David G. Kinney keskustelevat yhteisen sudenkuoppia palkata ja Firing

vuokraus ja ampua työntekijöiden on vakava, varsinkin kun yritys kasvaa nopeasti. Palkkaaminen oikea työntekijöille oikeaan aikaan on ehdottoman välttämätöntä kasvua ja kehitystä oman yrityksen. David G. Kinney opettaa yritysasiakkaille, haluat palkata työntekijöitä lahjakkuutta ja asennetta, ja säilyttää työntekijöitä taitoja ja tietoja. Se on kehittää näitä taitoja ja tietoja, joita tekee työntekijöistä korvaamattomia resursseja oman yrityksen, ja miksi liikevaihto on sellainen kallista kustannuksellaan yritys.

Yritykset usein kertaa kasvaa niin nopeasti, että jotkut työntekijät palkataan ilman tasolla valvontaoikeus he tyypillisesti kokevat normaalioloissa. Vastaavasti tällaisia ​​kasvu myös joskus johtaa jotkut työntekijät eivät potkut pian riitä, koska se oli epäselvää, mitä yritys tarvitsi juuri silloin, ensi kuussa, ja pitkällä aikavälillä.

“ Yksi tärkeimmistä käännekohta pistettä kehittämisessä Media Data Corporation, &"; David G. Kinney muistuttaa, “ on, kun me johtui liikevaihdon. Me palkkasi paljon nuoria työntekijöitä meidän data kehitys osasto; Monille heistä se oli heidän ensimmäinen työpaikka. Loimme prosessi talteen tietoja tiedotusvälineille arvioinnista, jotka eivät koskaan aiemmin tehty ja oIe &'; t on kahdennettu lähtien. &Rdquo; David G. Kinney lisätty, “ Valitettavasti kesti jonkin aikaa selvittää oikea yhdistelmä mahdollistaa luovuuden ja tasapainottaa omistautumista ponnistelumme meidän otossa. Muistan elävästi, kun saimme sen oikein. Että &'; s, kun me todella alkoi rakentaa joukkue huippuosaamista. &Rdquo;

&'; SA yleinen ongelma. Monet yritykset yksinkertaisesti Don &'; tiedä miten palkata ja irtisanoa. On monia tekijöitä, tietenkin, mutta David G. Kinney opettaa asiakkaita että karikot ääni palkata ja ampua strategia (joko nopea kasvu tai ei) ovat:
pyydys “ nyt &" ;: Monet yritykset tekevät virheen palkata perusteella, jos ne ovat sen sijaan siitä, missä he haluavat mennä. Tämän seurauksena he joutuvat usein tunne loukkuun. &Ldquo; Luulet tietäväsi mitä tarvitset ja haluat, &"; sanoo David G. Kinney, “ mutta aivan liian usein huomaat tyyssija &'; t suunniteltu tarpeeksi pitkälle etukäteen. &";
Työpaikat persoonallisuuksia: yleinen virhe on palkata joku perustuu persoonallisuuden sijaan taito asettaa. Vaikuttaa ilmeiseltä, mutta se tapahtuu aivan liian usein. &Ldquo; Me kaikki haluamme työskennellä ihmisten kanssa haluamme, mutta palkata joku koska &', hän tuntuu kuin mukava kaveri &'; on väärä lähestymistapa, &"; sanoo David G. Kinney. &Ldquo; Asenne on tärkeä, mutta se &todellisten tuloste; s vain puolet yhtälöstä. On ehdottoman tärkeää, että järjestelmä kehitetään, jotta kykyjään sopivat asennossa, että ne edelleen tavoitteet organisaation. &Rdquo;
Palkkaaminen perustuvat tavoitteet: “ Toinen virhe, &"; sanoo David G. Kinney, “ on palkata tiukasti perustuu pätevyys; että on historiallisesta näkökulmasta. Pikemminkin, määrittää tarkka, mitattavissa tuloksia odotatte ja kehittää arviointia tulevien työntekijöiden perustuu näiden määrällisesti odotuksia. &Rdquo;
odottaa liian kauan: Itse asiassa, riippumatta siitä, kuinka hyvin kehittynyt oma prosessi, huono Apple voi tehdä sitä osaksi organisaation. Tai ehkä, kun kehität, kokenut työntekijät, jotka eivät kykene tai halua kasvaa yhtiön voi olla joukossa riveissä. Tosiasia on, että jotkut työntekijät on potkut. Se &'; niin yksinkertaista. Isoja kysymyksiä ovat, “ Kuka? &Rdquo; &Ldquo; Miksi? &Rdquo; ja “ Milloin? &"; Kun yritys kasvaa, saatat houkutella ja palkata parempia ihmisiä kuin nykyinen henkilöstö. Don &'; t pelkää päästää irti henkilöstölle ole “ &"; esiintyjät; että &'; s “ kuka &"; – joku ei-soittimella tai raidan-soitin. &Ldquo; Miksi? &Rdquo; Koska paras joukkue voittaa. Se on niin yksinkertaista. &Ldquo; Milloin? &Rdquo; – välittömästi; heti kun saat selville, että he eivät ole-pelaajia ja he eivät aio tulla-pelaajia. David G. Kinney kertoo, “ viisain tapa toimia sekä työnantajan ja työntekijän on löytää parempi ottelussa. Yhtiö on kannattavampaa ja entinen työntekijä voi löytää sopivampi asentoon. &Rdquo;
Ei nähdä iso kuva: Harkitsetko budjetti? Sinun pitäisi olla. Mutta saatat olla etsimässä sitä ylösalaisin. Vuonna vuokraaminen /polttamisen aikana, olet harkitsee aikaa kuluu palkata ja kouluttaa työntekijä vs. palkata työntekijä, jolla on oikeus taito asettaa tehtävään? David G. Kinney kertoo, “ Voit määrittää-soitin, joka voi saavuttaa tiettyjä tuloksia odotatte palkkatasoon ja sisällä työympäristön että olet tarjoamassa. Et välttämättä pysty varaa “ paras &"; henkilö. Muista, että “ paras &"; on aina tulee perustua historiallinen perusteella suorituskyvyn toisen yhtiön. &"; David G. Kinney lisätty, “ Muista myös, että et ole vain vuokraamalla lahjakkuutta, mutta myös asenne. Se sanoi, Don &'; t olla halpaa myöskään. Säästät aikaa ja rahaa, jos maksat parempaa palkkaa joku oikealla asenteella, joka voi astua oikealle ja aloittavat sen sijaan maksaa vähintään kouluttaa joku, riippumatta heidän asenteensa, päästä vauhtiin. &Rdquo; Niistä prosessit käytämme maksimoida kannattavuuden asiakasyrityksille on löytää alueita, joilla voimme kääntää kulut investointeihin. Tämä on yksi niistä. Invest in oikea työntekijät ja näet useita tuotto sijoitetulle pääomalle.

Tämä viimeinen kohta vahvistaa David G. Kinney &'; työvoimasta optimointistrategia. &Ldquo; Sinun täytyy valita oikea henkilö kullekin paikalle, varmistaa sujuva siirtyminen kyseisen työntekijän, tarjoavat jatkuva kehittäminen, ja keskittyä säilytetään ne työntekijät, jotka ovat kriittinen menestykseen, &"; sanoo David G. Kinney. &Ldquo; Kun investoida aikaa ja rahaa palkata oikea henkilö, yritys kasvaa nopeammin, voitot kasvavat, ja liikevaihto luonnollisesti vähenee. Jos et &'; t on strateginen otossa paikallaan, Käytät uudelleen leikkivät tulella ja se on vain ajan kysymys ennen kuin saat polttaa. &Rdquo;
.