7 käytännön keinoja Managerit voivat motivoida & Tarmoa Demotivated

Jos työntekijää organisaatiossasi tuntua hieman motivoituneita tapahtumat se ei ole ihme. Välillä budjettileikkauksia, palkkoja, ja palkata jäätyy työntekijöitä kaikkialla tunne painostettiin "ihmeitä". Lisäksi, jos ne ovat edelleen työskentelevät se on erittäin todennäköistä, että joku lähellä heitä ei ole niin onnekas. Työntekijät tuntevat painostusta ympärillään, ei vain työtä. Johtajilla on mahdollisuus motivoida ja aktivoida työntekijöitään.

Tässä on seitsemän yksinkertaisia ​​ideoita, jotka voidaan toteuttaa välittömästi. Pidä mielessä, että siellä on yksi keskeinen pakottava oletukseen. Työntekijät ovat suoraa heijastusta sinua. Miten "näy" töissä: tekosi, asenne, ja käyttäytyminen vaikuttaa suoraan motivaatio ja energia tiimisi. Kun joukkue osoittaa merkkejä on stressaantunut, ryntäsi, ahdistunut, alas, vihainen tai sekoittaa ne ovat vain heijastaa mitä he näkevät sinut ja muita johtajia organisaatiossa. Motivointi ja energizing työntekijät tarkoittaa sinun täytyy olla motivoituneita ja jännitteiset.

1. Embrace muutos
Muutos tapahtuu. Se jatkaa tapahtua. Se voi olla innostava ja jännittävä tai se voi olla ikävä ja turhauttavaa. Se on sinun valintasi. Voit taistella sitä, ei ymmärrä sitä, vai eri mieltä ja voit odottaa tiimisi tekemään samoin. Sen sijaan tullut suurlähettiläs muutoksen. Ajattele vanhan sanonnan, "jos et voi voittaa heitä, liity heihin". Taistelu muutos auttaa kukaan. Jos et ymmärrä muutoksia tapahtuu noin teet sen omalla vastuullasi selkeyttää sinulle ja joukkue. Tule tunne curiousity, oppia se, älä tuomita, ja auttaa työntekijöitä oppimaan mukanasi. Näytteille halu ymmärtää ja omaksua se.

2. Kuuntele täysin
Jopa näennäisesti kaikkein merkityksetön keskusteluja voi tukea pyrkimyksiä motivoida ja aktivoida. Älä käytä "käytäväkeskusteluissa" kevyesti. Anna työntekijät täydellisen huomiota. Tämä sisältää vastustavat kiusausta keskeyttää, kääntymistä pois tarkistaa sähköpostia, tai vastaamalla puhelimeen, kun he puhuvat. Näytä työntekijä että olet kuunnellut täysin pohtimalla, mitä olette kuulleet laittamalla sen mielekäs yhteydessä kysymällä ei luoda oletuksia, ja mukaillen takaisin mitä luulet olette kuulleet.

3. Pidä tunteet kurissa
Ei ole väliä kuinka korosti saatat tuntea, toimii se hyökäten työntekijä on menettää-menetyksiä. Menetät työntekijään nähden ja todennäköisesti ne vihaisia ​​ja mahdollisesti nolona. Voit vahingoittaa suhde henkilöön, joka oli sisällä korvan laukaus teidän vuodatus. Työntekijät alkavat tip-toeing ympärilläsi ja mahdollisesti laittaa syyttää toisia välttää teidän Rath. Menetät henkilökohtaisesti lisäämällä haitallisia fysiologisia reaktioita (lisääntynyt syke, kohonnut verenpaine, jne.) Elimistössä. Kun olet vihainen, turhautunut, tai pettynyt tilanteeseen tai työntekijä eivät toimi välittömästi tunteita. Ota tauko. Hengitys. Käytä Covey malli ja kysy itseltäsi, "mikä on lopputulos haluan acheive puuttumalla tämän työntekijän kanssa?" Yleensä vastaus on ei "huutaa heille ja näyttää heille, kuinka järkyttynyt olen". Käytä tätä tauko mahdollisuutena muotoilla ajatuksiasi ja olla rakentava ja kannustava miten käsitellä tilannetta. Se voi olla virkistävää, että joku ymmärtää, että heidän pomo hoito tarpeeksi niitä suutu vaan auttaa heitä ymmärtämään kuinka korjata tilanne ja tee samaa virhettä kahdesti.

4. Laita kiusaaja loitolla
vie "pitää tunteet kurissa" yksi iso askel pidemmälle. Olla pomo, joka saa asioita tapahtumaan johtavat ei pelaajan. Tutkimus tekemän tutkimuksen Zogby Internationalin vuonna 2007 todettiin, että 37% työntekijöistä on kiusattu jossain vaiheessa ja useimmat kiusaajat ovat pomoja (72%). Vuonna 2003 työpaikkakiusaamista instituutti teki tutkimuksen, joka tunnistettiin 25 parasta taktiikkaa käytetään kiusaajat. Tässä on kymmenen näiden kaksikymmentäviisi: 1) syytetty joku "virheitä" ei tosiasiallisesti, 2) tuijotti, tuijotti, oli nonverbally uhkaava ja selvästi osoittaa vihamielisyyttä, 3) diskontattu henkilön ajatuksia tai tunteita ("oi , se on typerä ") kokouksiin, 4) käytetty" hiljainen hoito "ja" ice ulos "& erillään muiden, 5) oli oletettavasti hallitsematon mielialan vaihtelut edessä ryhmä (ajatella idea # 3), 6) koostuu omat sääntönsä lennossa että vaikka hän /hän ei noudata, 7) huomiotta tyydyttävä tai esimerkillinen laatu valmistunut työ huolimatta todisteita, 8) ankarasti ja jatkuvasti kritisoitu, joilla on erilainen "standardi" varten Target, 9) alkoi, tai ei onnistunut pysäyttämään, tuhoisa huhut tai juoru noin henkilö, 10) rohkaisi ihmisiä kääntyä henkilöstä kiusannut. Voi motivoida ja aktivoida tiimisi välttää näiden kymmenen taktiikka kuin ruttoa!

5. Näytä arvostusta
kuittaus kun arvostat työtä joku on tehnyt. Arvostus ei ole synonyymi raha palkita. Yksinkertainen kiitos tai tunnustus palaveri voi mennä pitkälle. Jos olet kuten monet johtajat siellä, jotka ovat vaikeaa aikaa vilpittömästi ilmaisemalla kiitokseni joku julkisesti, haasta itsesi silti tekemään sen. Työntekijät huomaavat ja kiitollinen vaivaa teet. Arvostusta voidaan myös näyttää oppimalla (lähettämällä jonkun konferenssin tai työpajan), spotlighting (antaen heille läsnä vanhempi kokouksessa) tai luottavainen (annetaan enemmän etumatka hanke).

6. Priorisoida tarkasti
Kaikkea ei voi olla polttava kysymys. Joissakin kulttuureissa tietämättään tunnistaa ja palkita ihmisiä, jotka työskentelevät jatkuvassa stressiä ja kiihkeä vauhti. Onko se todella kunniamerkki aina hukkua ja tulipalojen sammuttamista? Se johtaa burn out ja alentaa moraalia. Hanki itsellesi ja työntekijät pois mielentila, että kaikki on polttava kysymys. Olla tiukka noin realististen määräaikojen. Jos jotain todella tärkeää olla selvillä reprioritizing kaikki muu työntekijän levy, jotta he voivat keskittyä käsillä olevaan tehtävään. Kommunikoi täysin miksi projektin tai tehtävän annetaan korkean kiireellisyyden. Työntekijät saavat vetää ja motivoitunut, kun he näkevät, että olet etusijalle intohimolla ja realistisesti oman vaatimuksiin. Se osoittaa, että välität heistä, heidän terveyttään, heidän luovuuttaan, ja niiden laatu. Kaikki asiat, joita vähemmän vaarantua ahkera priorisointia.

7. Ratkaista ongelmia yhdessä
Koska johtaja ei tarkoita, että sinun on yksin ratkaise kaikkia ongelmia. Matter-of-asiassa se voi olla motivaatiota työntekijöille täytyy "ostaa osaksi" oman suunnitelman. Puhtia joukkue antamalla heidän apua alkuperäisen suunnittelun. Saavat tulo tilanteeseen tai hanke. Mukaan lukien työntekijöiden ongelmanratkaisuun prosessi luo luottamusta ja motivoi joukkue. Luoda mahdollisuuksia panos ennen kaventamaan ratkaisuja. Erillinen ideoita henkilö ehdottaa sitä. Tässä ei ole kyse persoonallisuuksia. Voit tappaa luovuuden ja tulevaisuuden panos jos pilaa ideoita. Kunnioita kaikki vilpitön ideoita tarjotaan.

Valmentaja Effect on valmennus, konsultointi ja kehittäminen yritys keskittyi harjoittaa työntekijää kautta johtajuutta ja organisaation tehokkuutta. Lisätietoja, ota meihin yhteyttä.
.