*** Onko johtajuus sopivat työntekijä?

Johtajuus on yksi suurimmista haasteista johtajat kohtaavat. Miten olla tehokas johtaja, joka tehokkaasti motivoi henkilöstöä saada työnsä tehnyt ja laatuun omistaja.

Yksi tapa tarkastella johtajuutta on tilannekohtaista. Tässä mallissa Räätälöimme käyttäytyminen johtajina työntekijälle. Uuden työntekijän, esimiehen toiminta on erittäin direktiivi. Olemme koulutuksessa tilassa; annamme paljon tietoa ja suuntaan. Tavoitteenamme on siirtää työntekijä läpi useita vaiheita pisteeseen, jossa olemme valmentaja ja mentori, ja aikaa ja suunnasta tarvitaan meiltä on minimaalinen. Työntekijä pystyy tekemään työnsä hyvin ilman meidän suuntaan. Mutta emme voi vain hypätä direktiivin valmentaja. On olemassa pari ylimääräinen siirtymäaika vaiheissa. Jälkeen ohjata, johtaja on edelleen kertoo työntekijä mitä tehdä, mutta taso kertoo ja suunnan on vähentynyt. Työntekijä voi tehdä tehtävän johonkin suuntaan ja palautetta, verrattuna yhteensä suunta ja palautetta.

kolmas vaihe on sellainen, jossa johtajan tai esimiehen rooli on yksi tukea ja motivaatiota. Toimihenkilö voi tehdä tehtävän pikku väliintuloa johtaja. Neljäs vaihe on tavoite, sellainen, jossa toimihenkilö on täysin pätevä ja jolla on valtuudet tehdä työnsä tuella ja ohjausta sekä johtaja. Tässä vaiheessa johtaja on cheerleader, tunnustaa saavutukset ja motivoija.

Vaikka se olisi helppo saada lineaarinen karttoja ihmisten käyttäytymiseen, tämä taas ei ole. Kuten johtaja, sinun täytyy siirtää helposti läpi eri vaiheissa ja voi vetäytyä, jos työntekijä tarvitsee enemmän suuntaan jossain vaiheessa. Voit myös siirtyy takaisin ohjaamalla kun uusi tehtävä tai työ tulli on osoitettu, että työntekijä ei ole koskaan ennen tehnyt. Tässä vaiheessa, uusi koulutus ja ohjauksen sykli käynnistetään ja johtajan tehtävä on antaa tukea tarvitaan liikuttamaan onnistuneesti läpi jokaisen vaiheen kehittämiseen toimivaltaa loppuvaiheessa valtuudet kanteen, jossa työntekijä pystyy tekemään laadukasta työtä .

Tämä artikkeli perustuu Hershey ja Blanchard tilannekohtaista johtamismallia, niiden kirja: Johdon organisaatiokäyttäytymisen: Hyödyntämällä Human Resources. (1982, Prentice-Hall, Inc.
.