Konfliktien ... Uusi Perspective

Olin äskettäin pyytänyt puuttumaan konfliktien ratkaisemisen sairaalassa yhden asiakkaillemme. Nykypäivän &'; s nopeatempoinen ja stressaantunut yhteiskunta, konfliktien ratkaisuun on kriittinen kysymys. Ihmiset Don &'; t aina ole aikaa tai välineitä käsitellä konflikteja.

Sanaa '; konfliktien &'; connotes jotain pahaa. Ihmiset ajattelevat konfliktien ja he ajattelevat kaksi ihmistä lämmitetty argumentti. Mutta työpaikalla muotoja itse tunnistamaan ja hyväksymään paremmin monimuotoisuutta ja erilaisia ​​mielipiteitä ja kun yritykset kirjoittaa niiden monimuotoisuutta politiikkojen, miksei muuttaa tapaamme tarkastella konflikteja ja omaksua sitä jotain tulee arvottaa sijasta haihtuneet?

Konfliktien määrittämä
Konfliktien määritellään erimielisyyttä, taistelu tai olevan ristiriidassa. Pohjimmiltaan konflikti on erilaiset lausuntoja, näkökulmia ja ajatuksia. Syntyy, kun kaksi tai useampia ihmiset näkevät asiat eri näkökulmista, koska niiden koulutus, tausta, kasvatus, tieto asiasta, uskomukset, kellonaika, mieliala jne Eikö tämä ole määritelmää monimuotoisuutta? Monimuotoisuus on erilaisia, lajitelma tai seosta. Ja hyväksyä monimuotoisuus merkitsee hyväksymistä, että ihmisillä on luonnostaan ​​erilaisia ​​näkemyksiä siitä, miten he näkevät maailman ja miten tehdä asioita.

Lähde Konfliktien
Miksi sitten tehdä ihmiset saavat niin hermostunut ja levoton kun erimielisyyksien esiintyä ? On kaksi pääsyytä: yksi, kun ajatus on esitetty ja sitten hylkäsi, henkilö voi ottaa sitä henkilökohtainen hyökkäys. Toinen syy on, että henkilö voi olla kiinnitetty siihen tehdään matkalla.

Johtajana ja roolimalli, tunnistaa on aina toinen tapa tehdä jotain, ei vain tavalla tai miten se &todellisten tuloste; s aina tehty. Ole avoin vastaanottaa panos muilta, tunnustaa, että niiden näkökulmasta tarjoaa sinulle mahdollisuuden nähdä asia tai ongelma tavalla, joka et ehkä pitänyt. Kun esität ehdotuksia ja mielipiteitä, irrottautua onko ehdotus toteutetaan. Vaikka se voi tuntua paras vaihtoehto teidän näkökulmasta, ymmärtää voi olla monia muita tekijöitä, jotka mennä tekemään päätöksen ja että se &todellisten tuloste; s ole sinusta ihmisenä.

kuittaus Konfliktien
Joutuessaan konflikti, Don &'; t alkaa siitä; tunnustavat sen, mitä se on – monimuotoisuus ajatuksen. Pyydä jokaista henkilöä jakaa hänen ideoita. Kohteliaisuus jokainen niistä niiden innovatiivinen ja ainutlaatuinen näkökulmia. Ylistys jokainen näistä tiimisi, jotta he ymmärtävät, miten tärkeää heidän eriäviä mielipiteitä ovat. Tekemällä niin, olet osoittaa johtajuutta ja osoittaa kunnioitusta niiden eri näkökulmia. Pyrkiä ymmärtämään missä kukin henkilö on peräisin ja auttaa kunkin osallistujia ymmärtämään muiden &'; näkökulmasta. Kun ymmärrät puitteet takana näkökulmasta, voit auttaa purkamaan konfliktin ja suunnata energiansa löytämään ratkaisuja.

keskityttäisiin tuloksiin
Kun sen aika keskittyä valitsemalla sopivin toimintatapa , keskityttävä tavoittelemaan parhaaseen mahdolliseen tulokseen. Ottaa huomion pois ihmisten konfliktin ja konfliktin itse ja keskittyä ratkaisemaan ongelmaa. Käytä työkaluja sinulla on käytettävissä – yrityksen politiikkaa, sinun visioon ja tehtävän organisaation - opastaa sinua valitsemaan parhaan polun päästä lopputulokseen haluat. Jotta ylittää konflikteja ja omaksua monimuotoisuuden ajatuksen, voit aivoriihi räjähtää mahdollisuuksia ja sitten tutkia vaihtoehtoja. Yritä keksiä ehdotuksia pyytämällä “ mitä jos &"; kysymyksiä mahdollisia skenaarioita. Millaista strategiaa, ehdotus tai idea tuo parhaan tuloksen tässä tilanteessa antanut tehtävän oman osasto tai organisaatio? Sitten päättää, miten edetä. Bottom line: sen ei &'; t väliä mitä ehdotus käytetään tai jotka ajatellut sitä, vain että valittu strategia sopii parhaiten tehtävän organisaation ja on yksi, joka on parhaat mahdollisuudet menestykseen.

Transcend Konfliktien
Jotta ylittämään konflikti, oppia juhlia erilaiset näkökulmat kollegansa. Tee se osa kulttuuria oman yrityksen etsimään uusia näkökulmia ja haastaa henkilökohtainen paradigmoja. Tee se okei kyseenalaistaa miten ihmiset ajattelevat ja toimivat. Jos haluat muuttaa kulttuuria yhtiö, sinun täytyy tehdä se okei ajatella ja toimia toisin. Se alkaa luoda ympäristö, joka kattaa erot, joka tapahtuu kautta toimien johtajat, ei politiikkaa tai suunnitteluun.

Valmennus Vihje: Luo säännöllinen foorumi ihmisille osallistua moderaattorina johtaja, valmentaja tai helpottajana, jossa tiimisi jäsenet voivat keskustella tilanteita, joka tapahtui, miten he käsitellä niitä ja miten muuten he voisivat &'; ve vastasi. Luomalla foorumi keskustelua ja vuoropuhelua, se haastaa ihmiset ulottua oman rajallisen kuvan nähdä ja oppia enemmän olemassa olevia mahdollisuuksia.
.