Eivät ratkaise ongelmia!

haaste johtajuus on muutos. Johtaja tai järjestelmänvalvoja voi säilyttää status quo, mutta se vie johtaja luoda muutosta. Perinteisesti johtajat ovat lähestyneet muutoksen ongelmien. He käyttävät ongelmanratkaisukyky ja kriittinen ajattelu. Useimmiten se on ollut ylhäältä alas toteutusmalli muutos ja tämä saattaa hyvinkin selittää, miksi muutos aloitteilla on niin huono rap.

Mieti sitä. Oletteko innostuvat kun vastassa ongelma. Ei, sinusta tulee puolustava ja suojaava juuri hyvin aikaa kun sinun täytyy olla luovia ja laaja. Survival tänään riippuu luovuutta, kekseliäisyyttä ja panos ja osallistuminen työntekijöiden mikään joka tulee helposti ylhäältä alas, ongelmanratkaisu suhtautuminen muutoksiin.

Arvioiva tilanteen tarkastelu tarjoaa vaihtoehdon lähestymistapa muutokseen, joka on visio johti , keskittyi mahdollisuuksia, edistää generatiivinen ajattelua ja on itse ja ryhmä suunnattu.

Sue Annis Hammond, kirjailija “ Thin Kirja arvostava Kysely &"; valtiot, “ Arvioiva tilanteen tarkastelu on jännittävä filosofia muutoksen. Merkittävä oletus Arvioiva tilanteen tarkastelu on, että kaikissa organisaatioissa jokin toimii ja muutos voidaan hoitaa tunnistaminen mikä toimii ja analyysi siitä, miten tehdä enemmän, mikä toimii. &Rdquo;

Business guru Peter Drucker ottaa sen askeleen pidemmälle sanoessaan, “ sydän johto on luoda yhdenmukaistamista vahvuuksia tavalla, jonka heikkoutemme merkityksetön. &"; Tässä on Arvioiva tilanteen tarkastelu loistaa.

Vertaa: Ongelmien ratkaisuja Arvioiva tilanteen tarkastelu
Negatiivinen luonteeltaan Määrätietoisesti positiivinen
yleensä ylhäältä alas aktiivisen osallistumisen
Kestää Muuttaa sisäistä vuoropuhelua
Puolustava, Rajoittavaa edistää luovuutta
sanelee oppia tekemällä

Muutokset aloitettiin Arvioiva tilanteen tarkastelu on suurempi todennäköisyys menestys, koska:
Jokaisessa organisaatiossa, jokin toimii
Etsitkö mikä toimii luo positiivisen asenteen kriittinen menestykseen tahansa pyrkimyksessä
teko kysymyksiä alkaa muutos
Mitä me keskitymme yksilöinä ja organisaatioiden tulee meidän todellisuutta
Ihmiset ovat omiaan muuttamaan, kun ne ovat osa prosessia ja esittämään paras menneisyyden.

Jos olet kokeillut muutos aloitteita viime tuloksetta tai vain ajatella muutos aloite, ehkä se olisi järkevää ainakin tutkia käyttäen Arvioiva tilanteen tarkastelu. Peter Drucker kiteytti asian parhaiten, kun hän sanoi, “ paras tapa ennustaa tulevaisuutta on luoda sitä. &Rdquo;

Don &'; t ratkaista ongelmia, luoda haluamasi tulevaisuus!
.