Haluatko Excel? Luo Kulttuuri Leadership

legendaarinen valmentajan Vince Lombardi nimeltään käsite &'; syntynyt johtaja &'; myytti. Voit Lombardi, menestys oli kysymys intohimo, sitoutuminen, ja uhri – ei genetiikka. Joten tarkoittaako tämä, että kuka tahansa voi tulla johtaja?

Vaikka on teoriassa mahdollista, että monet ihmiset ovat kyky johtaa, tulossa johtaja on hieman monimutkaisempi kuin vain haluavat sitä. Ennen kaikkea haluat organisaatiosi olla sellainen, jossa johto voi menestyä. Luodakseen kulttuurin johtajuutta, useita tärkeitä tekijöitä on otettava huomioon.

Mitä &'; s Your työilmapiiriä?
Ehkä parempi tapa laittaa tähän kysymykseen on, ja '; miten se tuntuu siellä &' ;? Vastaus ei ole siitä, miten sinusta tuntuu, vaan siitä, miten työntekijät kokevat. Miksi he tulevat töihin? Ovatko ne harjoittavat ja innostuneita siitä, mitä he tekevät?

Kun katsot huippuyritysten – jotka ovat päihitti viitearvoja kuten Dow viiden toimintavuoden – yksi asia, he aina on yhteistä on positiivinen työilmapiiriä perustuu näiden kuuden mitat:

- Joustavuus – Onko paljon tiukkoja, tarpeettomia sääntöjä? Onko uusia ideoita tyytyväinen ja mielenkiinnolla vastaan?

- Vastuu – Ovatko työntekijät mikro-hallinnoi tai valtuudet tehdä työnsä?

- standardit – Onko se oikeudenmukaista ympäristö? Onko jokainen todennut samaa suorituskyvyn vertailuarvoja?

- Bonukset – Ovatko ihmiset asianmukaisesti kompensoi hyvin tehdystä työstä. Muista: tämä ei ole vain rahasta.

- Clarity – Ovatko työntekijät selvää, mitä menestys näyttää; voivat he nimetä tavoitteensa ja tavoitteet organisaation, ja mitä heidän täytyy tehdä niiden saavuttamiseksi?

- Joukkueen Sitoutuminen – Jos kaikki edellä mainitut ovat kunnossa, Käytät ve luultavasti sai tämä alas pat. Asia tarkastella tässä on, joka &'; s tuo joukkue alas?

Jos perimmäisenä tavoitteena on huippukunnossa – ja joiden isn &'; t? &Ndash; sitten luoda optimaalinen ilmapiiri organisaation on välttämätöntä. Mutta joiden tehtävänä on se perustaa täydellinen ilmasto? Yksinkertainen: kuka &'; s pomo?

&'; s johtaja organisaatio, joka asettaa ihanteellinen työilmapiiriä – lämpötila, jossa jokainen on potentiaalia, työkalut ja tuen excel.
Yksi ero on tehtävä: eroa ilmaston ja kulttuurin. Toisin kuin yleisesti luullaan, kulttuuri yleensä enemmän kehitysprosessi, joten siellä isn &'; ta paljon että sinä johtaja voi tehdä muuttaa sitä – ainakin lyhyellä aikavälillä. Mutta siellä &'; s paljon voit tehdä viljellä ilmapiiri huippuosaamista.

Ota auto elin tarjonta liiketoimintaa, esimerkiksi. Presidenttinä Auto Body Tukkuliikkeet Warehouse Paterson, NJ, Bill Nathan toimii alalla, joka &'; s edelleen voimakkaasti miesvaltaisia. &Ldquo; voin melko paljon takaa, että me &'; ll puhua Monday Night Football, ei Tanssii Tähtien kanssa, &"; hän sanoo. &Ldquo; Vaikka on &'; s ole paljon voimme tehdä muuttaa Toimialan luonteesta, voimme varmasti vaikuttaa ilmastoon oman yritys saada tuloksia tarvitaan. &Rdquo;

Mitä &'; s teidän johtamistyyli?
merkittävä tekijä työilmapiiriä – ja yleisestä menestyksestä – on sinun johtamistyyli. Mikä näistä parhaiten kuvaa sinun?

- Direktiivi – Pyydätte välitön noudattaminen. Useimmat ihmiset luottavat tämän johtamistyyliä koska suoraan sanottuna, se &todellisten tuloste; s helppoa. Direktiivi tyyli voi olla asianmukaista kriisinhallinnassa, mutta yleisesti ottaen useimmat ihmiset don &'; t haluavat kertoa, mitä tehdä.

- affiliative – Käytät uudelleen enemmän huolissaan yksilön kuin tulos. Esimerkiksi jos työntekijä &'; n suorituskyky on laskenut, affiliative johtaja kysyy, “ Oletko kunnossa? &Rdquo; pikemminkin kuin “ Kuinka voimme saada sinut takaisin raiteilleen? &";

- Osallistava – Pidätkö saada joukkue ja rakentaa yhteisymmärrystä kaikissa päätöksissä.

- Visionary – Käytät uudelleen osaa kuvata polun haluat työntekijäsi ottaa ja miksi; tämä luojana tunnetta selkeys, suunta, ja tietoisuus pitkän aikavälin tavoitteita.

- Pace-asetus – &Lsquo; minä tulen 6 AM ja odottaa, että tulet myös. &Rsquo; Don &'; t odota ihmeitä; monet löytää tämän tyylin lannistavaa.

- Coaching – Neuvonta-; esittämään vaihtoehtoja yhdessä; tehtäväkeskeinen. Valmentaja käyttää mentorointi ja opetuksen nostaa työntekijöille &'; suorituskykyä.

Jotkut näistä tyylejä voi tuntua negatiivinen; toiset, kuten osallistava tai valmennus tyylejä, on selviä etuja. Totuus on, ei yksittäinen tyyli sopii joka tilanteessa. Että &'; siksi ylivoimainen johtajat pyrkivät käyttämään työkalupakin lähestymistapaa; he &'; ve oppinut arvioimaan yksittäisiä tilanteita ja käyttää oikea tyyli saada toivottua tulosta; se &'; nimi on Creative Leadership.

Jos et voi &'; t aika päättää, mikä tyyli kuvaa tyyli, niin miksi ei mennä suoraan lähde? Käytä arviointityökalu kysyä työntekijöille oman johtamistyyli, ja verrata tätä omaan itsearviointiin. Saatat yllättyä vastauksia.

Mitä &'; s Your &'; EQ &' ;?
Ollakseen menestyvä johtaja, sekä teollis- ja teollisuus älykkyys ovat annettu. Mutta siellä &'; n toinen keskeinen osoitus siitä, että suuret johtajat jakavat: ne yleensä pisteet korkealla tunneäly, liian.

Lyhyesti sanottuna, tunneäly (tunnetaan myös Emotional Quotient tai EQ) voidaan määritellä kuinka itsetietoinen olet ja miten olet vuorovaikutuksessa muiden kanssa. EQ on yleensä jaettu neljään &'; klusterit &' ;:

- Itsetuntemus: Mitkä ovat intohimosi? Negatiivinen laukaisee? Ennen kuin voimme johtaa muita, meidän on tiedettävä itse ja mikä motivoi tai derails meille.

- Itsensä johtaminen: Miten hallita henkilökohtaisia ​​laukaisee? Yhtä tärkeää kuin tämä on oma elämä, se &todellisten tuloste; s entistäkin tärkeämpää yrityskäytössä.

- Sosiaalinen tietoisuus: Mitkä ovat työntekijät &'; raiteensulut tai laukaisee? Voitko arvostaa tai samaistumaan heidän ainutlaatuinen tunteita ja näkökulmia?

- Relationship Management: Miten sinä hallita tietosi kolme aluetta edellä?

EQ arviointivälineitä mitata erilaisia ​​osaamisia voi auttaa sinua mittaa kuilu teoreettisen ja käytännön. Se &'; s tärkeää olla täysin rehellinen itsellesi arvioidessaan EQ, koska tulokset on suora vaikutus siihen, miten tehokas johtaja olet.

Mikä motivoi sinua?
Ensimmäinen asia tunnustaa noin itsemme ja ympärillämme on, että meillä kaikilla on asemat – menestykseen, kuuluminen, saavutus, ja valta – jotka ovat kiistattomia ja kaiken kaikkiaan erittäin positiivinen. He auttavat meitä etukäteen, sekä sosiaalisesti että taloudellisesti. Tunnetaan sosiaalinen motiivit, nämä kuljettajat ovat:

- yhteistyökumppanit – Tarvitaan vahvaa ihmissuhteet; olla pidetty tai olla osa ryhmää.

- Achievement – Tarve jatkuvaan parantamiseen ja tunnustamista.

- Power – On kaksi ulottuvuutta tämä: socialized teho ja henkilökohtaista valtaa. Seurusteli teho käyttää tietämystä ja asiantuntemusta hyvän toisten, kun taas henkilökohtainen on vähän vähemmän epäitsekäs: käyttäen asiantuntemusta paremmin itseäsi tai lisätä henkilökohtaisia ​​vaikutusvaltaa toiset.

Ota golf, esimerkiksi. Joku motivoi kuuluminen voi olla kurssin seurustella ja pitää hauskaa, vaikka saavutus suuntautunut pelaaja ajetaan parantaa hänen pisteet. Lopuksi, moottorikäyttöinen johtaja on pakko hallita kaikille nelikko … ja ehkä jopa lyödä vetoa.

Joten, miten sosiaalinen motiivit vaikuttaa johtajuus? Ota tarve kuuluminen, esimerkiksi. Taken liian pitkälle – tarve olla toivonut kaikille – kuitenkaan liian affiliative voi nopeasti saada tapa tehokasta johtajuutta.

Ihannetapauksessa johtajien tulee noin seurusteli teho, jonka jälkeen saavutus. Mutta pitää muistaa, että esiintymisiä voi pettää: ei kaikki &'; Power &'; ihmiset ovat yhtä selvää kuin Donald Trumps maailman.

Creative Leadership: avain menestykseen
Se &'; s melko selvää, että jokainen johtaja on oltava tietoisia omasta motiiveja, jotta voitaisiin kehittää ja parantaa , mutta hän on myös selvittää, mikä motivoi työntekijöitään. Kun tähän on päästy, ylivoimainen johtaja käyttää näitä tietoja luoda ympäristö, jossa huippukunnossa on normi.

Tänään, motivoitunut, dynaaminen johtajat ei ole pulaa työkaluja he voivat käyttää arvioida niiden työntekijöille (ja itse) ja luoda ilmapiirin, jossa johto voi kukoistaa. Jossain, valmentaja Lombardi hymyilee.
.