Voiko yhdeksän kymmenestä olla väärässä?

Viime BusinessWeek
artikkeli kertoi, että 90% maan &'; n johtajat luulevat &'; uudelleen top 10% esiintyjien työpaikalla.

&'; s selvästi katkaista täällä, vaikka se &todellisten tuloste; kiva tietää me &'; uudelleen niin luottavainen ryhmä.

Mikä aiheuttaa tällainen optimismia? Ihmettelen, jos osa siitä on tutkimuksen aiheuttama. On &'; sa luonnollinen taipumus yrittää näyttää hyvältä, varsinkin kun &'; s mitään haittapuolia.

Lisää vaarallista yksittäisiin uran, vaikka on tosiasia suorituskyvyn tarkastamisen kohteliaisuus. Aivan liian usein, johtajat sokeri-takki kirjoitettu suoritusarvioinnit, yleensä yhden (tai useammasta) näistä neljästä syystä.

Pelko
Mitä jos hän suuttuu? Mitä jos hän huutaa? Mitä jos hän huutaa? Mitä jos hän menee HR ja valittaa minua? Mitä jos hän lakkaa toimimasta tähän keskeiseen hankkeeseen?

Myötätunto
En &'; halua laittaa mitään negatiivista hänen vakituinen työntekijä ennätys – se voisi kummittelemaan hänelle ikuisesti. Tiedän, että hän &'; s juuri ostanut talo – En &'; halua vaikuttaa hänen korottaa nyt, kun hän todella tarvitsee sitä. Hän &'; s mukava ihminen, ja älykäs, liian; hän &'; s läpi oppimiskäyrä tällä hetkellä, mutta hän &'; ll tajuta se.

musertaa
jos kirjoitan jotain negatiivista, I &'; ll on pisti suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma. I &'; ll on kirjoittaa ylös koko juttu HR, ja me &'; ll on on viikoittain kokouksia, joissa kirjoitettuja muistiinpanoja, ja kolmen kuukauden välivaiheen tarkastelun, ja toinen kuusi kuukautta. En &'; t on aikaa
kaikille että!

tarkoituksenmukaisuus
Hän tuntee yhden lautakunnan jäsenistä – I &'; nähnyt heidät ulos lounaalle, ja tiedän, että he golfia yhdessä. En &'; tiedä mitä voi tapahtua minun
ura jos kirjoitan huono tarkistaa. Ja wouldn &'; t se olla cool jos hän sanoi hyviä asioita minulle aluksella!

Jotta työntekijä, miten voit olla varma Käytät uudelleen saada rehellistä palautetta johtaja, niin että seuraavan kerran BusinessWeek
kysyy, Käytät ll tietää
Käytät uudelleen top 10%?

Yksinkertainen. Kysy!

Mutta don &'; t vain törmätä hänen toimistossaan ja suustaan ​​ulos. Tässä on kuusi vaiheet näyttämön, joten se turvallinen johtaja ja itse, jotta voit saada palautetta haluat tapoja, joilla voit käyttää.

Varmista todella haluat tietää
Don &'; t kysyä et &'; halua vastasi. Jos Käytät uudelleen ole varma, että haluat tietää, mitä johtaja ajattelee, ensin selvittää, miksi Käytät uudelleen tunne levoton. Hän voi laillisesti ole ansainnut luottamuksen – tai voit salaa tietää Käytät uudelleen ei toimi standardin Käytät d mieluummin. Joko niin, nyt voi olla aika voit kysyä.

Don &'; t rullaa sitä teidän säännöllisesti uudelleen
astumalla ulkopuolella säännöllisesti uudelleen prosessi, sinun side-vaihe kaikki syyt, miksi johtaja voi antaa sinulle vähemmän kuin täydellinen palautetta. Kyllä, haluat rohkaista häntä “ sanottava niin kuin se on &"; teidän arvostelu, mutta jos hän &'; s ole, että &'; s ole aikaa työntää pisteeseen. Sen sijaan, lähestyä häntä ulkopuolella tarkastelun aikana, kun hän &'; s ole tarkastelun ajattelutapa.

Selitä miksi
haluat tietää
sinulla ei' halua häntä ajatella Käytät uudelleen tunne epävarma. Hän saattaa alkaa ihmetellä, jos siellä &'; SA syy se! Et halua antaa hänelle niin paljon tietoa kuin hän tarvitsee antaa sinulle vankka, hyödyllistä palautetta. Joten miksi haluat, että palautetta? Miten näet itsesi kasvaa, tehdä asioita eri tavalla, ja on parempi työssäsi? Mikä parani tuki voisit tarjota hänelle ja yhtiö kokonaisuutena? Sinulla ei ehkä ole tarkkoja yksityiskohtia, koska et &'; tiedä mitä hän &'; ll sanoa, mutta voit – ja olisi – on yleinen ajatus.

Kerro, mitä haluat tietää
kysyminen yleinen kysymys, “ Hei, pomo, miten &'; m teen? &"; isn &'; t hyödyllinen, ja on todennäköisesti ärsyttää häntä aika-pummi kuin vaikutuksen hänen kanssa halu kasvaa. Mitä haluat palautetta? Oma johdon kykyjä tiimisi? Miten käsittelet muilla aloilla &'; avunpyyntöjen? Olipa Käytät uudelleen tarjoamalla oikea tilinpäätösraportit hyödyllisin muoto? Mene selkeä ja erityinen kysymys, ja Käytät ll saada selkeä ja täsmällistä vastausta. Voit aina kysyä lopussa jos &'; s mitään muuta hän &'; Haluaisitko kommentoida.

Pyydä kokouksen

Don &'; t tehdä iso juttu pois sitä, mutta tehdä pyyntö kun tiedät Käytät ll on hänen täyden huomion. Catching hänet käytävällä tai popping hänen toimistoonsa epävirallisesti doesnt &'; t anna hänelle aikaa valmistautua tai keskittyä. Kysymyksesi on lähes varmasti yllättää hänet, varsinkin jos hän &'; s käytetään vähän sokeria-pinnoite. Muista selittää miksi
ja mitä
kun pyydät kokouksessa, joten hänellä on mahdollisuus valmistautua.

Getting
hyvä, hyödyllistä palautetta on yhtä paljon taidemuotona kuin antaa
hyvä, hyödyllistä palautetta. Olipa Käytät uudelleen antaa tai saada, nämä vihjeet auttavat.

“ Rehellinen kritiikki on vaikea ottaa, erityisesti sukulainen, ystävä, tuttava tai muukalainen. &Rdquo; Franklin P. Jones, amerikkalainen liikemies, 1887 - 1929
.