Määritelmä: Business Management Skill

Johtajuus on taas muodissa. Tietenkin, se ei koskaan todella katoaa etulinjassa hallinta. Mutta kun Harvard Business Review omistautuu koko kysymyksen aiheeseen, se &todellisten tuloste; s selvää, että johto on siirtynyt näkyvään vaiheeseen huomionsa aikana. Että isn &'; t yllättävää. Kauhistuttava tapaukset kuten Enronin, WorldComin, Tyco, Ahold, Hollinger, Parmalat ja Wall Streetin investointipankki skandaalit, jotka ovat purskahti otsikoihin selvästi yhteinen tekijä: joko puute johtajuuden tai liian paljon vääränlaista.

tunnistaminen vääryydestä on helpompaa kuin tunnistaa mikä on hyvää johtajuutta. Luominen mätä, läpitunkevaa ilmapiiri Amoral ahneus (Enron) on väärä: niin on yhtä ahne harjoittamisesta päistikkaa, välinpitämätön kasvua hankinta (WorldCom): niin on yllä epätodellinen kasvua hankala kirjanpito (Ahold): niin ovat yleisiä Thievery (Parmalat ) ja sen lähisukulaisen rahoittaa oma elämäntapa pörssiyhtiö miljoonia (Tyco ja Hollinger). Kuten Wall Street rahoittajat joka auttoi, kaikessa hiljaisuudessa ja mukana kirjoittamassa petokset, niiden johto oli ilmeisesti rajoittui laskenta oma yksilöllinen ja kollektiivinen ryöstää.

ilmeinen negatiivit eivät auttaa luomaan joitakin positiivisia. Hyvä johtaja, esimerkiksi, vahvistetaan ja ylläpitää perusarvojen rehellisyys ja totuudellisuus, jotka ovat elintärkeitä hyvästä hallinnosta. Mutta miten tämä eroaa hyvän johtajuuden? Kaikki tietävät, että hyvä liikemiehet ja naiset voivat olla huono johtajat - siis epäonnistumisia yrittäjyyteen yrityksille, jotka ottavat käyttöön tehokkaat johto joko liian myöhään tai ei ollenkaan. Mutta onko hyvä johtaja voi todella olla huono johtava on aivan toinen asia.

Business, ei rahoiteta

Kysyin kerran kunnioitettu japanilainen toimitusjohtaja, Ryuzaburo Kaku Canon, miten se oli, että hän, vietettyään koko uransa taloudellisia toimintoja, oli saavuttanut sellaiset mahtava menestys johtava yritys eteenpäin ja ylöspäin maailman paremmuus. Hän oli yllättynyt kysymys: hän ei ollut &'; ta rahoitus mies, hän selitti kohteliaasti - hän oli liikemies. Hän näytti minulle (kuten hän osoitti jokaisen kävijän, epäilen) vanha pala paperia, joka teki hänen kohta. Nuorena talousalan asiantuntija, hän oli piirretty Canon &'; voitosta vastaan ​​sen tuoteuutuuksien.

Joka kerta jälkimmäinen ruusu, niin teki voittoa, kun sopiva aikaväli - ja päinvastoin.

saavuttamiseen teho, Kaku viipymättä seurasi logiikkaa hänen havainto, vaativa ja saada lisää uusia tuotteita, ja leikkaan odotettavissa Golden Harvest. Hänen johdollaan oli sekä hyvää liiketoimintaa ja erinomainen hallinta. Viisas liikemiehet tietävät erittäin tärkeää pitää tuotteen tai palvelun tarjoavat tuoreita ja vilkas. Hyvä johtaja ymmärtää, että erinomainen analyysi kertoo, minne organisaation vaivaa saadakseen parhaan tuoton.

Olitpa lähestyt liiketoiminnan tai johdon puolella, seuraava vaihe on sama. Toiminta on noudatettava. Päätös ilman toimintaa ei ole parempi kuin päättämättömyys - todellakin, tavalla paljon huonompi, koska siihen liittyy tuhlaamaan ja tuhlaa niin paljon energiaa. Olen aiemmin mainittu rakas päätoimittaja jolle oli sanottu, ja '; toimittaja &'; s päättämättömyys on lopullinen ja todellisten tuloste ;: seuraukset voitaisiin mitata, ei tuhlata energiaa, mutta menetettyjä mahdollisuuksia.

Hän oli kiistatta johtaja. Hänen henkensä animoitu sanomalehden ja hän aiheutti todellinen henkilökohtainen valta-asema. Mutta hänen ei ole joko johdon älykkyys tai yrittäjyyteen push johti suoraan yhtiön &'; suhteellinen lasku ja lopulta itsenäisyyden menetystä. Johtajan ominaisuuksia, toisin sanoen, voivat &', ole olemassa tyhjiössä. Ne ovat hyödyttömiä, ellei tai kunnes niitä sovelletaan todellisiin tarkoituksiin.

YHTEISÖN TOIMINNAN

Sovellus voi &'; t olla yksin, joko. Perusmääritelmä johtajuus edellyttää toimivalla ja kautta ryhmä, yhteisö. Ilman seuraajia, ei voi olla johtaja. Joten rooli ja laatua &'; followership &'; ovat elintärkeitä luonne ja menestystä johtajuutta. Sitä käytetään olla tarpeeksi johtaja tilata ja seuraajia totella. Mutta ei enää. Johtajien on käsitys itsestään, niiden seuraajia, ja reaktion välillä johtaja ja johti olosuhteissa, jotka on pakko olla vaihdettavissa.

keskinäiset ovat pohjimmiltaan todellista johtajuutta. Siten, Harvard Business Review puhuu &'; dissonanssi välillä Executive &'; s ja sen ulkopuolella &'; ja miksi &'; it &'; s ehdottoman tärkeää pitää kaksi linjassa &' ;. Keskeinen lause on &'; tunneäly &' ;. Ryhmä &', yritysjohtajat, tutkijat ja muut asiantuntijat ... kuvailla kuinka viljellä ja hallita &'; Jälkimmäinen mies, joka teki käsite kuuluisa, Daniel Goleman, raportit seuraavasti: &'; Organisaatiot usein epäsuorasti estää heidän kansansa viljellä tunneäly. Sen tärkein komponentit - itsetuntemusta, itsesääntely, motivaatio, empatia ja sosiaalisia taitoja - voidaan oppia, mutta se &todellisten tuloste; s ole helppoa &' ;.

Kokeile kohta teidän pomo - tai itse, jos pidät että elokuu asema. Onko hän …

• täysin tietoinen omista kyvyistään, luonne ja rajoitukset?
• täysin hallita käyttäytymistään – mukaan lukien käytös muita kohtaan?
• motivoitunut saavuttamiseksi rakentava tarkoituksiin?
• tietoinen, ja huomaavainen kohti, tunteita ja ajatuksia toisten?
• hyvä mikseri, erittäin tehokas ryhmissä?
• kykenevä ja halukas korjaamaan virheensä, erityisesti viisi seikkaa edellä?

taakkasi Goleman &'; tutkielma on, että nämä ominaisuudet ovat arvokkaita johti kuin johtaja: ja että monet erittäin onnistunut johtajat, kaukana esikuvia tunneäly, hirviöitä nautinnonhalun - ne ovat &', mahtipontisia, aktiivisesti mainostaisi itseään ja todella narsistinen … emotionaalisesti eristetty ja erittäin epäluuloisia … yleensä huono kuuntelijat … joilla ei ole empatiaa &' ;. Ne ovat myös alttiita raivoa. Silti heillä on ja '; suuri kyky houkutella ja innostaa seuraajia &' ;.

SUPERSTAR BUBBLE

lainaus on peräisin kirjailija Michael Maccoby, jonka HBR pala ilmestyi ensimmäisen kerran in2000, mutta oli uusintapainos tammikuussa, koska turvotus ja murtumisesta supertähti toimitusjohtaja kupla muuna neljä vuotta. Kuten Artikkeli muistuttaa, narsistinen persoonallisuus sopii erinomaisesti vannoutuneita ylöspäin valta ja väittämään, että valta-asema kun narsisti on saapunut huipulla. Ajaa ja visio voidaan saavuttaa aito menestys, mutta voidaan yhtä tuhota sekä yhtiön ja johtaja.

Silti Käytät uudelleen parempi, Narkissos, sanoo Maccoby, kuin olet kivutonta &'; eroottinen &'; persoonallisuuden, lämminsydäminen ihmisiä, jotka &'; tarvitse liikaa hyväksynnän &' ;: ja kun kolmas tärkeimmät persoonallisuuden, ja '; obsessives &'; jotka ohjaavat tehokkuutta, tehdä parempia johtajia, he tekevät niin kuin operatiivisen johdon, joissa ne voivat excel, mutta osoittautua liian &', kriittinen ja varovainen &'; varten yrittäjien onnistumiselle. Tämä ristiriita ihmisen ryhmän tarpeet ja epäinhimillinen voimanpesä ominaisuuksia narsissien on juureen johtajuutta paradoksi.

niiden luonteen, narsissit yleensä voittaa voima ja kunnia. Maccoby uskoo, että sinun täytyy vain koettaa kestää. Hänen artikkeli väittää, että paineet päivä lisäävät tarvetta totalitaaristen hallintaan.

narsissit voi hyvinkin sanovat haluavansa tiimityötä, kun käytännössä he haluavat vain kyllä-miehiä - ja niin edelleen. Mutta enemmän ja enemmän suuryritykset ovat &'; joutumassa bed &'; kanssa narsistit, koska ne &'; uudelleen välttämätön jolloin innovaatio on avain kasvuun, voiton ja selviytymistä. Virnistäen ja laakeri tarkoittaa, että sinun täytyy …

• Aina samaistumaan pomosi &'; tunteet, mutta odottamatta mitään empatiaa vastineeksi.
&Bull; Anna pomo ideoita, mutta aina anna hänen ottaa kunnian brainwaves että työ.
&Bull; Opi hallitsemaan aikaa tehokkaasti selviytymään narsisti &'; s kohtuuttomiin pyyntöihin, joista osa ei ole mitään järkeä.

Tänään &'; S CHARTER

Ohita jälkimmäinen, neuvoo Maccoby iloisesti – vain unohtaa ne: niin tulee pomo. Suoraan sanottuna, tämä on kuin pyrstönnuolija &'; s charter. Lopetat lyhyt olla häpeämätöntä kumartelija, mutta voita hänen minäkuva, ottaa hänen vainoharhainen näkemyksensä vakavasti, jopa varmista, että vapaa-aikaa sama päällikön &'; s. Miten tämä alistumisestaan ​​hallitseva, esteetön Overlord neliö ajatus, että tulevaisuus johdon kuuluu kollektiivinen, kollegiaalinen, alhaalta ylös järjestöjä, joita johtaa johtajien johtajien - ei määräilevä pomoja joka tukee ja helpottaa älykäs johtajuus koko?

Kuten arvata saattaa, Tom Peters, johtava asiantuntija uuden johdon, vaatii myös &'; uusi johto … Ultimate uuden toimeksiannon &' ;. Hänelle, yksi tai kaksi ajatusta ovat aivan liian vähän torjumiseksi, että johtajat ja johti samankaltaisia ​​&'; Don &'; t ole aavistustakaan &'; mitä &'; s tekeillä. Vuonna uusi kirja, Re-kuvitella !, Peters tarjoaa peräti 50 ideoita, jotka vaihtelevat johtajat sanovat &'; minä Don &'; tiedä &'; kautta Johtajat Kunnioita kapinalliset ja hengailla kummajaisia ​​johtajat tietävät milloin lähteä (joka tunnetusti monet don &'; t, liiketoiminnan kuin politiikassa).

Tämä kaikki kuulostaa melko vallankumouksellinen. Mutta monet Nifty Viisikymmentä sopisi super-pomo täydellisesti - todellakin, Peters hankkeiden yleinen vakaumus, että Leader on kantava voima (tai pikemminkin ennen) lähes kaiken. Hänen Johtajat paitsi välittää Grand Design, mutta he osallistuvat logistiset tiedot; he poistamaan esteitä, työntää organisaatiot osaksi lisäarvopalvelut Stratosphere, luoda uusia markkinoita.

kuva liiketoiminnan lisäksi, on heidän henkilöllisyytensä - he eivät ole vain pomo, mutta &'; Brand &'; .

aseistariisuvan, Peters toteaa, että &'; kaikki “ johtajuus kirjallisuus &"; haisee - myös paljon tavaraa I &'; ve kirjoitettu &' ;. Tämä on yksinkertainen selitys. Kirjoittajat kaikki yleistää toimintaa, joka on niin monta puolta kuin on johtajia. Tuloksena on konflikti ja sekaannusta.

Miten harjoitellaan johtaja /johtaja järkeä ulos Nifty Viisikymmentä? Miten voit sovittaa Maccoby &'; s ihailua välttämätön narsissi kanssa Goleman &'; s kiitosta emotionaalisesti älykkäitä? Nämä eivät ole egotists. Niissä yhdistyy itse deprecating huumorintaju avoimuus muuttaa, osaamista sekä rakennus ja säilyttää lahjakkuutta, ja vakuuttavuutta.

tavaraa, että asiat

50 Peters Idea sisältää voimakkaita vihje vastaus: &'; johtajat eivät tavaraa, että asiat &' ;. Johtajuus saranat pyöreä ryhmiä ja tehtäviä. Johtaja on työskennellä ryhmissä, joko suoraan tai valtuuskunnan, voidaan saavuttaa yleinen tehtävä ja alisteinen tehtävät, jotka ovat välttämättömiä koko. Tehtävänä on päämäärän saavuttamiseksi, ja ryhmät ovat yhdistelmiä ihmisiä, jotka ovat parhaiten ja parhaiten järjestetty ja erikseen tarkoituksiin. Hyvä johtaja keskittyy määrittelyssä ja jalostus tehtäviä ja optimoida ryhmät - että &'; s &'; tavaraa, että asiat &' ;.

Mitä on kaikki tämä yhdessä ei ole mitään yhtä tiettyä johtajuutta tai tyyli, ainakaan narsistinen yliminä, mutta palautetta. Tarvitset jatkuvaa tarkkaa tietoa kentältä. Että virtaus ohjaa yhtä jatkuva mukauttaminen organisaation, jotta Viisi Ps Leadership toimivat hyvin - Tarkoitus, Plan, Progress ja Ihmiset, kaikki sidottu yhteen olennainen vaatimus Performance.

Toki, kolme Is ovat erittäin tärkeitä, liian - Mielikuvitus, innovaatio ja inspiraatiota. Ne saattavat hyvinkin näyttää olevan monopoli ainoa johtaja. Mutta se &todellisten tuloste; s usein irrationaalinen illuusio: ja kuka tietää, että yhtä suuri visionääri toimivalta organisaatiossa joita ei tukahdutti ylivoima itsevaltias? &Lsquo; Sleep of Reason &' ;, kirjoitti taiteilija Goya, ja '; synnyttää hirviöitä &' ;. Katsokaa noita pirun lueteltujen yritysten aikaisemmin ja Käytät ll nähdä hirviömäistä tuloksia, jotka seuraavat, kun liikunta johtajuutta jää johtaja - ja ei ole jaettu täysimääräisesti yhteisö johdolla.

Lähde: Thinkingmanagers.com, kirjailija Robert Heller
.