle ja ihmiset valinnanvapautta. Se edistää omistus toteutettavista toimenpiteistä. Se, ei inconsequentially, eliminoi valvoa käyttäytymistä osa Managing Partner.

Tässä esimerkki keskustelun välillä vastuunalainen yhtiömies ja toinen kumppani yritys. Managing Partner käyttää yhdistelmää avoimia kysymyksiä ja pyyntöjä kannustaa kumppani ottaa vastuun omasta tilanne ja kehitys.

Managing Partner: "Mitä minä kuulen on, että keskustelua vanhempi Manageri ei mennyt yhtä hyvin kuin haluat, vaikka sinulle kuulu kaiken keskustelimme meidän viime vastuullisuutta kokouksessa. Onko se oikein? "

Partner: Kyllä, se on enimmäkseen oikea. Tarkoitan, en voi sanoa kävimme joka kohdassa, että sinä ja minä keskustelimme viime kerralla ...

Managing Partner: Mitä mieltä olet ehkä ollut kateissa keskustelusta?

Partner : No, yksi asia, emme kata osa noin pyytää lähetteet että sinä ja minä olivat keskustelleet.

Managing Partner: Voitko sanoa enemmän tästä?

Yhteistyökumppani: To Ollakseni rehellinen, en ole oikeastaan ​​kaikki, että selkeä meidän yrityksen järjestelmä pyytää lähetteet, joten tunsin epämukavaksi nostamista.

Managing Partner: Haluaisin esittää pyynnön. Ennen seuraavaa vastuullisuutta kokouksessa, mene takaisin ja tarkistaa toteaa, että Alan Dobzinski antoi meille istunnon jälkeen hän johti päälle vastuuvelvollisuusjärjestelmän. Sitten tulevat valmis keskustelemaan mitään kohtia, jotka kaipaavat selvennystä. Näin voit olla paremmat keskustella asiasta vanhempi johtaja. Olisitko valmis tekemään sen?

Partner: Kyllä, voin tehdä sen.

Koska johtaja on aikoja kun haluat haastaa ihmisten ajattelua tai välittää jotain tärkeää tai herkkä . Making pyyntöjä voi saada sinut tiellä paljon pidemmälle ja helpompaa kuin tehdä vaatimuksia. Sinun pitää ihmiset mukana keskustelussa, ja näyttää heille, että välität. Kukapa tykkää kerrotaan, mitä tehdä ja miten tehdä se. Onko sinulla?

Voit käyttää näytteen keskustelun edellä mallina seuraavalle vastuullisuutta kokouksessa. Kysy itseltäsi:

Missä voisit korvata kysynnän pyynnön?

-Oletko avata pyyntöihin tiimisi jäsenet - ja he tietävät tämän?

- Miten voit seurata esille tulleisiin pyyntöihin?

-Kuinka aiotte seurata läpi kun pyyntö on tehty?
.